暖气改造施工方案

1、大连市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程第一章工程概况第一节工程概述一、工程名称：大连市机关事业单位干部教育培训中心暖气改造工程二、施工地点：大连市机关事业单位干部教育培训中心院内三、建设单位：大连市机关事业单位干部教育培训中心四、监理单位：北京远达国际工程管理咨询有限公司第二节施工组织设计编制依据及指导规范一、依据建设单位提供的原有采暖电子版图纸进行核算。二、IS09001标准依据及本公司质量保证手册、程序文件和施工工艺手册；三、国家、省、市颁发的建筑安装及工程施工验收规范，以及机关施工操 作规程和有关文件。第二章计划目标、质量目标工程质量达到国家验收规范的一次性验收合格等级。、工期目

2、标15天。第三章施工部署、项目班子:根据本工程的特点，将作为公司重点工程，依照项目法施工原则，组 建技术力量强大，善于团结奋斗的项目经理部。特别是项目经理人选，公 司选派富有施工管理经验和理论水平的并具有高度责任心的初永鹏担任本工程的项目经理。主要项目管理人员如下：姓名岗位职称或职务文化程度初永鹏项目经理助工专科孙国瑞技术总负责助工专科曲乃刚施工员助工专科邹得静质检员助工专科项目部在公司监督下强化标准化管理，严格遵照IS09002质量体系标准及公司的质量手册、程序文件的要求，按设计的施工图纸及国家有关施 工及验收规范、操作规程等有关技术资料精心组织施工。在施工中实行动 态管理，把握工程进度、控

3、制工程质量，做到工程有计划，施工有依据， 操作有标准，施工中实行统一部署，统一协调，根据工程要求，公司与项 目部实行二级管理，合理组织项目的施工，高标准、严要求，确保项目的 各项目标的完成。二、施工进度本公司为保证按期完成施工任务。在施工进度计划的编排上做到：1、抓好各工作项目的人力、物力、设备的安排和投入。全力保证如期完成。2、总进度中各项目，应按照最早可能结束时间，在施工中严格控制。在具 体实施中，施工技术人员根据总进度控制网络，对各节点再进行细化，由 施工技术负责人编制计划，用以指导具体的施工活动，保证本工程项目的 如期完成。3、在技术方面，我公司将采用施工工期短，又能保质保量的施工方法

4、，采 用立体交叉、综合平衡劳动力进行科学合理地施工。利用施工总进度网络 图，对工期进行优化以有效控制工期。第四章施工准备一、现场准备1材料要求：1.1 管材：PPR管应有产品合格证，管材不得弯曲、锈蚀、无飞刺、重 皮及凹凸不平等缺陷。1.2 管件符合现行标准，有出厂合格证、无偏扣、乱扣、方扣、断丝 和角度不准等缺陷。1.3 各类阀门有出厂合格证，规格、型号、强度和严密性试验符合设计要求。丝扣无损伤，铸造无毛刺、无裂纹，开关灵活严密，手轮无损伤。2 主要机具：2.1 机具：砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、煨弯器等。2.2 工具：套丝板、压力案、管钳、活板子、手锯、手锤、台虎钳、电气焊工具、钢卷尺、

5、水平、小线等。二、技术准备1、项目经理、技术负责人组织有关施工技术人员进行资料和图纸的阅读， 详细了解本工程的特点，并及时组织图纸自审，参加图纸会审，详细编制 施工作业计划及有关材料、设备计划、组织劳动力按计划进行实施。2、及时做好工程量的的核算工作，对施工总进度计划进行具体细化，分解,同时编制材料，设备的月度报表及计划，控制好工程的进度，以确保如期 完工三、机械准备根据工程的分布及工程特点，选用相应的施工机械，具体见施工用主要机具设备表。施工用主要机具设备表施工设备名称规格型号单位数量电动套丝机ZT-N100B台3液压弯管机2570台2砂轮切割机250台1电焊机BX1-250台3气焊工具套2

