2021年股室目标管理办法

1、2021年股室目标管理办法2021年股室目标管理方法为加强股室工作职能，强化全局干部职工责任意识，增收节支，确保全年工作任务的顺当完成，经局务会研究,报局党组同意，制定本方法：一、股室工作目标管理（一）股室基本工作任务依据市局区、县（市）食品药品监督管理局工作目标管理考核细则内容，各股室基本工作任务如下：1、办公室：负责机关日常事务管理、党风廉政建设、法制、财务、人事教育等工作。2、食品安全综合监督股：负责食品安全监管工作。3、药品监督股：负责药品注册安全监管、药品市场和医疗器械监管等工作。4、稽查股：负责药品稽查工作。（二）监管任务1、办公室：负责××乡、×&#

2、215;镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。2、食品安全综合监督股：负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。3、药品监督股：负责负责××乡、××镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。4、稽查股：负责××镇涉药、涉械经营使用单位日常监管和稽查工作，并对各乡镇卫生院、药品经营单位经营使用假劣药品、不合格医疗器械行为进行稽查。二、费用核算：本方法所称费用指股室日常监管或办案所需的费用。其管理实行依程序审批，按确定比例限额实报实销，超支不补，节余有奖，年终兑现的管

3、理方法。1、股室费用范围：办公室、食品安全监督股、药品监督股的费用，包括在负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费（含司机）、误餐费、款待费等。稽查股的费用包括负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费、误餐费、款待费以及稽查补贴（含主管局长的稽查补贴）、文印费、股室电话费等。2、费用处理方法:以任务按比例定费用支出，不得透支，节余在年终一次性按节余额的70%奖给节余的股室。3、使用本局车辆，按0.60元/公里计入用车股室的费用，使用其他车辆，局里不担当租车费用，由用车股室自理。三、绩效挂勾方法为鼓舞先进，鞭策后进，更好地完成工作任务，实行绩效挂勾方法，与绩效挂勾的个人收入为稽查津贴与生活补贴，

4、按人平每月200元的标准，实行绩效挂勾。办公室、食品监督股、药品监督股如完成了基本任务，由局里在年底统发实行绩效挂勾的全额稽查津贴和生活补贴；如未完成基本任务，则按完成任务的比例发放。稽查股不论是否完成基本任务或全部任务，其股室人员的稽查津贴（含主管局长）均从费用中列支，不能发放或不能足额发放，局里不予负责。如完成了基本任务，由局里在年底统发实行绩效挂勾的全额生活补贴；如未完成任务，则按完成任务的比例发放实行绩效挂勾的生活补贴。四、奖惩方法1、对完成任务的股室，嘉奖股室长500元、副股室长400元、股室其他工作人员每人200元。股室未完成任务的，取消股室长评先评优资格。2、每份药品质量检验报告

5、补助检验人员1.50元。3、罚没款到位20000元以上的大要案件，赐予案件发觉人罚没款到位数1.5%的嘉奖。4、对各股室完成市局目标管理考核任务状况，按有关规定另行赐予奖惩。5、涉及其他事项需要赐予奖惩的，按省、市、县有关规定赐予奖惩。五、本方案从2021年元月1日起实施，至2021年元月20日止。六、本方案解释权属局长办公会。 篇2：*小学年级组长安全目标管理责任书 *小学年级组长安全目标管理责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。2、无刑事案件。3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违

6、规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实状况。3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。5、能准时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把担心全因素毁灭在萌芽状态。三、考核与嘉奖责任书执行状况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年

7、级，每学年嘉奖年级组长。对没有达到考核目标的，不嘉奖，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票拒绝，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组进步行惩罚。年级目标责任人：校长：年月日年月日 篇3：煤矿安全目标管理制度 1、我矿安全目标为：实现全矿全年无死亡、无重伤、轻伤不得超过6人次。 2、为实现以上安全目标，矿分每季度为一个安全阶段目标，每季度毁灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，轻伤不超过1人次。 3、凡实现矿季度安全目标和全年安全目标，矿将依据每个职工对安全工作的贡献大小赐予一次性50元以上的嘉奖。 4、若突破以上安全目标，矿将严

8、肃追查处理，对相关责任者赐予行政和经济惩罚。重大事故由上级主管部门追查处理。 篇4：经营目标责任书 经营目标责任书 甲方(用人单位)：有限公司董事会 乙方(劳动者)： 为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，依据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在公平自愿的基础上协商全都，达成以下协议条款： 一、乙方职务及岗位职责 乙方担当甲方职务，并根据甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并情愿担当相应的责任和义务。 二、经营管理目标责任考核期限 1

9、.年度考核期限： 年月日至年月日。 2.季度检查期限： 第一季度：年月日至年月日; 第二季度：年月日至年月日; 第三季度：年月日至年月日; 第四季度：年月日至年月日。 三、经营管理目标及考核标准 1.年度考核年度考核内容权重1、岗位年度指标考核60%2、所管辖部门年度绩效平均值20%3、高层个人能力态度考核20% 乙方的个人能力态度考核表详见岗位年度考核表，所管辖部门年度绩效指标详见部门年度绩效指标。 年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：得分范围951008594758460-7459分及以下级别abcde年度考核系数1.41.21.00.60 2、季度检查季度检查内容权重岗位季度绩效kp

10、i检查100% 每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行状况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。 3.经营管理目标的调整： (1)依据经营管理目标任务完成状况，每季度对绩效考核状况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。 (2)出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾难等情形时，由公司董事会依据详细状况相 应调整经营管理目标。 四、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管

11、理过程中供应必要的条件、服务和支持。 3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或打算终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。 (二)乙方的权利和义务 1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。 2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。 3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。 4.乙方承诺加强项目管理，掌握项目成本，确保项目按

12、质按量按期顺当完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。 5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告 或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并协作公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项： (1)月度工作报告：乙方每月定期向董事会提交工作报告，通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项; (2)季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展状况、分管

13、部分预算执行状况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法; (3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就详细问题质询相关的经营层人员。乙方必需积极协作，供应真实信息。 (4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报状况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报状况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理状况。应报告的突发事件或重大事件包括：-资产遭受重大损失; -可能依法或基于甲方与相关单位(或个人)之间合同 关系应担当的违

14、约责任或应负有的赔偿责任等; -发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件; -出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。 (5)乙方承诺保守把握或知悉甲方的一切商业隐秘。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至担当相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议) 五、考核程序 1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成状况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以依据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可依据计划支配或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。 2.乙方在接