企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析_1

1、    企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析    杜伟民摘要：企业政工与人力资源管理工作对企业发展十分重要，而且二者之间存在密切联系。企业政工工作与企业人力资源管理工作都有不足之处，企业管理者需要对两者采取合理措施，应当将企业政工与人力资源管理工作有机结合在一起，充分发挥企业政工与人力资源管理工作最大效率，以此促进企业的快速发展。本文通过对二者的联系以及二者结合时存在的难点进行分析探讨提出了解决策略。关键词：企业政工；人力资源管理；难点；对策一个快速良性发展的企业，必然拥有非常得力高效的人力资源管理部门。人力资源管理工作做得好是强化企业软实力最好

2、的保证。但人力资源管理是通过一些硬性的规章制度对员工进行管理，导致了员工思想出现偏差影响了工作效率。而企业政工工作的存在是对人力资源硬性化方面的补充，体现了企业的人性化之处，使员工建立对企业的向心力并产生凝聚力。所以，不管是企业政工工作，还是人力资源管理工作，都是一个公司必不可少的。一、企业政工与人力资源管理工作的难点任何企业在发展过程中，企业领导者都需要充分重视政工工作的开展，提高自身与企业内部工作人员思想道德素质与专业水平，只有这样才能有效提高企业整体管理水平。企业政工工作与人力资源管理工作在开展过程中难点主要体现在以下几个方面：（一）企业政工工作未得到全面的落实随着我国市场经济改革不断深

3、化，我国很多企业开始逐渐重视自身结构的调整与重组，以此来适应市场经济发展的新要求、新标准。对于现代企业而言，淘汰机制在企业内部中的作用越来越重要，各个企业在市场经济发展中不断的追求效率，这在很大程度上给企业内部员工造成了巨大的压力，导致企业内部员工出现不良情绪，如烦躁、低落等，严重影响了企业员工的工作效率与生活质量。如果不能及时有效地缓解企业员工在工作上承受的巨大压力，就会严重影响企业管理的实效性。企业员工在工作上产生的不良情绪，主要是因为企业政工工作没有得到全面的落实，导致企业员工在工作上的思想问题无法得到有效的解决。（二）忽略了企业员工的积极性新形势下，企业内部综合素质较高的员工在企业发展

4、过程中发挥的作用越来越重要，这也是现代企业管理中的重点。一些企业在人力资源管理方面不重视企业内部工作人员的积极性和自主性，一味地让企业员工处于一种无休止的工作状态，造成企业员工工作的麻木，严重影响员工的积极性，不利于工作效率的提升。所以，企业管理者应当重视思想政治教育工作的开展，加强企业员工的思想政治素质，充分调动企业员工在工作中的积极性，提高自身的综合素质。（三）不重视政工工作队伍的建设大多数企业在发展过程中都重点偏向于能够为企业产生直接经济效益的部门，不重视企业政工工作队伍的建设，在很大程度上制约了企业政工工作的开展，导致企业内部工作人员思想政治教育的效果较差，整体思想政治素质较低，阻碍了

5、企业政工工作的有效开展。二、解决企业政工与人力资源管理工作难点的对策（一）在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极、易怒易暴。这时就需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如：在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时

6、可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。（二）企业政工工作的开展应当抓住企业人力资源管理中的难点企业政工工作的有效开展，需要合理解决企业人力资源管理中存在的问题。企业人力资源管理工作中问题涉及多个方面，如员工个人情况、企业发展状况及市场情况等，这些因素的出现可能使企业采用一些更加严格的制度与措施对内部员工的行为进行约束，引发企业人力资源管理过程中的问题。企业政工工作在开展过程中，应当根据企业人力资源管理中实际状况，加强企业内部工作人员的思想政治素质，还要建立合理的奖惩制度，调动企业员工在工作上的积极自主性，提高企业员工的工作效率与工作质量。

7、（二）加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践由于企业政工工作和人力资源管理工作的目标一致，所以在具体工作中将二者工作有机结合，可以让两个部门之间进行紧密合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想建设，有效保障管理制度的实施企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相結合，通过企业

8、核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。比如：企业在新员工入职时，就给新员工灌输企业现有的企业文化，让员工谨记于心。通过实际锻炼将企业文化融入工作的方方面面。这样做可以在没有硬性规章的约束下都可以使员工对企业尽心尽力。（三）重视企业政工队伍的建设虽然企业领导者个人的思想状况对于企业的发展有着十分重要的影响，但是企业政工工作的主要服务对象应当为企业基础员工。企业政工工作人员应当意识到这一点，关心企业基层员工在思想上状况与生活情况，帮助基层员工解决工作上与生活上问题。因此，企业应当重视企业整个队伍建设，建设一个专业性强、实效性高企业政工队伍

9、，定期对企业政工队伍中的政工人员进行培训教育，提高政工人员对于企业政工工作认识与综合素质，还要在企业政工工作方面建立相应的管理制度，让企业政工工作人员积极参与到企业其他部门的活动中去，使政工人员进一步了解企业基层员工在生活与工作中面临的困难与需求，以此提升企业政工工作的质量，加强企业内部工作人员的整体素质。（四）企业政工工作需要坚持人文理论在管理中以人为中心就是人文理论，人文理论是以人的需求为出发点，只有坚持了以人为本原则，企业政工工作才能与人力资源管理工作共同发挥最大效力。对员工进行思想政治教育的过程中，必须先对员工实际情况加以了解，知道员工需求，然后根据所掌握员工情况来制定针对性举措展开思想政治教育工作。这样从满足员工的需求出发，可以激发员工工作积极性，实现员工个人价值，同样也会增加企业价值效益。比如：某企业制定了如下标语：“我们要做到对顾客的负责，也要做到对员工的负责”“公司是我家，舒适要先发”等。这个制度既体现了企业对顾客的服务态度，也体现了对员工的重视程度。结语：就目前来看，我国各个企业在发展过程中面临着严峻的形势，需要不断地进行创新与改革，特别是企业内部中的管理模式。企业政工与人力资源管理工作对企业的快速发展具有十分重要的意义，所以企业应当将企业政工工作与企业人力资源管理工作有机的结合在一起，采取合理的措施解决企业政工工作与人力资源管理工作的难点，将企业政工与