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文档简介

1、中大网校引领成功职业人生 1、组织绩效是组织()的控制对象,组织目标的达成与否都从这里反映出来。A:管理者B:基层管理者C:中上层管理者D:高层管理者答案:C2、()是现代管理的核心。A:企业的发展B:使人性得到最完美的发展C:组织成员的参与D:服务于人答案:B解析:本题考核的是人本原理的主要内容:(1)人是组织的主体;(2)组织成员的参与是有效管理的关键;(3)使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;(4)服务于人是管理的根本目的。3、目标控制的基础是( )。 A:目标控制值 B:目标实际值C:纠偏实际值 D:目标调整值答案:A4、企业投资建设实行核准制的项目,仅需要向政府提交()。A:开工

2、报告B:项目建议书C:可行性研究报告D:项目申请报告答案:D解析:企业投资建设实行核准制的项目,仅需要向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。5、业主方项目管理目标中的进度目标是指()。A:项目开工的时间目标 B:项目竣工的时间目标 C:项目投用的时间目标 D:项目结束的时间目标答案:C解析:业主方项目管理目标中,进度目标是指项目投用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等。6、建设项目管理的复杂性主要表现在()个方面。A:3B:4C:5D:6 答案:B解析:建设项目管理的复杂性主要表现在四个

3、方面:一是建设项目的参建单位和涉及的外部单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大;二是许多新技术、新材料和新工艺不断出现,工程技术的复杂性不断提高;三是大中型项目的建设规模大,包含的单项工程多;四是社会政治经济环境对建设项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响,越来越复杂。7、在国内,(),建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。A:20世纪60年代B:20世纪70年代C:20世纪80年代D:19世纪60年代答案:C解析:项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的。建设项目管理理论发展及应用是从20世纪60年代开始的,当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项

4、目管理公司。在国内,20世纪80年代,随着国家投资体制和工程管理体制的改革,以及世界银行等国际金融组织贷款项目和外商投资项目的建设,建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。8、结合建设项目的特点而言,影响一个系统目标实现的主要因素中人的因素不包括( )。A: 建设单位管理人员的数量和质量B:建设单位生产人员的数量和质量C:该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量D:该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量答案:B9、下列关于项目的基本特点的表述,错误的是()。A:一个项目的成果性目标必须是明确的B:没有约束性就不能称其为任务,也就不能构成项目C:临时性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重

5、复进行的D:项目管理的组织形式和管理手段,必须适应项目临时性的特点 答案:C10、 下列关于项目管理的说法不正确的是()。A:项目管理是对项目进行组织管理的实践活动B:项目管理是一种新的管理方式C:项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的D:项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理 答案:C解析:“项目管理”一词有两种不同的含义,其一是指项目管理活动,即一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的实践活动,是一种新的管理方式;其二是指项目管理学科,即以项目管理活动为研究对象的一门学科,是对项目管理活动的理论总结。两者本质上是统一的。11、对于一个建设项目而言,虽然有代表不同利益

6、方的项目管理,但是()的项目管理是项目管理的核心。 A:业主方B:咨询方C:设计方D:施工方答案:A解析:由于业主方是项目建设过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者,所以对于一个建设项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是项目管理的核心。12、子系统的相互依存关系不包括()类型。A:汇合型B:交叉型C:程序型D:往复型答案:B解析:子系统的相互依存关系大约有三种类型:一种是汇合型,是人们需要服从一定的规则或标准,如地下管道过程中,水、电、煤气、电话等管线的汇合施工。一种是程序型,如项目决策、设计、施工等子系统需要按程序相互依存。一种是往

7、复型,需要项目组人员作共同调节,如工程建设的总体设计、初步设计、详细设计等子系统要反复协调,才能使工作完善。13、进行功能定义与分类是在建设项目价值工程活动的()阶段完成的。A:研究准备B:收集信息与功能分析 C:方案创造与评价 D:方案发展答案:B14、在施工总承包模式条件下,在施工阶段,通常是由( )组织进行价值工程活动。A:设计方B:分包方 C:业主D:总承包单位答案:D15、关于分项工程,下列说法不正确的是()。A:分项工程一般按照主要工种、材料等进行划分B:分项工程是分部工程的组成部分C:分项工程是施工安装活动的基础单元D:分项工程是工程质量形成的间接过程 答案:D解析:分项工程一般

