班组年度工作总结5篇

1、班组年度工作总结5篇班组年度工作总结范文1 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的_年，让人欣喜的是，这一年_工艺四班收获颇丰，下面是_年该班组取得的工作成绩。 任务完成方面 _年，_工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成_产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺四班现有员工17

2、人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。无论岗位人员配备比较紧张，但_工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有革新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病遵守岗位工作的_主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全管理方面 _四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指

3、导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工加强安全意识，随时绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提升了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。 四型班组创建方面 _四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提升班组管理水平上台阶。在

4、创建活动中，班组把“以人为本作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴，开展“班组是我家，我爱我家活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创建活动中，_四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。_年_四班在分厂内部执行的四比一创比赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中

5、，荣获创建班组的荣誉称号。 班组年度工作总结范文2 随着新年的到来，我们走过了20_年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在保证安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20_年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率98.8%。 2、对班组制度进行了修改和完善。文秘范文- 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效确保了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配

6、合检修完成了机组大、小修工作及相关设备改换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参照率100%，成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无和“零违章，未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效确保了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、强化班组管理，提升值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规

7、培训，取得优良效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参照率100%，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新改换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂100mw及以下机组电气运行技术能手称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名

8、主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内浮现团结、互助现象，使班组具有很强的凝集力。 5、积极参加工会开展的两个劳作比赛。 6、我班“青年安全示范岗顺利通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂模范班组。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提升职工队伍素养，加强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料执行定置管理。 2、认真搞好班组软件记录。 3、在“达标班组基础上严格按“模范班组要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及采用措施： 1、班组

9、制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、措施： 1)强化班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)强化培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。 班组年度工作总结范文3 一年来，_x车站售票房在段、站各级领导的关怀支持下，依靠班组的团结协作、聪慧才智、齐心协力，在取得我段双文明班组荣誉后，将持续强化客运优质服务建设，逐步完善各项措施。 一、强化政治和业务学习，不断提升售票员综合素养。 班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上，对车间下达的学习计划，能严格执行，并做到了学前有准备

10、、学习有记录、学后有总结。通过常常的政治学习，班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提升。我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动，依据班组中的学习任务和培训状况，向大家推举学习了如何高效、自动、快速的完成任务的书籍，大家轮换传阅后使得售票员了解了怎样能更快、更有效的完成工作。激励每位售票员写出了读后感，大家互相交流、探讨了好的售票经验，互相取长补短，使理论与实际相融合，促进了工作质量的有效性。今年车站开展了别把工作当儿戏一书的演讲比赛，售票班组人员踊跃参加，为车间荣获了第二名的好成绩。在业务学习方面，我们随时不放松，针对客运服务特点，班组内部也开展了多次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训，并

11、进行了考评活动。班组内有4人正在参加各类大专、本科的自考学习，还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红5人代表车站参加了段业务技术比武活动，活动中有4人被段选拔参加路局技术大比武活动。岗位成员的文化素养和技能在不断提升，班组内学习气氛深厚。 二、任务评比，增运增收。 票房工作是车间生产任务标志性的体现，同时也是经济效益的体现，因此我们班组把营销进度列入了日常工作计划，在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数及时记载公布，起到了很显然的催促作用。在班组内我们将售票员个人完成发送人数与讲评考核及奖金分配挂钩，实现了良性的任务评比制度，加强了售票员的危机感、责任感、，加强了售票员的营销意识。在全局

12、生产任务紧张状况下，班组人员积极强化了返程票、联程票的销售力度，大打增运增收攻坚战，取得了较大成效。为确保完成车间生产任务，班组人员在计划室的带领下深入各大院校、厂矿、部队提供上门服务，受到了一致好评。在现场值班员的指引下，班组人员积极配合站台乘降组织，将乘降难度大的车次分流于临客车次，降低了工作难度、提升了工作效率。 三、打击违法犯罪，保证旅客利益，维护铁路形象。 从20_年6月售票班组实施岗位人员优化调整后，我们以崭新的面貌、全面的业务技能、优良的思想作风，保持“以人为本以能力打击“票贩子、“票托等违法分子的生存空间，我们做到了坚决不以票谋私，坚决不与票贩子勾结，权利维护铁路正常售票秩序和

