2022员工个人岗位阶段性计划

1、2022员工个人岗位阶段性计划员工个人岗位阶段性计划1 一、状况分析： 新一学期开始了，为了能更好地做好日常财务核算工作，强化财务管理、推动规范管理和强化财务知识学习，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作能更加规范化、制度化。 二、指导思想： 本学期以幼儿园管理规程和幼儿园收费管理为指导，做好幼儿园财务工作。发挥财务在幼儿园经营管理和提升经济效益中的作用，持续落实“拓源、节流、增效的经营管理要求，发挥资金运用的效益，巩固和发展幼儿园各项工作。 三、工作重点及措施： (一)做好财产、财务管理工作： 1、严格执行机构各项财务制度和财产制度要求，做好财务账目，做到账物相符。 2、保持勤俭办园的方针

2、，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。 3、按照财务制度，办理现金的收付业务，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用。 4、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必需在园长的统一安排下进行，每张发票都必需由园长签字。 5、在规定的日期做好财务结算，发票整理，核算每月财务报表，做到账目清楚无误。 6、保持每月上报结算报表，使园长能掌握资金状况，合理安排资金。 (二)事务工作方面： 1、做好本学期收费报名工作，规范收费，文明收费。用耐心、细致、微笑的服务，来树立优良的窗口形象。保证收费账目清楚，无遗漏。 2、督导仓库管理员日常物品管理，核查每月仓库进出台账，做到仓库账务清楚，无误。 3、强

3、化物品采购的计划性，防止库存积压。 4、强化资产的管理，建立明细台账，责任到人。 5、对符合条件的员工办理社会保险，了解相关劳务关系知识。 三、学期月工作重点 八月： 1、参加机构财务培训。(关于建立伙食台账) 2、申报学期初物资采购计划。 3、新生家长报名收费工作。 4、对班级网络，电脑以及投影设备进行维护。 5、统计员工7月份工资。 九月： 1、新学期报名收费工作。 2、办理员工社会保险。 3、办理幼儿学平险。 4、盘点本学期各班资产。 5、完成财务各项表格。 6、统计8月份员工工资。 十月： 1、收取幼儿秋游费用，协助秋游活动的组织。 2、核查仓库各类账目。 3、完成财务各项表格。 4、

4、统计9月份员工工资。 十一月： 1、圣诞节物资申报采购。 2、清查各部门物品增减状况，更新资产表。 3、统计10月份员工工资。 十二月： 1、参加机构管理干部财务知识培训。 2、规范整理账务表格，争做账务规范园所。 3、统计10月员工工资。 元月： 1、盘点整理幼儿园财产申报下学期物资计划。 2、收取幼儿学位费。 3、对幼儿缺勤需退费状况进行统计。 4、学期各类资料收集、整理归档工作。 员工个人岗位阶段性计划2 一、工作思路 深入落实落实市、区有关“美丽家园清洁乡村工作总体布暑要求，进一步推动清洁乡村活动在乡村深入开展，引导乡村群众养成优良的卫生习惯，改善乡村生产生活环境，提升乡村群众生活幸福

5、指数。重点是持续开展“三清洁(清洁家园、清洁水源、清洁田园)专项活动，通过加大乡村基础设施建设力度，对各村屯进行硬化、净化、绿化、美化和亮化建设;通过大力强化生态村创建，促进乡村生态建设、基础设施建设、人居环境建设;通过培育乡村新行为、新习惯和新风尚，建设整洁秀丽新乡村。 二、工作目标 以创建防城区清洁乡村边境示范镇为目标，_年，全镇19个村的示范点全部建成，辐射带动其他村组，要评选5个“最美村屯、4个最美庭院、3个田园示范区、2个垃圾综合处理示范村和1个示范市场，对“五乱进行有效整治，实现垃圾无害处理、乡村规划科学、管理机制健全、环卫设施更加完善、乡村综合环境更加优美、农民文明素养和环保意识

6、不断提升。 三、工作任务 (一)持续开展“三清洁专项活动。_年，全镇各村持续推动“三清洁专项活动，完成全镇总体规划、村委所在地村屯要重点打造。着力打造板典村丽观组和_村那棒组示范点建设，使之成为_镇的一张美丽名片;强化饮用水源保护区的管理，对乡村污染水体清淤整治;制定村规民约等制度，进村入户进行宣扬，加强农民群众清洁意识，各村屯垃圾无害化处理达到70%以上，建成一批垃圾综合处理示范村及宜居村庄。 (二)抓好重点、难点区域集中整治。要强化公路沿线、_街、板典街、板八街的坏境卫生整治，凡是违章搭建的一律拆掉、凡是乱摆乱卖的一律整治;群众的房前屋后、河塘沟池路边垃圾、废旧房屋和厕所、农业废弃物、养殖

7、污染、产业污染问题进行整治清理。 (三)持续探究乡村垃圾收集、运输、处理模式。依据各村的地域状况，因村而异采纳有效的垃圾处理模式，按照垃圾处理减量化、资源化、无害化的原则，遵循垃圾处理尽量不出村、垃圾肥料化、垃圾处理讲成本和可保持的要求，持续探究更符合乡村实际的垃圾处理方式。 (四)强化乡村基础设施建设和硬化，净化、绿化、美化和亮化建设。对各村的示范点，力争做到入户道路、门前全部硬化，基础设施优良，对重点建设村屯进行绿化、美化和亮化;强化乡村危旧房改造，规划好乡村建房;争取上级项目强化村屯道路硬化、沼气池和化粪池扶贫建设项目，不断改善农户经营模式，专业户和养殖大户为载体，执行“人畜分开规模化养