8、是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分,是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过程。如房屋建筑的主体结构,如果是混凝土结构,可进一步划分为模板、钢筋、混凝土、预应力现浇结构、装配式结构等分项工程;工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组。16、一般建设项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计。在初步设计阶段,编制()。A:设计总概算B:设计修正概算C:施工图预算D:施工图修正概算 答案:A解析:一般建设项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计,技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计后增加技术设计。在初步设计阶段,编制设计总概算;

9、在技术设计阶段,编制设计修正概算;在施工图设计阶段,编制施工图预算。实施准备工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作。17、建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处。()决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A:建设产品的多样性特点B:建设生产的单件性特点C:建设产品具有建设周期长的特点D:建设产品具有使用寿命长的特点 答案:B解析:建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处,因而在建设项目中应用价值工程有其显着的特点。1)建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点; 2)建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有

10、一次性的特点;建设项目应用价值工程的一次性特点,也同样决定了建设项目开展价值工程研究的普遍性;3)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高;4)建设产品具有的使用寿命长的特点,决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用;5)建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有劳动密集型的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性;6)在建设项目中开展价值工程活动,不仅可以提高项目的质量,降低工程造价,

11、还可以加快建设速度,提高建设水平和综合经济效益。18、根据功能的成本解析和客户对功能的满意程度,()价值高。A:所付代价/费用高,接受/满意程度低B:所付代价/费用中等,接受/满意程度高C:所付代价/费用低,接受/满意程度高D:所付代价/费用高,接受/满意程度低答案:C19、在项目结构图中,用( )连接矩形框。 A:直线 B:虚线 C:单向箭线 D:双向箭线 答案:A20、()组织结构是一种传统的组织结构模式。A:职能B:直线职能C:线性D:矩阵答案:A解析:在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组

12、织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。21、项目组织结构图应注意表达()之间的组织关系。A:业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门B:客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门C:设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门D:施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门 答案:A解析:一个建设项目的实施除了业主方外,还有许多单位参加,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等,项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。22、下列各项中,不是工程验收标准具体表现的是()。A:工程设计文件B:施工合同C:可行性

13、研究报告D:工程质量验收标准 答案:C解析:工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标,其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。23、质量目标计划值与实际值的比较有许多方法,其中不包括()。A:专家审核B:现场验收C:专家评定D:试验 答案:B解析:质量目标计划值和实际值的比较,需要对质量目标进行分解,形成可比较的子项,如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合,如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。24、工作流程组织是组织论的基本内容,下列各项中,不属于其内容的是()。A:信息处理的流程B:设计工作流

14、程C:管理职能的分工D:施工作业流程 答案:C解析:工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中物质流程组织对于建设项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织,如:设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计,也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。25、根据建设项目组织论的基本原理,则()。A:目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素B:组织决定目标,目标是组织能否实现的决定性因素C:领导决定组织,组织是领导的具体表现形式D:组织决定领导,领导是组织的集中表现 答案:A26、按我国的一般规定,项

15、目竣工决算价()设计概算。A:可以超出5B:不能超出5C:不超过D:必须相等 答案:C解析:建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过设计概算。为实现这一目标,投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。各阶段的投资控制和各子项目的投资控制共同组成项目投资控制系统。27、组织与协调任务不包括( )。 A:分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案 B:编制项目管理总体规划C:组织设计竞赛和设计方案的评审D:参与竣工检查及审核竣工文件 答案:D28、()不属于业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式。A:由项目管理咨

16、询单位组建项目管理机构,全面负责整个建设项目的组织实施B:业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成C:项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令D:根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务答案:A解析:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理,可以有以下几种可能的合作形式:第一种合作形式: “业主自

17、己组建的项目管理班子”由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员,双方的人员在一个统一的项目经理领导下开展工作,分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作,但组织结构图的形式不变。第二种合作形式:由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排或者完成项目管理的各项任务,其中,可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。第三种合作形式:由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为顾问,又可分为两种情况:(1)项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班

