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文档简介
1、机电科安装队综合汇报材料机电科安装队现有员工186人,其中科级干部4名、党员34 人,预备党员2人,积极分子10人,一年以来,机电科安装队班 子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下,在全体党群和 干群的共同努力下,克服生产上的重重困难,以务本求实和拼搏创 新的精神,提前超额完成各项生产经营指标,为促进全矿原煤生产 矿区和谐做出了巨大的贡献。一、班子团结,工作务实。一年来,全科团结一心,齐抓共管,科领导干部以“拼搏进取、 求真务实”的工作精神,严抓工作作风,从细节入手,开展精细化 管理,转变思想观念,真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按 程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想,抓
2、安全、 保生产,为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基 础。二、加强安全培训力度 养成良好行为习惯安全工作是一切生产工作的基础,安全是企业稳定发展的前 提,员工是稳定企业发展的基础,只有做好员工的安全培训工作, 企业才能稳定发展,只有逐步提高和完善福利待遇,才能留得住人 才。机电科一直都将安全培训工作放在首位,坚持每天班前学习, 班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工,采取上黑板进 行通报表扬和批评,并给予一定的奖罚,激励每名员工熟练掌握安 全知识、形成良好的行为习惯,保证了安全生产工作的正常运行。今年,在全矿准军事化训练中,科领导亲自抓,使每一名员 工都得到了锻炼,并在全矿准
3、军事化考试、验收中获得了第一名的 好成绩,得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况,重点在 “用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养 成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为 养成”等六个方面,增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一 要求,印制了 “员工行为养成20条”卡片,在文明礼貌、安全制 度和行为要求等方面,加强员工的行为养成,全科持卡率达到100%。三. 坚持主题思想教育党员队伍稳步发展机电科安装队现有党员34人,预备党员2人、积极分子10 人,科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的基 本思路,坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动,
4、在加强积极分 子队伍建设方面,党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作,把工 作重点下移,重点向车间一线倾斜,重质量不重数量,全年新发展5名共产党员,新吸收入党积极分子4人,全部是从生产一线骨干人员中评选出的,在班组长中党员所占比例达到70%。2010年“七一”表彰中,机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号;有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优 秀共产党员”;机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”;机械 化车间党小组被全矿评为“先进党小组”;机械化党员责任区被全 矿评为“优秀共产党员责任区”;设备组党员先锋岗被全矿评为“优 秀共产党员先锋岗”;机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共
5、产 党员”。在员工队伍建设方面,针对机电科内的各种专业人才,机电科 以各种方式增强他们的福利待遇,积极解决他们的实际生活困难, 并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制,辞退了返聘劳保, 精简了员工队伍,提高员工队伍的工作效率和生产利润。机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设,增 强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际,深入车间班组, 在工作中指挥,在指挥中工作,既当指挥员又当战斗员,发挥党员 干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作,对班子 成员实行考核制度,定期组织开展员工评议,使干部在群众中树立 了良好的形象,避免了违法违纪现象的发生,杜绝了大吃大喝,克 扣套取
6、等不正之风。四、精细管理严抓生产质量 严格要求确保一线生产做为生产辅助科室,“为生产一线服务”是我们的宗旨。机 电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作,机 电科领导集体在会议上多次领导提出:"加强精细化管理,进一步 树立过紧日子思想。”并积极组织了 “自制加工、修旧利废”活动, 并在设备设备检修会战中取得了可喜成果:2010年,机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究 试验,终于成功地自行研制了油桶升降机,得到了上级领导的表扬 和好评,并在全局推广使用,自行研制的可移动式转栽机,在全矿 推广使用,大大地减小了员工劳动强度。机电科在支援井区达标上,机电科共参加30余
7、次,参加人 数累计300余人次,分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装 队总计安装皮带24台,共计15200余米;设备升级改造绞车3台、 大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台,以及三井电 压升级改造等,在自制加工方面为矿节省资金586.92万元;修旧 产值864万元;大修费从集团公司争取回2、157、600万元;检修 设备780台,出厂设备824台。在设备管理上重新建立了帐、卡、簿,做到哪台设备在什么地 方,都有据可查,并有专人到井下现场实地检查,每台设备检修都 记录在册,如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备 流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备,这样,大大提高了检
8、修质量,杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生,使全矿的机械事 故率明显下降,保证了我矿的正常安全生产。第一季度,机电科在 集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名;第二季度,机电科 在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。五、努力解决一线难题落实福惠员工政策按照矿党委的统一部署和要求,建立健全会员档案卡片,186 名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设,在集团公司授予模 范“员工小家”称号的基础上,做到各种活动有内容、有记录,有 活动场所,逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋 牌比赛和安全知识问答等各项活动,收到良好的效果,增强了企业 的感召力,团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款, 1000元 助学金,10袋米面分别送到困难员工手中,让困难员工得到党组 织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名 单、困难救济名单都上公示栏,做到公开、公正、公平,让员工随 时了解分配情况。深入走访困难员工家庭,掌握实际情况,尽一切 力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况,班子开会研究决定。 全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、 安装井下工程,需要经常入井,但每次的入井费用只有10元,机 电科安装队党总支请示矿相关领导,提高了员工的入井费;通过联 系兄
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