2022年企业数字化管理的价值与运用1

1、企业数字化治理的价值与运用摘 要 为了促进企业的可连续进展，提高市场竞争力，在企业治理中引入数字化治理模式， 现实意义凸显，不仅能优化企业结构，仍能促使企业形成盈利模式，促进企业进展；本文对企业数字化治理的价值和详细运用进行了分析；关键词 数字化治理 企业 价值 内容信息时代的来临，要求企业以更加敏捷的方式，满意市场变化和顾客需求，而企业原先的金字塔式的职能型层次组织结构已经严峻阻碍了企业的进展；为此，企业要不断改良治理系 统，从体会治理向数字化治理转型，超越企业原有的运作模式和治理框架，从治理方式、理念和组织结构方面进行深刻的变革，以更好地满意市场需求，提高企业的竞争优势；一、企业数字化治理

2、的价值作为一种新型的治理思想，企业的数字化治理是以市场需求为导向，在整体的价值链中，有机地整合下游的客户、上游的原材料和企业内部需求、客户资源等；企业通过对治理系统的革命性变革，整合企业人力资源、生产、营销等各个方面的内容，做好包括监督、和谐等各个方面的工作，形成一条珍宝项链般的“价值链”；各个环节相互关联，通过实施科学的治理，促进企业经济效益和社会效益的提升；企业数字化治理具有以下作用：（一）优化企业组织结构，形成更好的服务模式数字化治理是变革传统的金字塔形的组织结构，全面转变企业的资金流和决策指挥系统，促进企业更加高效和稳固运作；它能够将信息快速传递给需求者，使企业能紧紧抓住机遇，勇于面对

3、挑战；由于数字化治理，企业从根本上转变了治理模式和服务模式；随着企业的动态进展，构建与之相适应的业务流程，从根本上提高工作效率；另外，数字化治理仍能为企业供应盈利模式和更好的服务模式，这是现代企业的进展所追求的目标及方向；而数字化治理作为一项先进生产治理方法，是建立在信息技术的基础上，通过监控系统的利用，掌握生产的全过程，并适时地导入企业资源方案系统、业务流程重组和产品生命周期治理，通过科学合理地制定产品开发方案，对企业的生产和治理资源进行和谐和组织；（二）遵循以人为本理念，提高企业的综合竞争力数字化治理是一种以人为本的治理方式，将员工作为学问工作者，注意人力素养，重视员工的综合素养的提高；通

4、过资源的共享和开放，共享和制造更多的学问，参加企业的自主决策和治理，以促进企业的飞跃进展；同时，数字化治理仍具有可控和实时的特点；其作为现代化的治理模式，通过构建客观的评判体系，分解可量化的数字指标，利用运算机技术，精确分析和统计数据，为企业供应关键性的信息；在国际商业运作中大量使用数字化治理，能有效布局企业治理，在企业范畴内实施综合性战略方案，与国际治理顺当接轨，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的长远进展；二、我国企业数字化进展中存在的问题（一）企业的治理理念和治理模式与数字化治理要求不适应长期以来，受方案经济的影响，我国企业在治理人员的素养、使用的治理方法、组织机构的设置上都存在许多问题

5、；企业的治理人员和领导层未能充分意识到信息资源的重要性，严峻阻碍了企业数字化治理的实施；同时，由于我国企业在信息化上還处于初级阶段，具有相对较低的网络化程度，对于如何更好地开发和利用网络资源，企业仍没有足够重视，导致企业目前的信息化水平与数字化治理的要求不相适应；（二）企业现行治理应用硬件不能满意数字化治理的要求目前，我国多数企业在信息化治理的过程中，仍缺乏真正有有用价值的信息治理工具，硬件水平和治理水平的不对称现象比较显著；许多企业对硬件的先进性片面追求，而不重视硬件的使用效率，对企业数字化治理造成了严峻的阻碍；（三）资金投入和人力资源匮乏，阻碍了数字化治理的进程企业实施数字化治理的必要条件

6、就是资金，这也是企业运作中不行或缺的因素；一些企业的产品同构性比较严峻，与其他企业间的竞争过度，信息化水平较低，严峻缺乏自有资金；同时，一些企业仍缺乏人力资源，科技人员的分布结构不合理；相关调查显示，在发达国家的企业中，科技人员占员工总数的 30%以上，而我国企业的科技人员数量仅为9.52%，由于严峻匮乏人才资源，直接阻碍了我国企业数字化治理进程；三、我国企业实施数字化治理的计策（一）构建数字化组织体系，实施有效的目标治理企业进行数字化治理的第一步，就是构建数字化组织体系；第一，企业需要制定数字化治理战略方案，并将资源治理体系纳入数字化治理体系；在这一体系中，需要有特地的小组，有负责数字化治理

7、活动的领导人，有数字化治理活动有关的任务，同时仍有数字化治理活动的方案和战略、数字化治理职能中心；其次，加强和人力资源部门的合作，在职员的训练、职业进展和提升方面，实施数字化治理模式，使全体员工能准时明白企业的进展目标，充分调动员工工作的积极性，使员工的个人目标符合企业的整体进展目标；（二）更新治理理念，推行数字化治理战略第一，企业应全面熟悉数字化治理的重要性，充分利用各种网络资源，在企业的经营战略中纳入数字化治理；充分挖掘内外信息，推行数字化治理战略，积极制造条件，制定有效的治理决策；网络时代，虚拟业务整合是企业数字化治理的战略之一；虚拟业务整合是通过对企业不同业务的重组，集成和互补企业之间

8、的资源和核心才能，规避资源的铺张，削减重复投入，推动企业数字化治理多进程，降低企业数字化治理的成本，促进各个企业的共同进展和进步；（三）加大数字化治理的投入，实施数字化品牌战略第一，企业实施科学的数字化治理，通过数字化治理，打造一种全新的治理文化；企业文化需要数字化支撑，数字化治理的成果又会凝聚成企业文化，通过形成良好的企业文化氛围， 对员工进行治理；其次，塑造品牌形象，企业通过数字化治理实施品牌战略，增加品牌附加值，诸如情感、文 化和科技含量，致力于服务创新，全方位导入c1s，增强品牌竞争力；有效利用网络资源， 对企业文化进行更好的传播；在全体员工中逐步渗透数字化治理理念，引导员工主动实现企 业目标，提高企业的综合竞争力，促进企业的全面进展；四、结语企业数字化治理的实质就是一种治理的创新，强调以数字化治理思想，不断创新企业的治理模式、组织结构和治理制度；通过对数字化技术优势的充分运用，遵循以人为本的理念，增加治理幅度、削减治理层次，建立富有人性化的治理制度，真正实现企业治理信息化、服务个性化，以推动企业的可连续进展，使企业能在猛烈的市场竞争中立于不败之地；（作者单位为中国石油河南销售分公司） 作者简介：刘渊博（ 19