部门发展计划--部门工作计划模版-个人工作计划

1、* 部 2012 年工作计划 2012 年部门发展规划2012-2-7* （部长）目录1.现状概述 .12.部门主要任务详述 .32.1.主责* 任务 .32.2.*平台的建设 .32.3.* 技术平台建设 .42.4.*研发及探索 .42.5.团队建设 .52.6.*项目 .53.部门人力资源的分配 .64.团队成员 2012 目标规划和工组计划 .84.1.A .84.1.1. 目标 .84.1.2. 计划 .84.2.B.84.2.1. 目标 .84.2.2. 计划 .84.3.C.84.3.1. 目标 .84.3.2. 计划 .91. 现状概述* 部为更好的适应 * 事业部的整体发展目

2、标，正确定位部门发展目标，实事求是地规划部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。我部门通过近几年的发展，目前具有一定的* 经验，积累了 * 和* 经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表 2，部门承担的项目见表 3。表 1部门人员配置表姓名年龄专业岗位学历*34*部长硕士35行业经理本科27项目经理本科27电气设计工程师本科30项目经理硕士28电气设计工程师本科30项目经理硕士表 2人员结构表项目分

3、类一分类二分类三专业系统相关专光电技术机械设计业 5(71%)1(14%)1(14%)学历本科 4(57%)硕士3(43%)岗位项目相关管理相关专业技术3(43%)1(14%)人才3(43%)年龄25-30:5(71%)31-35：2(29%)说明专业设置较为合理，光电技术高端人才稍显不足作为研究类科研部门，顶层研究人才稍显不足现在岗位设置较为合理，系统集成相关岗位稍显不足年龄集中度较高1表 3承担工作项目简称项目类别备注*科研项目科研项目试验开发系统集成22. 部门主要任务详述2.1. 主责 * 任务2012 年* 事业部面临 * 的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是 2012

4、年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、文件、规范。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求：文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。现场安全：现场安装以安全为第一要求。后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。2.2. *平台的建设为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。

5、产业平台从 3 个方向着手： 1、2、3。参见表 4.表 4产业平台规划表（初步）分类项目子项说明*3建立产业平台采取，及早建立骨架，群策群力丰满内容，专人审核校对确保内容正确的方针。2.3. * 技术平台建设提高* 设备开发效率，日常以建立相关技术平台为目的研发工作可以促进电气研发效率。在对 * 现场 * 设备进行研究和规划的同时建立电气设计平台。2.4. * 研发及探索组件* 研发和探索的团队，为事业部持续发展打下良好的基础。新项目的研发和探索秉承以下几个方针：* ；* ；* ；42.5. 团队建设现在部门面临人员年龄层次单一化，人员的知识广度匮乏的情况，下一步工作中主要从两个方面着手解决

6、：外部招聘、内部和外部培训。对外积极招聘不同专业和年龄层的人员；对内建立 * 的、 * 的技术分享氛围来促进 * ，同时也给他们提供 * 会。工作上，尽量 * 。明年计划 2、3、4 季度分别招聘 * 人员，岗位是 * ，目标是有丰富工作经验或者丰富科研经验的资深人才。展开强制性学习、强制性分享的制度。推进让我们共同进步的文化氛围。2.6. *项目*。53. 部门人力资源的分配现有部门人力资源来进行任务规划参见表5.表 52012 工作人力资源分配表人员任务分配人员ABCDEFH项目 130%30%85%50%30%50%30%210%40%310%30%10%30%45%20%50%55%5

7、0%65%10%710%820%95%5%20%10%20%10%1010%（10）0%注：标黄部分为主责人按照每个人100%工作量计算的任务分配（列值为100%）表 6项目人员参与情况参项目 2345678910与度1A10%20%13%7%9%33%100%6%100%6B10%80%27%100%C28%67%6%D16%38%25%E10%13%91%13%F16%38%25%H10%67%13%注：标黄部分为主责人按照每项工作工作量计算的任务分配（列值为）100%100%74. 团队成员 2012 目标规划和工组计划4.1. A目标1、2、3、4、计划时间进度工作内容备注（任务预期目标）2012-22012-32012-32012-52012-52012-124.2. B目标1、2、3、4、计划时间进度工作内容备注（任务预期目