7S活动管理制度

1、中山市力大电器有限公司7s活动管理制度支 持 性 文 件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改状态A. 01 版编写：审核：1.目的:为使7s活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯，提高工作效率及提升产品质 量和企业形象，特制定本制度2.范围：适用于公司厂区和生活区（含宿舍区）7s管理。3.7S定义1S 整理 （seiri ）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S整顿（seiton）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S清扫（seiso）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除

2、“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4s清洁（seiketsu）定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5s素养（shitsuke）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6s安全（safety ）A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B .对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人员安全意识教育目的：预知危险，防患末然。7s节约（save）减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。本公司

3、7s推行方针：规范现场管理，追求完美；培养良好习惯，提升自我。1.1 7S组织结构及职责1.2 7S领导委员会主 任：陈海泉副总经理。成 员：瞿正明经理、解书全经理、咨询老师。执行干事：郭良民领导委员会职责：主 任：7s领导委员会领导工作；指导、培训、监督推行及检查小组的 7s推行活动。中山市力大电器有限公司7s活动管理制度支 持 性 文 件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改状态A. 01 版编写：审核：成员：完成7s领导委员会主任分派的任务；指导、培训、监督推行及检查小组的 7s推行活动;策划对7s推行小组、检查小组进行培训。定期参与7s检查工作。执行干事：记录、执行、追

4、踪7s领导委员会安排工作的执行情况；每月向7s领导委员会报告7s推行及推行建议情况；编制7s推行计划、实施要领、7s标准、7s活动管理制度；7s领导委员会组织结构图如附件11.3 7s推行小组组 长：陈海泉副总经理。成 员：各部门负责人（经理、课长）推行干事：郭良民推行小组职责：组 长：7s推行小组的领导工作；领导、指导各部门做好7s工作；成员：学习7s推行计划、实施要领、7s标准、7s活动管理制度；制定本部门的推行计划，实施计划；监督本部门彳好日常的7s推行工作及计划的7s改进措施。 对检查小组发现的问题及时进行改进。、对违反7s推行工作或推行不力提报处罚。推行干事：记录、追踪7s推行小组安

5、排工作的执行情况；7s推行小组组织结构图如附件24.3 7s检查小组组 长：郭良民、副组长：蔡兵.成 员：如附件3: 7s检查小组组织结构图。组 长：7s检查小组的领导工作；参与7s检查工作。副 组 长:协助组长进行7s检查工作；组长不在代理7s检查组长的相关工作。成员：依7s检查安排的“检查值日表”对相关部门进行 7s检查:中山市力大电器有限公司7S活动管理制度支 持性 文 件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改（状态A. 01 版编写：审核：将检查的记录填写于7s检查表;对严格不符合事项发出7s红牌。追踪7s红牌的执行情况。对违反7s推行工作或推行不力提报处罚。特别说明：

6、7s领导委员会成员定期参加7s检查，每月至少一次。7s检查小组组织结构图如附件3全体员工职责：学习7s管理知识；遵守公司各项7s管理制度；积极配合7s改进工作；发现异常及报告。5推行方案：5.1 7s管理内容及说明：5.1.1 整理5.1.1.1 现场检查与区分必需品和非必需品；5.1.1.2 清理非必需品：5.1.1.2.1 设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏的工具；5.1.1.2.2 长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具.原材料半成品、成品;5.1.1.2.3 办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。5.1.1.

7、3 非必需品的处理（见下图）5.1.2.整顿5.1.2.1 彻底地对现场进行整顿；5.1.2.2 确定必需放置场所（布局设置）：5.1.2.2.1 将经常使用的物品放在工位的指定位置;中山市力大电器有限公司7S活动管理制度支持性 文件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改（状态A. 01 版编写：审核：5.1.2.2.2特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管；5.1.2.2.3 物品放置100戏位。5.1.2.3 规定摆放方法：5.1.2.3.1 产品按种类和状态区分放置；5.1.2.3.2 尽量立体放置，充分利用空间；5.1.2.3.3 便于拿取和先进先出；5.1.2

