2019年建筑工程项目管理试题1082

1、2019 年建筑工程项目管理试题单选题1、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()A. 加强施工调度，避免窝工损失B. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会多选题2、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风 险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。 为此，需要在合同中明确 () 。A. 定义重大变更的含义B. 特殊条件的含义C. 允许变更的内容D. 调整合同价格的方式E. 调整合同价款的支付方式单选题3、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程， 下列叙述不正确

2、的是 ()A. 20 世纪 70 年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计B. 20 世纪 80 年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理 信息系统等C. 20 世纪 90 年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中 的开发和应用而发展的D. 20 世纪 90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理多选题4、建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的()属于建设工程项目风险中的工程环境风险。A. 自然灾害B. 火灾和爆炸的发生C气候条件D. 岩土地质条件E. 技术事故多选题5、建设项目的约束性目标包括三大目标()A. 合同目标B. 投资目标C管

3、理目标D. 进度目标E. 质量目标多选题6、下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的 类型有 () 。A. 投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B. 开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D. 材料和设备供应方的项目管理E. 设计和施工任务综合的承包多选题7、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括()A. 落实进度控制人员及其职责B. 审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D. 建立进度协调会议制度E. 协调合同工期与进度计划之间的关系单选题8、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包

4、给若 干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指 () 。A. 平行承发包模式B. 设计或施工总分包模式C项目总承包模式D.项目总承包管理模式单选题9、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是 () 。A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多选题1)、对于国际建设工程承包合同的概念理解，正确的包括() 。A. 国际工程承包是以高水平的智力劳动为主的行业B. 国际工程咨询只为承包人提供服务C. 国际工程包含咨询和承包两大行业D. 按照发包人的要求

5、，国际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计E. 国际工程是面向国际进行招标的工程单选题11、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后， 将施 工图设计、 施工招标及施工进行分阶段组织实施， 并在全部工程竣工前， 将已完 部分工程分期分批交付使用。这样有利于 () 。A. 组织多个设计单位完成施工图设计B. 组织多个施工单位完成施工任务C. 缩短建设工期，尽早获得收益D. 建设项目设计、施工招标及施工的管理多选题12、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是 ()A. 做好投标资格预审工作B. 协助业主做好现场准备工作C. 协助业主编制标底D. 组织开标、评

6、标、定标工作E. 协助业主编制施工招标文件多选题13、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D. 工程总承包的进度目标E. 工程总承包方的成本目标多选题14、既是可能引起风险出现的因素， 又属于建设工程项目风险类型中的技术风险 的是()。A. 合同风险B. 工程设计文件C. 工程机械D. 水文地质条件E. 工程物资单选题 15、在某大型工程项目的施工过程中，由于 " 下情不能上传，上情不能下达 " ，导 致项目经理不能及时作出正确决策， 拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理 修正了信息传递工作流程

7、。这种纠偏措施属于动态控制的() 。A.技术措施B.管理措施C经济措施D.组织措施单选题16、投资目标为在锁定下跌风险的同时力争有机会获得潜在的高回报的基金类型 是 () 。A. 平衡型基金B. 基金中的基金C. 保本基金D. 分级基金多选题17、施工方项目管理的任务包括 ()A. 施工安全管理B. 施工成本管理C. 施工进度管理D. 施工质量管理E. 施工培训管理多选题18、项目经理在项目管理中的任务包括 ()A. 施工队伍选择B. 施工图纸设计C. 施工合同管理D. 施工质量控制E. 施工进度控制单选题19、在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE联邦德国统一铁路建设策划公司）委托格来

8、勒工学博士工程管理咨询公司为其提供 （） 。A. 局部项目控制B. 中央项目控制C. 顶尖项目控制D. 基层项目控制多选题20、监理单位技术负责人审核监理规划时，主要审核（）A.监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务B.监理组织形式、管理模式等是否合理C监理的内、外工作制度是否健全D. 项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据E. 监理工作计划是否符合国家强制性标准1- 答案： A 解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中， 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经

9、理责任制， 落 实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分 工、权利和责任， 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作， 各级项目管理 人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、 合 理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 避免因施工计划不周和盲目调度 造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作 只有建立在科学管理的基础之上， 具备合理的管理体制， 完善

10、的规章制度， 稳定 的作业秩序， 完整准确的信息传递， 才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2- 答案： A,B,D暂无解析3- 答案： C 考点 1Z207032 了解工程管理信息化4- 答案： A, C, D 暂无解析5- 答案： B,D,E 考核内容 投资建设项目的含义与特点6- 答案： A,B,C,D 暂无解析7- 答案： A,C,D暂无解析8- 答案： D 解析 项目总承包管理模式9- 答案： B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。 该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of

11、 the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线，根据施工组 织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量x目标预控成本/工程中标价)绘 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线， 根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价 ) 绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 为已完工程实 际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前；BCWP-BCWS=®J符合进度

12、；BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWP-ACWP >0,则低于预算；BCWP-ACWP=0符合预算；BCWP-ACWP),则超过预算10- 答案： C, D, E暂无解析11- 答案： C 暂无解析12- 答案： A,C,D,E 施工招标阶段监理单位的工作任务有： （1） 协助业主编制施工招标文件； （2） 协助业主编制标底； （3） 做好投标资格预审工作； （4） 组织开标、评标、定标工 作。13- 答案： B,C,D,E 解析 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务14- 答案： B, C, E暂无解析15- 答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

13、 （ 1）组织措施，分析由于组织的原 因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包 括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经 济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设 计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调 整设计、改进施工方法和改变施工机具等。16- 答案： C 解析 保本基金是指通过采用投资组合保险技术，保证投资者在投资到期时至 少能够获得投资本金或一定回报的证券投资基金。 保本基金的投资目标是在锁定 下跌风险的同时力争有机会获得潜在的高回报。17- 答案： A,B,C,D 考点 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务18- 答案： C,D,E 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理方面的 主要任