18、子整体提供咨询,由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理,发布各种指令。(2)根据业主要求和建设项目需要,由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组,分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务29、信息管理任务不包括( )。A:建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 B:收集、整理、分类归档各种项目管理信息 C:建立会议制度,管理各种会议记录 D:处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷 答案:D30、( )是决定信息系统实施成败的关键因素。A:项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度 B:开发人员的学习情况 C:开发人员的培训情况 D:使用人员的培训情况 答案:A31、CM单

19、位与业主的合同通常采用()计价方式。A:可调单价B:固定总价C:成本+酬金D:成本+酬金+奖罚答案:C解析:CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取“快速路径法”的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM单位与业主的合同通常采用“成本+酬金”计价方式.32、根据我国有关法律、法规,权益投资主要有()种方式。A:2 B:3C:5 D:6答案:B解析:建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目(或企业)产权的所有权、控制权和收益权。权益投资有多种方式,不同的投资方式构成了不同的投资产权结构。根据我国有关

20、法律、法规,权益投资主要有股权式合资结构、契约式合资结构和合伙制结构三种方式。33、一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( )万元。 A:50B:30C:10D:5 答案:C34、根据中华人民共和国公司法的规定,公司经理对董事会负责,行使的职权不包括( )。 A:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议B:组织实施公司年度经营计划和投资方案C:参与投资机会研究 D:拟订公司内部管理机构设置方案答案:C35、Partnering模式发源于( )。A:美国 B:英国C:澳大利亚 D:新加坡答案:A36、设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容不应包括()。A:方案设计B:初步设计C:

21、详细设计D:试运行指导答案:A解析:设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是:进行初步设计(视需要)、详细设计,负责设备材料采购、施工安装和试运行指导等。另外,还可以包括许多后续服务。37、TOT模式是指()。A:建设-经营-转让B:建设-拥有-经营C:转让-经营-转让D:建设-拥有-经营-转让答案:C解析:TOT即“转让-经营-转让”模式。其操作方法是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营,政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金,再用于兴建其他基础设施建设项目。而接受转让的企业可以利用获取的经营权,在一定期限内获得稳定的收入和利润,转让期满后,再将项目无偿地

22、转让给政府。 38、关于国有独资公司的说法正确的是( )。A:国有独资公司设股东会 B:国有独资公司不设董事会 C:国有独资公司设监事会 D:国有独资公司设董事会 答案:D39、在国际上业主方项目管理的模式主要有三种,B模式是指()。A:业主方依靠自有的人力资源自行管理B:业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理C:业主方委托一个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理D:业主方委托多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理答案:B解析:在国际上业主方项目管理的模式主要有三种:业主方依靠自有的人力资源自行管理(以下简称A模式);业主方委托一个或

23、多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理(以下简称B模式); 业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理(以下简称C模式)。40、职位分析以( )为前提。 A:动态B:稳定C:准确D:工作需求答案:B41、顾客所关心的问题不包括( )。A:速度的反应 B:低成本C:合作的态度 D:高质量的服务答案:C42、职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。A:建设项目管理的内部和外部的环境信息 B:与潜在任职者相关的信息C:人员管理计划 D:与工作有关的信息答案:C43、人员任用方式不包括( )。A:委任B:选任 C:聘任D:推荐答案:D44、设计总负责模式的特点不包括

24、( )。A:建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理 B:建设项目业主只需要组织一次设计招标,可减轻工作量C:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作 D:业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大 答案:D45、在投资控制中,设计概算相对于投资估算是实际值,相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是( )。A:无关系的B:有关系的C:绝对的 D:相对的答案:D46、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各

25、个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A:分别承发包 B:施工平行发包 C:设计和施工总承包 D:工程设计平行委托 答案:A解析:本题考核的是平行承发包的含义。平行承发包,又称为分别承发包。47、项目投资控制的总目标是( )。A:投资估算B:设计概算 C:施工合同价 D:招标标底价 答案:B48、实行施工总承包模式,建设项目总承包单位可以从()阶段开始总承包。A:方案设计阶段B:初步设计阶段 C:技术设计阶段D:施工图设计完成以后 答案:D解析:实行设计和施工总承包的几个关键问题需要明确:一是由谁承担设计和施工总承包任务,二是何时开始总承包以及承包的范围是什么,三是如何进行总

