绩效考核各层级表格

1、高层管理人员考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位任务绩效管理序号考核项目权重目标要求评分等级得分1234567加权合计1沟通效果20%绩效2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计备注考核人签字：日月年高层管理人员月度考核统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩任务绩效80%A1考核分维度A=A1*80%+A2*20%管理绩效20%A2月度绩效考核综合得分：A=备注：部门负责人（及中层管理人员）考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务序号考核项目权重目标要求评分等级得分绩效1%2%3%4%5%6%7%加权合计态度1积极性

2、维度2协作性3责任心4纪律性加权合计管理1沟通效果维度2工作分配3业务指导4下属发展5管理力度加权合计备注考核人签字：25%25%25%25%20%20%20%20%20%年月日月度考核统计表部门负责人（及中层管理人员）考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维任务绩A1考核分度a% 效A=A1*85%a%+A2* b%管理绩A2b%效态度维度 15%A3月度绩效考核综合得分：B=A*85%+A3*15%备注：一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）月年考核期间：姓名部门岗位任务序号考核项目权目标要求评分等级得分绩效重85%1%2%3%4%5%6%7%加权合计A

3、态度1积极性25%维度15%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%加权合计B月度绩效考核综合评分：C=A*85%+B*15%考核人签字：年月日管理绩效考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通工作分配派工合理分作，充分发挥下属的潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导业务指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且到得下属认可；随时指出与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导对大部门问题能够与成员进行

4、有效讨论关心大部分下发属的个人展，并能提出改进的要求或建议能够与下属沟难以和下属沟通，但是存在通，下属不愿沟通不完全现意和上级沟象通，上级难以理解下属的想法给下属分派工给下属分派工作基本能让下作存在较大问属满意，没有题，导致严重明显的忙闲不下属不满意；均的现象；有基本不能指导时会指导下属下属工作工作对一部分问题仅有一小部分能够提供一定问题能够与成指导员进行有效讨论并指导对下属的自身不能让下属明发展会提出一白自己的发展些意见，也能方向，并且基偶尔提出改进本不能指出下要求属的改进点下属的改进点管理力度下属行为成为能够严格规范基本能够规范难以规范下属其他部门员工下属行为下属行为行为效仿的榜样分数比2

5、0 分15 分10 分员工态度考核指标评定表ABC超出目标达到目标接近目标积极性长期坚持学习主动学习业务偶尔主动学习业务知识；对 知识；主动承业务知识；有D远低于目标基本上不主动知务业习学于额外任务能 担一般的额外主动请求并且 任务；工作中能高质量完能够提出新的成；工作中善思路和建议于发现问题，并经常提出新时主动完成一 识；很少主动般额外任务； 请求承担额外有时能提出个 任务；不能提别的新思路和 出新思路和建建议议思路和建议。协作性主动协助同事能够与同事保根据同事的请不能积极响应出色的完成工持良好的合作求能够提供一同事的请求或作关系，协助完般协助者协作任务的成工作完成质量较差责任心工作有很强的工作有较强的工作有一定的工作责任心不责任心责任心责任心强纪律性能够长期严格能够遵守工作基本能够遵守不能遵守工作遵守工作规定标的规定和工作规定和标规定和标准，与标准，有非准，有较强的准，基