6、绝缘电阻测试仪ZC25-3只1万用表只3电锤台5试压泵台2第五章施工程序与施工方法3.1.13.1 工艺流程：四层立管球阀以下立管支管暖气片全部拆除更换，换新阀后先打压确定可用后继续下到工序。卫生间吊顶低于控制阀需要拆除，因天棚是 塑料扣板拆除很难恢复，全部换新塑料扣板。8422房间立式暖气片不换，靠窗暖气立管装修需要拆除完工恢复。卫生间利用原暖气管道。电梯间走 廊暖气装修部分拆除改为明设。普通房间暖气装修部位内侧需要拆除、套 间卫生间无暖气增设一组暖气。2、三层电梯间走廊暖气、普通间暖气同四层。教室间根据面积计算需要增 加两组暖气。3二层报告厅暖气立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要开孔，

7、暖气片装修部分开口增设格珊暖气罩同四层教室。普通房间同四层。4、一层大厅理石部位暖气开口增设格珊暖气罩，立管上下交接部位需要开 口增设格珊罩，留做以后检修用，装修造型恢复。餐厅原有部位的暖气热 量不够需要在两个柱上增设4组立式暖气。（有待甲乙双方确定）厨房部分、 部分按原有部位安装。地下室按新图设计施工。第六章质量保证体系及措施二、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制（1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量 责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。 项目领导层：目标控制，工作质量控制； 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制； 专业实施层：专

8、业综合控制，分部工程质量控制； 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。（2）对质量责任的监督 项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施； 上级监督：公司质量监督部门实施； 外部监督：业主、监理单位实施； 政府行政部门监督：质监站实施。（3）对质量责任的考核和奖罚 项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施； 项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公 司总经理批准实施。2、质量控制重点部位（1）关键过程为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制 专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上， 专职质检员实行全面跟

9、踪检验。本项目规定以下关键过程： 管道焊接；连接暖气片；试压；（2）质量停止点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一 道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合 格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下 道工序施工。对此，本项目规定以下停止点：3、质量控制要素本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预 定目标。具体应做好：（1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班 组。（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施 步骤、方法与措施。（3）组织：在目标既定后，组织工

10、程所需的人力、物力、财力，设置必要 的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。（4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。（5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一 调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。（6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员 按各自的职责去实现各自的目标。（7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做 好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。4、重点控制部位的质量管理（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良， 统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制

11、定出符合本工程的质量目 标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。（2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措 施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底 工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图 及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分 发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时， 不得交与下道工序施工。（5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无

12、合格证 书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者 不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣 工项目。（6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放 过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质 量水平。（7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的 工作。（8）做好施工技术资料。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追 踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位或监理单 位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核 验。5、重点控制部位技术措施（1）本

13、工程主要施工难点为：管道系统的冒、滴、漏，确保系统的正常 运行。质量上的把关重点是管道焊接。（2）管线按原图纸供暖系统，暖气片按每个房间面积计算0.95 m2 /片,（109W/片）图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则， 通过认真的对照原图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部 位心中有数。（3）做好技术交底，进行通病治理施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通 病治理措施等进行指导与明确。（4）管道安装工程质量控制措施 管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式 的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，

14、支架 安装应牢固，预埋件位置应正确； 阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内 杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不 得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力 不应过猛，受力应均匀以防止泄漏； 管道防腐及保温：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等杂物对涂刷不便 的管子和设备，安装前先刷好漆。涂漆时操作均匀，选用优质的漆料和适 当的稀释剂。6、质量通病的防治（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严 抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐 11大连市机关事业单位干部教育培训中心

15、暖气改造工程患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质 量通病消灭在施工过程中。（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题 上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。（3）从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良必 备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。其次，提高对分项工 程的验评比例。（4）质量通病最容易发生在以下阶段： 土建安装快节奏交叉配合施工阶段； 为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段； 工程即将完工的最后工序，如保温、油漆阶段； 负责施工的直接责任人和质检人员未到位时； 施工机具和辅助材料提供不

16、充足、不对路或性能不良情况； 使用技术水平低，工作不负责的作业人员； 个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。7、质量检查与监督（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质 量检验人员对工程质量具有否决权。（2）对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、 及时。（3）对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切 实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。（4） 按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部位（5）对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权 制止下道工序的作