26、承包的招标、投标和评标,等等。 建设项目总承包单位可以从方案设计阶段就开始总承包,也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。但是,当施工图设计完成以后再进行总承包,就变成施工总承包模式了。49、FIDIC的有关合同文本规定,如采用( )模式,则业主方的管理人员将在业土方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A:业主方依靠自有的人力资源自行管理B:业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理 C:业主方和工程管理咨询公司共同管理 D:以上各项都可答案:C50、项目结构分解并没有统一的模式,应结合项目的特点并参考一定原则进行,( )不属于其参考的原则。A:考虑项目进展的

27、总体部署 B:考虑项目的组成C:有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包,有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构 D:考虑项目进度总规划答案:D51、信息管理工作流程不包括( )。A:文档信息管理总流程 B:外单位往来文件处理流程C:竣工验收流程 D:设计文件提交、分发流程答案:C52、下列说法正确的是( )。A:在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是承包B:项目管理咨询单位为业主的利益而开展工作 C:项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务D:项目管理咨询单位是业主的代理人答案:C53、工作流程组织中,与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

28、A:信息处理工作B:合同规划C:物质结构D:管理部门 答案:A54、信息化一般包括()个层次。A:1B:2C:3D:4答案:C解析:信息化一般包括三个层次:一是通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化;二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化;三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生活信息化。55、( )年,国务院正式批复建设国家经济信息系统,把它作为宏大的系统工程来实现。 A:1983 B:1985 C:1986 D:1987 答案:C56、建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录,信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分

29、析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )原则。A:标准化B:定量化C:系统性D:高效处理答案:B57、( )能支持信息内容的网上发布。A:建设项目信息搜索层 B:工作流支持层 C:建设项目协同工作层 D:建设项目信息发布与传递层答案:D58、文档管理包括()。A:文件管理、档案管理B:文件管理、资料管理C:档案管理、资料管理D:文件、档案、资料管理答案:D解析:文件、档案、资料都是项目建设活动必需的信息来源,对文件、档案、资料的管理统称为文档管理。59、在建设项目( ),建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。A:竣工前 B:竣工后C:竣工验收时 D:竣工验收后 答案:D60、所谓控制,

30、就是监督各项活动,以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程,使之尽可能与计划保持一致的过程。它的内容包括()。A:对任务的控制B:对人员的控制C:对组织的控制D:对财务的控制E:对信息的控制答案:B,D,E解析:控制的内容包括:(1) 对人员的控制;(2)对财务的控制;(3)对作业的控制;(4)对信息的控制;(5)对组织绩效的控制。61、以下关于项目的说法,正确的有()。A:项目是一次性任务。B:项目是一种连续不断、周而复始的活动。C:项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务。D:项目是指一个过程,是指过程终结后所形成的成果。E:项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果。答案:A

31、,C,E解析:“项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,称为“作业”(Operation),如一个企业的生产活动;另一类称为“项目”(Project)。项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。项目是一种任务,即项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果。例如,某个住宅小区的建设过程是一个项目,住宅楼及其配套设施是这个项目的产品。62、与工业产品一样,对建设项目进行价值工程研究时,也要考虑()。A:价值工程的效率B:价值工程的能力C:实施价值工程成功的可能性D:不宜作为价值工程对象的项目E:

32、价值工程的潜力答案:A,B,C,D63、价值偏离存在以下()情况。A:所付代价/费用高,接受/满意程度低B:所付代价/费用中等,接受/满意程度低C:所付代价/费用中等,接受/满意程度高D:所付代价/费用低,接受/满意程度高E:所付代价/费用高,接受/满意程度低答案:A,B解析:根据功能的成本解析和客户对功能的满意程度,可以解析是否存在着价值偏差。价值偏离有几种情况,如表12所示。如果付出很大努力或代价,而客户的满意程度仍然很低,就是典型的价值偏离。因此,识别功能的类型和客户的接受程度是确定价值的关键。运用帕累托法则可以帮助我们寻找价值偏离。往往是少数的几个功能(20%)会大大影响客户对产品或项

