企业工程造价预算控制要点及其把握

1、    企业工程造价预算控制要点及其把握    冯兆飞【摘 要】工程造价是工程项目管理中重要的组成部分，工程造价预算控制也是工程造价管理的关键环节。只有在工程项目实施之前进行系统性的规划工作，才能最大限度的保证工程的施工质量、施工进度以及施工成本。文章主要对现阶段工程造价预算控制中存在的主要问题做了简要梳理，并探讨了其相应的控制要点，供相关工作人员参考。【关键词】工程造价；预算；问题；控制要点近年来，随着社会经济的不断发展，各行各业都取得了长足进步。建筑工程行业作为国民经济的重要组成部分，其在社会经济的整体发展中发挥着非常大的作用。工程造价是工程项目建设

2、的重要组成部分，科学合理的工程造价控制是保证工程项目顺利实施的重要基础条件，有利于企业经济效益的提升。因此，研究企业的工程造价预算控制具有非常重要的现实意义。一、工程造价预算控制中存在的问题（一）工程造价预算编制不准确工程造价预算编制不准确是当前企业工程造价预算控制中存在的主要问题。而随着社会经济的不断快速发展，当前企业工程造价项目预算控制工作的主要目标为保证企业工程造价预算编制的合理性与准确性。因此，企业工程造价预算编制的合理性也在一定程度上影响着工程项目的造价预算控制。但是，就我国当前的工程类企业发展来看，我国企业工程造价预算的不准确性，较大程度上会影响工程项目的正常施工。其中，导致企业工

3、程造价预算不准确的原因主要有：第一，相关的工程造价预算控制人员对自身的工作重视度不够，进而就在一定程度上阻碍了相关造价预算控制工作的顺利开展；第二，随着人们生活水平的不断提高，人们对于工程项目的性能要求也越来越高，进而就导致现在的各类工程具有较强的繁琐性与复杂性。因此，当企业工程的造价预算人员在对相应的工程项目进行预算控制时，往往会出现失误，进而也就影响了企业工程造价预算编制的准确性。（二）工作人员专业素质不足工作人员专业能力不足也是导致预算控制出现问题的重要原因。预算编制人员对企业工程预算造价负有主要责任，因此可以认为编制人员的工作能力将会直接决定了工程预算编制的水平，并决定了工程预算控制方

4、案的合理性。而从目前的形势来看，国内从事企业工程造价预算编制的人员素质整体水平并不高，个人工作能力有限，对于问题的处理不够全面和充分，或者部分工作人员无法坚守职业道德，在预算编制过程中没有以客观、公正作为出发点，而是站在不同的角度，将如何从中获取利益作为预算编制的重点。在这种情况下，企业工程预算方案往往并不符合工程项目的实际需求。（三）市场变化对工程预算的影响外部环境对企业工程造价预算的影响会使计算过程出现失误，导致最终得到的预算缺乏准确性，市场变化就是其中一项重要的外部因素。由于各类工程项目的施工周期较长，这就容易导致在施工前期工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，从此方面

5、来说工程造价预算控制起来比较困难。（四）忽视施工过程中对于工程造价的控制不同的企业对造价预算的理解可能不同，部分企业仅重视工程开始前以及竣工后的造价结算，而对于施工过程中的造价变化却没有进行良好的把控，施工过程中各类因素的影响也是导致工程造价变化的主要原因。比如施工过程一旦出现问题，不能达到设计的要求，很有可能就会导致施工质量无法达到施工的技术要求，如果这一情况不能得到及时的控制，这一部分工程就可能需要复工，这一问题会给施工单位造成较大的经济损失，增加工程的预算成本。二、企业工程造价预算的控制要点（一）重视工程造价预算前期工作企业工程造价预算控制应当重视预算前期工作，进而才能够为后续工作的顺利

6、进行奠定良好的基础。具体可以从以下几个方面入手：第一，不断提高专业人员素质与工作能力，定期对工作人员进行培训，掌握并了解当今最新的市场动态信息，国家及省市建设市政主管部门颁布的法律、法规，工程计量、计价文件。工程造价预算控制工作涉及范围广泛，并且与施工现场的实际情况之间存在密切联系，这就要求预算编制工作人员具备较高的综合能力，能够掌握较为全面的知识与处理问题的能力，因此培训内容应当包括有施工现场实地考察、施工原材料的市场价格与变化趋势分析、施工设备的维护情况以及设计图纸等，这样才能够满足工程造价预算工作的实际需求；第二，加强对施工设计图纸的审查力度，施工过程需要在设计图纸的指导下进行，如果施工

7、现场实际情况与图纸之间存在较大差异，则施工现场设计变更等情况发生的可能性较高，甚至可能会造成工程返工，进一步增加施工成本，而对图纸进行严格的审查则能够有效避免这一问题，保证造价预算控制达到预期效果，使企业受益。（二）制定科学的预算编制预算编制是控制工程造价预算最有效的措施，因此施工企业要提高对预算编制的重视，制定科学的预算控制工程造价。主要可以从以下几个方面进行：第一，在工程决策阶段，工作人员要到施工现场进行勘察，确保预算编制与施工实际相符合；第二，在工程的设计阶段，工作人员首先要对施工图纸进行分析和研究，然后结合施工图纸到施工现场进一步勘察，确定工程量的合理性；第三，预算人员要结合当前的市场

8、情况，对原材料的价格进行核对和调整，缩小实际与预算之间的差距。总之，在预算编制的制定过程中，要从建筑工程的每一个阶段入手，将每一个环节的预算做到最优，确保整体工程造价最优。（三）加强对施工现场变更及经济效益的控制在工程项目的实际施工过程中，施工现场变更是难免的，如果不能够对施工现场变更加以控制则很容易造成施工现场的混乱，进而影响施工工期以及工程造价控制。为此，在工程项目施工之前，相关人员首先要对施工图纸进行严格的审核，避免因施工图纸漏洞进而造成施工现场变更。对于一定要进行的设计变更，应尽早地进行工程的变更工作，才能更有效地将变更工作所带来的损失降低到最低，以此提高施工企业的经济效益。（四）提高

9、造价预算控制人员的综合素质工程造价预算控制工作具有非常强的专业性，因此，施工企业必须要对造价预算控制人员开展适当的专业化培训，进而从根本上提升工作人员的技术水平与操作能力。具体可以从以下几个方面入手：第一，对于预算控制人员专业技术来讲，需加强培训力度，使其可以对预算控制与管理方面的有关知识进行较好的掌握；第二，对于造价预算控制人员的基础知识方面，需加大培训力度，例如，原材料购买的有关知识等；第三，完善奖惩制度与体系，进一步提高造价预算控制人员参与造价控制工作的主动性与积极性。三、结束语總而言之，对于任何一个行业来说，成本控制都是决定其整体发展的关键性要素，必须要引起企业管理人员的重视。在现阶段的工程项目造价预算控制工作中还存在很多的问题亟需完善，这需要企业与相关工作人员的共同努力。在工程项目实施前期，工作人员要做好相应的资料收集工作，全面掌握工程项目的整体情况，注重自身综合素质的提升，在施工过程中要加强施工现场变更控制。通过采取多方面的措施，优化工程造价预算控制，提升企业的核心竞争力。【参考文献】1李焰.试述