8、.3.4 做好防污、防腐的措施。5.1.2.4 进行标识：5.1.2.4.1 采用油漆划分区域；5.1.2.4.2 在摆置场所标明所摆放的物品；5.1.2.4.3 在摆放物体上进行标识；5.1.2.4.4 暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。5.1.2.5 整顿的定置设计要遵循以下基本要求：5.1.2.5.1 简单明了的流向，可视的搬运路线；5.1.2.5.2 最优的空间利用，最短的运输距离；5.1.2.5.3 最少的装卸次数，切实的安全防护；5.1.2.5.4 最大的操作便利，最少的心情不畅；5.1.2.5.5 最小的改进费用，最广的统一规范；5.1.2.5.6 最佳的灵

9、活弹性，最美的协调布局。5.1.3清扫5.1.3.1 从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。5.1.3.2 清扫点检机器设备：5.1.3.2.1 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来；5.1.3.2.2 寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标 准化。5.1.3.3 整修在清扫中发现有问题的地方；5.1.3.4 实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可 存在没有人管理的死角；5.1.3.5 制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工 具、担当者等项目保证清扫质量，促进清

10、扫工作的标准化。中山市力大电器有限公司7s活动管理制度支持性 文件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改状态A. 01 版编写：审核：5.1.4清洁5.1.4.1 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；5.1.4.2 清洁的目的：5.1.4.2.1 成为惯例和制度；5.1.4.2.1 是标准化的基础；5.1.4.2.2 “7S'文化开始形成。5.1.4.3贯彻“7S意识：5.1.4.3.1 “7S' 一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形;5.1.4.3.2 彻底贯彻“3S就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。5.1.5

11、素养5.1.5.1 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯；5.1.5.2 素养的目的：5.1.5.2.1 让员工遵守规章制度；5.1.5.2.2 培养良好素质习惯的人才；5.1.5.2.3 教育培训员工；5.1.5.2.4 铸造团队精神。5.1.6 安全5.1.6.1 公司制定生产安全管理制度；5.1.6.2 公司全体成员必须遵守公司相关管理制度；5.1.6.3 消防器材要定期的进行检查；5.1.6.4 消防器材前不可放置物品，堵塞消防通道；5.1.6.5 厂区主要出口张贴逃生平面图；5.1.6.6 下班前确认电器、气、水等线路关闭；5.1.6.7 宿舍不放置危险化学物品、凶器

12、等；5.1.6.8 宿舍私人电器不得使用超过 500W（含500VV以上的电器；5.1.6.9 定期对员工进行安全培训及消防培训；5.1.6.10 定期进行安全检查、记录、报告、改进安全隐患；5.1.6.11 7S检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。5.1.7 节约5.1.7.1 公司统计能源（电、水、汽）使用情况，责任部门设定年度能源节约目标；中山市力大电器有限公司7s活动管理制度支 持 性 文 件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改状态A. 01 版编写：审核：5.1.7.2生产部统计不良率，责任部门设定产品不良率改进计划5.1.7.3 行政部统计劳保用品、办公用品使

13、用情况，责任部门设定改进的目标；5.1.7.4 财务部统计原料所占生产总成本比，责任部门设定改进目标；5.1.7.5 各责任部门依设定的目标，制定改进的措施并实施相关措施；5.1.7.6 7s检查小组成员定期检查以上是否实施及效果。5.2 7s 检查5.2.1 “7S”检查分两级检查：一级检查由“ 7S”领导委员会与7s检查小组组织进行检查，每 月至少检查一次。二级检查由 7s检查小组自行进行的检查，每周不少于 3次检查；检查时应 做好相应检查记录。5.2.2 针对检查发现的问题，即时做出处理并开出现场整改通知单 ，对严重不符合项发出 红牌，限期做出整改，（详细方法依红牌作战管理规定）。并在7

14、S检查表中直接扣分。5.2.3 由检查小组组长对检查结果进行汇总并公告。5.2.4 所有检查的记录均由检查小组组长保存，5.3 7s推行要求与目标5.3.1 7s领导委员会及相关责任部门制定“要与不要的标准”、“标识格式的标准”、“设备保养 具体部位、保养的具体要求”、“ 7s推行计划”、“生产安全管理制度”、“节约的目标” 等相关7s管理标准、作业文件。5.3.2 公司7s领导委员会组织、监督推行小组进行全厂的、各部门、各班组的7s管理知识培训；5.3.3 建立7s示范单位并专案改善，7s小组成员定期追踪；5.3.4 规划7s责任区，责任要到人：如附件5;5.3.5 对于改进的7s事项，每一

