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文档简介

1、    动力能源两班制保障系统的探讨    凌恒宇【摘要】卷烟厂推行两班制需要对制丝、卷包生产线布局进行优化调整，使两班制生产达到原三班倒生产的产能要求；根据制丝、卷包生产线布局的调整，动力能源配套保障也需要进行适当调整；两班制生产实施后，制丝和卷包车间生产组织也会有较大的变动，动力能源保障也需要随之调整；为此需要建立与两班制工作相适应的能源保障体系，本文主要对开展两班制下生产车间的用能调研，摸准需求，精准服务，按需对能源保障系统进行必要调整，确保兩班制转变中配套的能源保障同步实现，同时降低两班制模式下能源消耗的增幅进行探索，以达到产能扩充与节能降耗。【

2、关键词】卷烟厂动力能源监控系统1. 能源评估及搬迁选址根据卷烟厂两班制推进总体策划，卷包车间拟搬迁3组异型卷烟机组，动力车间负责相关的公用配套工程的跟进建设，包括卷包机组配套所需的除尘、真空、压缩空气、环境空调、配电等。1.1异型烟机组搬迁前期评估选址的能源评估为此针对三台卷烟机的用能进行评估，结合厂内可能利用的搬迁地址，项目小组配合开展配套能源的评估，提供选址的参考依据。通过综合对比，a方案搬迁至膨胀线二楼储丝房区域，具有改造投资小、实现难度小、改造周期短、对今后卷包车间改造没有影响等优点，最终厂部拟定将3台异型卷烟机搬迁至膨胀烟丝房二楼储丝房区域；1.2改进方案确定搬迁选址方案后，小组配合

3、卷包车间开展卷烟机组机位摆放方案的论证，确定卷烟机摆放位置后，根据前期论证的方案b，对总体方案进行优化和分解，形成最终改造方案。实施计划主要通过1：空调风管改造2：除尘、压缩空气管道安装3：动力设备搬迁2、动力人员调整2.1电梯人员调整安排电梯服务调整方面，卷包车间h2#电梯与卷包同步实施两班制运行，根据卷包车间异型烟区域生产的需要h8#货梯与卷包同步实施两班制运行；h1#电梯白班与卷包车间白班上班时间一致，确保与制丝卷包生产无缝衔接，2.2能源供应调整安排根据两班制实施调整能源供应计划，制定三班期间动力设备停机、开机操作规范，确保供能按需供应和设备规范操作。3、成果与结论3.1两班制能耗的跟踪对比，对2019年10月份全面实施两班制后能耗进行统计分析，10月份综合能耗与9月份（三班制生产）基本持平，与去年同期（三班制生产）比较，增幅约6.4%，远小于2018年5月试行两班制期间能耗15%的增幅；通过数据可初步判断优化供能模式后，能耗增幅降低8.6%，超过增幅降低5%的预期目标。【参考文献】1黄东,朱法华,王圣能源技术经济2012年第四期2012,24(4):2隋鹏程。安全原理【m】。北京：化学工业出版社，2005.3马林。全面质量管理【m】。北京：中国科学技术出版社，2009.4崔坚。西门子工业网络通讯指南【m】。北

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