2018年机修车间工作计划

1、2018 年机修车间工作计划机修车间工作计划怎么写，要写些什么内容？下面是聘 才网小编为大家整理的 2018 年机修车间工作计划，欢迎大 家阅读，望对大家有所帮助。第一篇： 2018 年机修车间工作计划送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫， 伴随着飞快的节奏， 充当着社会的螺丝钉， 怀揣着对企业的期望， 在时光转瞬间， XX 的岁月就这样悄无 声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白， 道不清楚的神伤。XX这一年对我的人生旅程不算有大的起伏， 但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了 我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道 主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾

2、这一年的工作 历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在 作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安 排的各项任务。 作为机修车间的一员， 时刻牢记公司的宗旨， 明白自己所肩负的责任； 积极参与各项工作，严格要求自 己在工作上一丝不苟，配合大家带好头，同时，认真学习相 关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质。XX年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得 了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸 多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想。在我刚 入职的时候

3、，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结 考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我的安全 意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起， 有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心。在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把 原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其 用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我 们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做 出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工 作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团 队得以健康积极的成长。领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班 组建设沿着

4、正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多， 怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思 想上明确统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立 在体现集体智慧的基础上，使每个人都有展示自己的机会， 使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作 方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平等，给大家一个 自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一致的目标，各司其职、 各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不 断开创工作新局面。公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济 困的优良风尚，动员全厂全部力量共同促进困难职工帮扶工 作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。公司在今 年

5、 8 月份得知童满飞车祸事故后， 得知家境困难， 伤情严重， 第一时间拿出了三万元，还积极组织干部、员工响应此项活 动。募捐活动进行得如火如荼，大家的积极性空前高涨。虽 然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的 积极态度和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教导的 结果。融入新的环境，感受新的格局，一切从陌生慢慢地进入 我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有 了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想办法 解决，用自己所学的知识，结合现状，借助天时地利人和， 尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗 啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机 所

6、有的设备都参与了维修。这中间也穿插了焙烧组和成品组， 可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力量很绵薄， 但是价值同样是等效的。兼职安全员一直，从另一个层面更加要求了我的责任。 我要配合车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并组 织辅导大家积极展开安全学习，及时与大家沟通，分享新的 安全生产知识。定期的组织安全考试，分享自己所想，所感 所悟，弥补自己的不足，把安全计划也列入到工作计划中去 执行。在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立 的加油小组中，我扮演的角色也不可小觑。机械润滑如同人 的血液，如果设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当 的严重，所以我们的工作就显得尤为重要，尤

7、为必要，一刻 不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡视，细到每 个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止 一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢 !后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前 我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。这种 新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有 点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水 泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在 哪。少了这些基础型材，工程还会顺利吗，所以我也尽了绵 薄之力，也确实只能做到这些。企业制度逐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必需要 谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当

8、的少，信心是百分 百的。工作中很多细微的地方和领域做的还是不够仔细。当然 任何事都不可能做到百分之百，但是我相信没有最好，只有 更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何 的纰漏在我们的监督和巡视下都会消声匿迹。安全方面，在顺利完成工作任务的的情况下，搜集更丰 富的安全知识，营造良好的学习氛围，希望公司在安全方面 的投入应该在加大，确保公司更稳健的成长。技能方面，积极参加公司组织的各项活动，积极参加培 训学习，增长知识，丰富阅历，提高技能。改善意见方面， 一切从实际出发， 无论是生产还是生活， 只要有好的想法和建议，一定踊跃谏言。出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适当 的增

9、加，当然个人贡献会更多。总之，在 XX 年的工作中，我会继续努力，认真学习树 立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大的 进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素质和 各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献 !第二篇： 2018 年机修车间工作计划（一） 、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。（ 二 ） 、主要目标 :1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；二是新鲜 水、电量、能耗等指标 （ 略） 。2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务； 硫磺发运出厂合格率、 上级抽查合格率 100%；设备完好率为 %， 设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现

10、“三零三 率”。3、全力以赴确保 12 万吨/ 年硫磺成型包装装置 （第二期 ） 安全环保经济开工成功， 实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨 / 年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体 素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。1、抓班子带队伍激励斗志。 一是在领导班子建设方面。 我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成 员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管 理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类 装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安 全意识、效益意识、发展意识、大局意识与

11、和谐意识教育， 在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理， 进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出 一支能保安全、 能保稳定、 敢超先进、敢当模范的职工队伍， 确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。 进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识， 努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全 环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接 班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义 务安全员”活动，广泛发动职工开展 hse 观察，从职工自身 的“低、 老、坏”现象入手， 认真查找和纠正身边的 “三违” 行

12、为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全” “人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓 好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织 评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共 同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一 态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急 状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗 位的班 （ 天） 检查，努力促进 qhse 职责的落实。车间将围绕 安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管 理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入 同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同

13、等管 理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参 与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管 理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工 作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前 的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车 间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措 施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点 评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每 月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月 组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况 进行细点评，确

14、保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考 核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上， 以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车 间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升 和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度， 密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异 常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全 环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发 运的积极性，确保车间各项目标的实现。1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机 冷却水管线腐蚀严重 （主要表现为垢下腐蚀 ） ，优化工艺流程 和操作，减少冷却水管内水垢的产生

15、，降低设备的腐蚀；二 是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装 循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产 品质量的条件下，使新鲜水控制在 500 吨/ 月以下；三是做 好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方 案的编写工作； 四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关人员 的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功； 五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以 市场为导向， 优化两套硫磺成型包装操作， 调动员工积极性， 做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化 tnpm 管 理 , 降低设备故障率 , 创造一流的环境

16、, 为员工创造良好的工 作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理， 改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核 活动；三是开展提合理化建议活动，组织对 1 套装置成型机 增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题， 2 套成型 机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备 改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通 影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全 的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。i套硫磺成型包装以片状成型机最 大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防 粘剂的使用

17、量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫 处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是ii套硫 磺成型包装装置 （ 新硫磺 ） 根据市场的需求生产工业级和食 品添加剂硫磺。4、ii套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装 新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测 器”；二是在i套硫磺成型包装 （新硫磺）二期项目中，液硫 管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在ii套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降 低停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计 量误差大的情况下，

18、进行人工加、减包装量校正，并细化考 核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、 生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量 竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训， 让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主 管理，实现硫磺包装准确重量为 / 包， 产品出厂合格率为 两个 100%。6、 抓好节能降耗工作。一是1#、 2#硫磺装置的普通照明灯全部更换 led 照明灯。 1#、2#硫磺 2 套装置全部使用白 炽灯照明的总功率分别为、 ，全部更换成 led 灯，按 15%的节 电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。 优化 2#硫磺成

19、型包装用电， 硫磺仓库照明灯实行分 段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽 的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器 的使用效率。 提高疏水器有效利用率。 五是发扬包装车间 “捡 芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、 金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进 度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外 运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫 磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继 续规范叠包和堆放方式， 实行装车确认制， 确保外运准确率， 实现出厂破包率为零；四是