33、目的接受程度,投入到这些功能中的代价就决定了是否存在价值偏离。而对另外的大多数功能(8D%),客户并不看重,如果投入的代价很高,就存在着价值偏离。64、建设项目管理与企业管理的区别包括()。A:管理对象不同B:管理目标不同C:管理方式不同D:管理内容不同E:实施的主体不同答案:A,B,D,E解析:建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括以下几个方面:管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目,是一次性的活动过程;企业管理的对象是企业,是一个持续稳定的经济实体,是企业综合的生产经营业务。 管理目标不同。建设项目管理的目标

34、是建设项目的约束性目标,即投资目标、进度目标和质量目标;其目标是相对临时的和短期的企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的。运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动,其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础;企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。 管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制,是面向项目实施全过程的一种任务型管理;企业管理的任务是职能管理和作业管理,是一种实体型管理。实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等:企业管理实施的主体仅是企业自身。65、在研究准备阶段应该完

35、成的工作包括( )等。 A:召开动员会B:分析方案C:选择参与价值工程研究的人员,组建价值工程研究小组 D:确定价值工程研究的持续时间E:确定价值工程研究的地点和环境条件 答案:A,C,D,E66、从管理全体的角度,建设项目管理分为( )。 A:业主方项目管理 B:设计方项目管理C:施工方项目管理D:监理方项目管理E:供货方项目管理答案:A,B,C,E67、建设项目管理的内涵是:自建设项目开始至建设项目完成,通过项目策划和项目控制,以使( )得以实现。 A:投资目标B:进度目标C:质量目标 D:安全目标 E: 成本目标答案:A,B,C68、工作流程组织的基本内容有( )。 A:管理职能分工 B

36、:物质流程组织 C:管理工作流程组织 D:信息处理工作流程组织 E:知识管理组织 答案:B,C,D69、项目管理措施包括( )。 A:调整进度管理的方法和手段 B:改变施工管理方式 C:强化合同管理 D:选用项目管理班子人员 E:管理分工答案:A,B,C70、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别,说法正确的有( )。A:在项目结构图中,用矩形框表示项目的参与单位 B:在组织结构图中,用矩形框表示工作部门,用直线表示上级工作部门对其直接下属丁作部门的指令关系 C:在合同结构图中,用矩形框表示一个建设项目的参与单位 D:项目结构图中,矩形框连接的表达用双向箭线 E:合同结构图中,矩形框

37、连接的表达用双向箭线答案:C,E71、业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。A:对设计文件尽快做出决策和审定 B:审核、分析各投标单位的投标报价 C:参加评标及合同谈判 D:进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告 E:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行 答案:B,C,D,E72、业主方的组织协调任务不包括( )。 A:分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案 B:编制项目管理总体规划 C:起草设计合同 D:组织提交竣工资料 E:组织编制重要设施的使用及维护手册 答案:C,D,E73、在国际上业主方项目管理的模式主要有()。A:

38、业主方依靠自有的人力资源自行管理B:业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C:业主方委托一个工程建筑公司进行管理,但业主方的人员也参与管理D:业主方委托一个工程设计公司进行管理,但业主方的人员也参与管理E:业主方委托多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理答案:A,B,E解析:在国际上业主方项目管理的模式主要有三种:业主方依靠自有的人力资源自行管理(以下简称A模式);业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理(以下简称B模式);业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理(以下简称C模式)74、关于有限责任公司的说法错误的

39、是( )。A:有限责任公司应有2人以上200人以下为发起人 B:股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会 C:一人有限责任公司可以设股东会 D:国有独资公司不设股东会 E:国有独资公司设董事会 答案:A,B,C75、下列论述正确的有( )。 A:国有独资公司设股东会 B:国有独资公司不设董事会 C:国有独资公司没监事会 D:国有独资公司设董事会 E:国有独资公司不没股东会 答案:D,E76、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有( )A:拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务,最大限度地满足