15、项均定出责任人员、完成时间，7s小组在“完成时间”时进行 追踪05.3.6 7s 一定要全员参与：工具、设备用后归位；垃圾入桶；5.3.7 7s远不是搞卫生那样简单，真正的7s应深入生产、品质、交期、成本、安全的管理中 去，如简化流程、巧用工具、设定成本要求来改进等等。5.3.8 各部门进行目视管理，如生产计划、物实到厂信息、品质异常信息、客户交期信息等等。5.3.9 每个人定出每日工作内容，每天点检 2次，看是否完成。5.3.10 每周制定一个主题，并细化推行内容。5.3.11 7s是一项持续推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。5.3.12 7s的最终目的是建立习惯

16、与意识，从根本上提升员工素质与教养，使后续的推行活动 成为发自内心的自觉行为。5. 4考核5.1.1 考核内容参照7s检查表5.1.2 由推行成员根据7s管理标准对各个区域定期进行检查。中山市力大电器有限公司7s活动管理制度支W支ff文件编号：|SF-QZ-001编制部门:版本/修曲犬态A. 01版F 号:W W:5.1.3 在现场检查时有争议的时候由推行组长召开临时会议，采取少数服从多数原则，决定是 否判定为缺点。5.1.4 7S检查表配分100分，采取扣分制：宿舍分数计算方法：本次得分 =总分-扣分，月 平均得分=（每次检查分数相加）总分数一评分次数。厂区分数计算方法：本月得分=配 分-月

17、累计扣分。5.1.5 无并立奖，如有并立名次的由检查小组对并立单位进行综合考评，评选出其中一个单位。5.5 奖励5.5.1 奖励方式：现金及流动锦旗（注：锦旗为流动锦旗，所颁发锦旗于每月月底收回）。5.5.2 奖励种类：月评比名次奖、荣誉奖、5.5.3 月评比奖：推行成员对厂区、生活区（含宿舍区）进行评分考核，各评选出一、二、三 名，报7s领导委员会批准，进行经济奖励。5.5.4 奖励细则：车间第一名：奖金 300元，第二名：250元，第三名：200元。宿舍第一名：奖金200元，第二名：150元，第三名：100元。5.5.5 荣誉奖：连续3个月获得第一名的部门另外颁发 50元荣誉奖。5.5.6

18、 各部所颁发的奖金不得给员工平分，必须用作集体活动或部门建设基金，如有发现违规使用，公司有权对这笔资金回收5.5.7 当月分数未达到60以上，不颁发奖金，不列入3个荣誉奖次数累计。5.6 惩罚5.6.1 检查小组在检查时，根据7s检查表中内容（标准）、对不合格区，点进行拍照、并 开出现场整改通知单或红牌。未按此要求执行每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或 唱歌）5个。5.6.2 检查小组成员要具备高度的责任心，本着公平、公开的原则，实事求是地的做好各种记 录。不得有舞弊行为，违反者每次乐捐 10元，情节严重的取消推行成员资格，并记小过 一次（小过一次罚款50元）。5.6.3 检查完后将照片及现场整改

19、通知单或红牌、7S检查表交检查组长汇总，并由 组长在次日将检查结果公布在公告栏。未按此执行对相关人员罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳 或唱歌）5个。5.6.4 在轮流到本人检查时，如遇特殊情况不能参加的可由其代理人代替，但必须向组长提出 申请。没经组长批准，不参加检查的第一次在早会上罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌） 5个，第二次罚做10个并乐捐5元。三次以上取消检查成员资格，并记小过一次（小过一 次罚款50元）。5.6.5 检查时必须按照周检查计划内容进行检查，不可对单位区域漏检、不检，未按此执行的 每次罚做府卧撑（女的做蛙蛙跳或唱歌） 5个，第二次罚做10个并乐捐5元。三次以上 取消推行成员资格，并记小过一次（小过一次罚款 50元）。5.6.6 月评比排名倒数第一的单位，负责人乐捐20元，连续二个月排名倒数第一，乐捐30元, 连续三个月排名倒数第一乐捐50元。5.6.7 同一问题连续二次出现或一周出现三次，在大早会上对直接责任人罚做府卧撑（女的做 蛙蛙跳或唱歌）5个（宿舍处罚舍长及前、后一天值日人员、车间处