17、业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每 一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。（6）施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听 取用户意见，建立质量的信息反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应 的技术措施，不断提高工程质量水平。&施工记录（1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主和监理确认后执 行。并符合档案管理的规定。（2填写和签证 自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认； 在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检 记录上签字确认； 自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认； 列为停止点项目和隐蔽

18、工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检验的监理（业主）代表会签确认； 交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人（施工员）或其 他被授权的人签字确认；记录填写要及时、准确、完整、清晰。纳入计算机管理系统； 签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯的依据。9、不合格品控制（1）工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的 不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。（2）专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病， 口头通知班组整改。（3）施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由 施工员开具第二类不合格品通

19、知单，经项目技术专管员或质量专管员核实, 送达供货方，退货调换。10、验评和验收（1）分项工程验评由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量 专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1个月。（2）分部工程验评由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于 2个月。分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单位 工程验评。分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包项目部审核认可。（3）单位工程验评由总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。（4）预验收单位工程检验评定结

20、束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工 程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾 项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、 总包、监理单位和业主。（5）竣工资料预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关 于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、 装订，报总包、监理和业主。（6）竣工验收由建设单位、监理公司、本公司质量管理部门、项目经理、项目总工 及有关人员参加。由项目经理代表企业签署竣工报告。（7）施工全过程接受甲方和监理的检查监督。三、原材料质量控制方案1、项目部配备专职材料员，负责自公司调拨材料

21、、设备和采购工作。2、项目部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入 库、领用等工作。3、施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符合 设计要求后，由材料员编制采购计划。按公司采购管理程序，实行对供货 方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建设单位确认。4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检 验把关控制。5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收， 不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设 备办好入库手续，做好标识。6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试

22、验验证的 材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图纸核对材料、设 备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。&对重要设备的采购，项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部 的有关人员共同参与，以保证设备的质量。9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。第七章工期保证措施及和总包方的配合措施我公司保证做到：我公司在组织工程技术人员和施工队伍进行施工、 安装、调试工作时，将全力配合总包方，在作业时间安排上尊重总包方的 工作安排，与各分包方搞好配合，保证按时、保质、保量地做好每一阶段 的预埋、安装、调试工作。

23、由项目负责人对进度安排作好协调并做到全面 妥善的落实，保证在装修工作结束前二十天内完成施工。1、缩短施工工期。在本工程施工中我们将发扬“团结、创新、文明、实干” 的精神，集中力量，精心组织，精心施工、确保质量、确保工期。2、把本工程列为我公司的重点工程，属确保项目，我们将采取倾斜政策， 在人力、物力、财务等方面优先给予保证。3、建立明确的岗位职责，形成总公司一项目经理一施工员一班组长的行政 指挥系统，总工程师专业责任工程师项目责任工程师施工员的技术 管理系统和专业质量检查员-班组兼质量员的质量保证系统。规定各自职 责和权限，把责任落实每个岗位。4、推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络

24、计划的各控制点分 解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金 挂起钩来，充分调动职工积极性。5、由项目经理率部分人员做好技术准备、物资准备、组织准备和施工条件 准备等各项施工准备工作：（1）规划施工现场总平面布置，制定施工生产措施。（2）积极熟悉建设文件，掌握工艺流程，设计意图与要求，学习使用的施 工验收规范及技术标准。（3）认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时 解决图面上存在的问题。（4）编制详尽的施工网络计划和施工材料预算，提前做好设备、材料的计 划。（5）对已到现场的设备材料，及时进行质量检验。（6）抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。（7）

25、根据工程进度情况组织施工班组进场，详细向班组进行施工技术和安 全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。（8）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高机械化施工水 平，提高劳动生产率，促进工程进度。（9）坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原 则，以符合施工工艺顺序的要求。（10）切实搞好与设计，各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序， 做到合理交叉施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我 们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。（11）确立以项目经理为首的调度中心，监督检查施工工作计划，掌握和 控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，确保施工正常进行。在 控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。（12）根据工程进度，及时