40、业主的需求 B:建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效 C:以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容,采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理 D:专业化、集约化和规模化,跨行业、跨国经营,产权结构多元化,营销策略全球化,技术装备现代化,项目管理科学化,低层作业本地化 E:有较强的融资能力,或以金融机构为后盾 答案:A,B,D,E77、以下关于联合体的说法正确的是()。A:业主对建设项目的各项指令均通过联合体中牵头人贯彻执行B:以联合体中牵头人名义提交的投标保证金,对联合体各成员具有约束力C:联合体投标的,应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提

41、交投标保证金D:两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标E:联合体是一种临时性的组织,是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而成立的,工程任务结束后,联合体自动解散 答案:B,C,D,E解析:联合体是一种临时性的组织,是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而成立的,工程任务结束后,联合体自动解散。施工联合体就是为承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。” “联合体各方必须指定牵头人,授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作,并应当向招标人提交由所有联合体成

42、员法定代表人签署的授权书。”“联合体投标的,应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金,对联合体各成员具有约束力。”联合体内部的管理,应该由联合体各方组成一个管理委员会,形成决策机制。管理委员会负责协调联合体各方的关系,讨论确定项目经理的人选。项目经理是项目层的管理者,负责建设项目的目标控制和日常管理工作,是对外的代表,业主对建设项目的各项指令均通过项目经理贯彻执行。78、下列不属于监事会履行的职责为( )。 A:制定公司的基本管理制度 B:列席董事会会议 C:决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员D:对董事、高级管理人

43、员提起诉讼E:组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案 答案:A,C,E79、PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作有( )。 A:项目设计阶段,主持或参与项目的可行性研究论证 B:项目前期策划阶段,确定项目定义及设计要求C:项目招标投标阶段,制定丁程发包和设备材料采购策略 D:项目实施阶段,编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等 E:项目保修期阶段,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务 答案:C,D,E80、以下关于设计总负责模式的说法中正确的有( )。A:设计总负责单位可自行选择分设计单位B:分设计单位的设计委托合同可以由业主签订C:对分设计单位

44、的设计费由设计总负责单位支付D:建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理E:分设计单位的设计委托合同可以由业主授权,由设计总负责单位签订答案:B,C,D,E解析:设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去,即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同。分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以由业主授权,由设计总负责单位签订。设计总负责模式的特点是:建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理;建设项目业主只需要组织一次设计招标,可减轻工作量;建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调,有利于业主的组织与协调工作:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖

45、于设计总负责单位的能力、经验和技术水平。在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑师事务所承接设计任务,而将有关结构设计、机电设计、景观设计等再委托给其他专业设计事务所配合进行专业设计,建筑师事务所作为设计总负责单位统一组织协调,对业主负责。工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任,对业主负责,并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订,对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位,对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意。81、在很多工

46、程实践中,施工总承包采用的是( )。 A:固定总价合同B:单价合同C:费率招标D:开口合同E:固定单价合同答案:C,D解析:在很多工程实践中,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用所谓的“费率招标”,实质上是开口合同,对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利。82、组织结构设置常常在_之间进行权衡。A:管理职能B:管理跨度C:管理职责D:管理层次E:管理任务答案:B,D解析:按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织。由于许多现代建设项目往往具有规模大、参加单位多的特点,造成组织结构非常复杂。组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡。83

47、、对于工业发达国家业主方的项目管理方式,以上说法错误的有()。A:采用委托项目管理模式的情况比较普遍B:采用业主方自行项目管理模式的情况比较普遍C:必须采取委托项目管理模式D:采用什么模式完全由业主自行决定E:并不是所有的工程都采用委托项目管理模式答案:B,C解析:国际上,特别是工业发达国家,社会分工比较明确和细致,采用委托项目管理模式的情况比较普遍,并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是,并没有法规规定必须采取委托项目管理模式。在市场经济条件下,也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式,采用什么模式完全由业主自行决定。84、任职人员的品德素质包括( )。 A:对社会的态度B:诚实信用C:职业操守D:对自然本质的认识 E:经验素质 答案:A,B,C85、团队能力开发的方法包括( )。 A:人力资源的开发和培训B:奖励和表彰制度 C:职位配置 D:团队建设

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