201X公司各部门三月份工作安排

1、201X公司各部门三月份工作安排201X公司各部门三月份工作安排一、制水部1、我部将在3月根据公司热线调度指令，全力做好安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网服务压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供水压力情况为考核结果；（20分）2、我部将在3月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果；（20分）3、我部将在3月认真做好各厂、站安全供水生产工作，着重加强 水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁 无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制

2、度为考核依据，以安全巡视记录为考核结果；（10分）4、我部将在3月做好各厂、站供水机器设备的日常维护、保养， 以机器、设备维护、保养记录为考核依据，以供水设施的实际运行情 况为考核结果；（10分）5、我部将在3月积极落实和初步开展“提升服务年”活动的各项 工作，做好职工的宣传和动员，以部门开展“提升服务年”实施方案 为考核依据，以初步开展的实际情况为考核结果；（10分）6、我部将在3月配合南湾水厂工艺改造工程，以配合工程开展的相关信息为考核依据，以配合开展的工作实际情况为考核结果；（10分）7、我部将在 3 月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确 保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以

3、带值班记录为考核 结果；（ 10 分）8、我部将在 3 月继续做好各厂、站的厂（站）区卫生工作，坚持 每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核 小组检查记录为考核结果。（ 10 分）二、营业部1、我部将在 3月1日至 31日期间完成抄表工作、新用户水卡登 记及发放工作，其中 dn40 以上水表抄见率为 100%（特殊情况除外）， dn40 以下水表抄见率不低于 97%，以公司考核细则为依据，以监察部 复抄情况为考核结果；（ 10 分）2、我部将在3月1日至31日期间做好部长复抄dn40以上水表至少 500 块的工作，以营业部水表复抄三级管理制度为考核依据， 以部长复抄记录为

4、考核结果；（ 10分）3、我部将在 3 月 1 日至 31 日期间做好抄收班长水表复抄工作， 每个抄收班长完成复抄本班组不低于 600 块水表的复抄任务，以营 业部水表复抄三级管理制度为考核依据，以班长复抄记录为考核结 果；（ 10 分）4、我部将在 3 月 1 日至 31 日期间采取有效措施，加大水费回收 力度，确保水费回收，以公司财务部门提供数据为考核依据，以财务 部门提供数据为考核结果；（ 10分）5、我部将在 3 月 1 日至 31 日期间按照公司绩效考核的要求，在 本部门落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效 考核小组检查记录为考核结果；（ 10分）6、我部将在3月1

5、日至31日期间完善抄表员移交水表交接工 作，移交记录签字存档，以公司相关规定为依据，以部门实际完成情 况为考核结果；（10分）7、我部将在3月1日至31日期间协同客服部做好新用户发展工 作；对水表故障、表井存在问题等情况，以工作联系单的形式及时汇总 上报，并配合其它部门做好故障表的整改工作，以公司考核细则为依 据，以部门工作联系单汇总为考核结果。（10分）8我部将在3月1日至31日期间做好和财务部门的对账，做好 增值税发票的管理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门提供数 据为考核结果；（10分）9、我部将在3月1日至31日期间根据公司要求，组织开展全面 “提升服务年”的宣传教育工作，以公司相

6、关规定为依据，以部门实际完成情况为考核结果；（10分）10、我部将在3月1日至31日期间继续加强部门员工业务技能的培训，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。（10分）三、生产技术部1、我部将在XX年3月1日至3月31日，配合南湾下山管供水管 道改造施工技术指导，行文督促南湾湖风景管理区尽快按设计增设实 施溢洪道1号桥护坡两侧管道支墩桩施工。以设计要求、施工规范为 依据，以工程影像资料为考核结果；（10分）15678附送：201X公司员工个人工作计划范文201X公司员工个人工作计划范文在这 xx 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道， 为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在

7、客户面前，一个更具朝 气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来 说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种 动力。为了完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订 XX年工 作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 XX年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

8、 绩效考核提供科学依据 ;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而 提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控

9、制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保 障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置(1) 前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。(2) 车间管理人员：车间行政主管 1人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3名。三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认 真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核 力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从 制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区 域的业务进展情况，将以专人 (兼职)对各区域业务的发展现状和潜在 的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公 司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1为进一步打响 振兴 品牌，扩大振兴的市场占有率，XX年乘 公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场 空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2