13、广大旅客的合法权益。 四、建文明岗，树服务明星，减少路风投诉。 继全路开展“树标塑形活动后，我们售票人员都注重仪表、着标准装、干标准活、持之以恒的使用文明用语，做到了“请字当头。在班组中，我们每月开展以比出勤、比服务、比文明、比安全生产的岗位劳作比赛，从中涌现出一批先进个人、岗位能手，形成了一股你追我赶的比赛热潮。在车间开展的“做文明职工、评服务明星活动中，有宁喜荣、王芳丽2名售票员先后被评为服务明星。班组成员牢固树立了“建、创、做活动意识，“你的满意、我的追求的理念深入人心。对评选出的先进人员形象照片在醒目处张贴，促进大家的工作热情，给旅客也留下了深入的印象，同时促使本人不断的进步，坚持优秀

14、的工作状态。在这一年中，班组人员为旅客做出好人好事12件，收到表扬信件9封，锦旗3面。班组人员在服务态度上有很大的提升，违章违纪大幅度下降，路风投诉与路风不良反映显然减少。 五、开展丰富多彩的活动。 为了营造售票班组生机勃勃的氛围，我们在繁忙的工作之余开展了多姿多彩的活动，在车间拔河比赛中我们发挥了团结协作精神，在不敌对手的状况下大家不气不馁，充分体现了班组中团结、紧张、严正、活泼、不骄不躁的作风。 总结了一年来客运车间售票班组的各方面工作后，我们将在今后工作中保持不移地落实“十七大精神，在政治上更加严格要求，在思想上强化修养，在技术领域里不断学习，永攀高峰,紧密围绕上级制定的目标开展工作，为

15、我段、站安全生产工作做出更大的贡献! 班组年度工作总结范文4 转眼间20_年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终保持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事为目标，认真履行使命，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提升工作方法和效率，克服不够。现将20_年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提升自身素养，努力提升工作能力。 提升自身素养的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在施行中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来显然会感觉比以往更加的顺手，其实所谓

16、事倍功半，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不够道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我保持把学习摆在重要位置，不断提升管理水平和理论水平。随时做到自重、自省、自质不断提升，更好地适应工作任务需要。保持用理论武装头脑，努力提升觉悟，随时以“科学发展观思想来审阅自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来随时严格要求自己，确保工作任务和思想与公司坚持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，铭记“知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大

17、的提升。认真学习公司的各项方针政策，全面落实公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作使命，努力提升工作质量。 持续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提升自身素养的同时提升员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善强化车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终保持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车

18、跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提升工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，强化思想教育，不断提升员工思想素养。 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才干与企业共同发展，从而调动了员工

19、的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法加强了员工们的凝集力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及状况作具体的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或

20、发生异常状况时，所应采用的紧急处理措施进行指导，努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断强化学习，提升自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要保持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的优良局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设

21、备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采用措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳作保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间20_年无安全生产事故的发生，保证了安全生产。 六、节能，做好节约成本的工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 二

22、、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为，通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。 3、提升物资的使用率，能修磨的坚决不同意扔掉，限度的提升刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不优良的

23、习惯，杜绝浪费，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不按时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清楚、干净整洁，发现问题及时改正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不够之处 1、应该持续强化管理理论知识学习,以提升自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素养有待提升，一方面也说

24、明了自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，各别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 九、20_年的工作方向 1、持续深入学习落实公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，强化自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s与“iso认证管理，保证各项工作顺利完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位学习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、强化与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在20_年的工作中我会持续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 班组年度工作总结范文5 在20_回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不够之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正： 一.安全生产及任务完成状