8、殖，逐步解决分散养殖带来的环境污染，实现环境改善与产业发展互促，生态效益与经济效益共赢。 (五)培育乡村居民新行为、新习惯、新风尚。不断提升公共服务水平，改善工作作风，不断健全乡村保洁员队伍，逐步建立清洁乡村管理制度，定期开展最美村屯、清洁文明户、乡村优秀保洁员、和“美丽庭院等各种评比活动，广泛开展文明卫生教育活动。同时，引导群众移风易俗，开展文明创建评比活动，培育形成党风合格，政风廉洁，乡风文明，干群和谐的优良风尚。 四、落实措施，强化责任 (一)强化领导，保证全面完成各项任务。为切实强化对活动的领导，保证相关工作有力、有序、有效推动，镇党委、政府“美丽_.清洁乡村活动领导小组要强化组织领导

9、，层层落实任务，保证活动顺利推动。镇美丽办牵头负责“美丽_.清洁乡村各项工作，镇直各单位、各村委密切配合。办公室负责活动的组织指导、综合协调和检查督办。 (二)强化宣扬，树立典型。切实采用多种宣扬形式，充分发挥各类媒体的舆论导向作用;强化对好经验、好典型进行报道。要注意依靠村民委员会和村民小组等基层组织，保持群众路线，注意工作方式方法，充分征求群众看法，充分动员群众参加。结合工作实际，有针对性的曝光一些问题和工作滞后的村组和单位。同时对乡村群众创造出来的经验做法，尤其是对农民自我管理、轮换保洁、人人参加的模式和做法，要善于引导、总结和推广，用典型引路，示范带动其他农户，激发农民群众参加“清洁乡

10、村活动的积极性。 (三)强化督导，严格问责。“美丽_.清洁乡村活动领导小组及美丽办要做好日常工作的安排、催促检查，做到“日日有进度，周周有检查，月月有评比。采用督查和日常检查评比与通报并举的方式，督导落实目标任务、组织领导、资金落实等状况。对工作措施不到位、不按计划开展建设、进度缓慢的，启动问责，通报批评，限期整改。对成效特别的单位和个人进行表扬。 (四)完善机制，继续开展。“清洁乡村活动要常抓不懈，开展持久战。各村要从长远合计，落实人员和经费，完善各级清洁环境经费投入保证制度，建立公共财政投入环境卫生设施建设与维护管理的长效机制，保证垃圾长期有人收集、保洁长期有人管、乡村环境长期坚持干净清洁

11、;在区财政专项拨款和镇环卫收费的基础上，镇政府将通过争取上级项目建设，动员镇各企业，各驻(包)村单位出资出力;激励社会团体和社会力量捐资捐物，农民自筹一部分资金等途径，加大全镇环卫一体化建设，加大基础设施投入，资金按照专款专用原则，全部由镇政府统一安排用于承当镇辖区内环境卫生的基础设施、保洁清运费、环卫保洁人员报酬以及办公经费等。 五、活动时间安排 活动时间从_年1月开始至_年12月，活动共分全面推动阶段、巩固提升阶段、验收总结阶段三个阶段。 (一)全面推动阶段(_年1月-_年4月)。 重点是组织对集中整治涉及村屯开展以“三清四改五化(三清：清洁家园、清洁水源、清洁田园，四改：改水、改厕、改房

12、、改道，五化：净化、硬化、绿化、美化、亮化)为主要内容的“清洁乡村活动，集中人力、物力和财力强力推动。重点抓好基础设施的建设和完善，乡村房屋外立面“穿衣戴帽改造工程，村组巷道硬化、绿化、美化和亮化工程。 (二)巩固提升阶段(_年5月-_年9月)。 持续实施工期较长、尚未完成的整治项目。对“三清洁活动实施的项目和内容进行“回头看，进一步整改活动存在的问题，巩固活动成果，完善长效运行机制，巩固提升集中整治成效。 (三)验收总结阶段(_年10月-_年12月)。 依据上级验收考评要求，结合我镇实际状况，对全镇活动开展状况进行验收，总结工作经验，查找存在问题，制定改善措施，提升创建水平。对活动开展不利、

13、验收不达标的，追究相关负责责任。 员工个人岗位阶段性计划3 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和施行，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对_年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

14、二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的采购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，_本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。 三、品质确保。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 _年

15、，本部门将在日常工作中进一步提升工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳进管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 _年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提升采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参照。 六、异常状况的处理。 因供应商生产能力的不够，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常状况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间

16、的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的使命，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提升生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。 员工个人岗位阶段性计划4 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的_年的工作计划如下： 一、仓库实施备料制 仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料状况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二、解决仓库库存准确率长期低下的问题 仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，

17、计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提升管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可继续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。 三、完善仓库的单据，报表管理 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改善;强化对单据、报表的审核，尤其是对进仓

18、单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新制定、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四、完善三包件的管理 仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的强化管理。 五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六、实施以库存准确率

19、考核为核心的员工考核机制 为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员合计调离工作岗位。 七、强化物料控制工作，提升物料管理水平 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参照信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。 员工个人岗位阶段性计划5 为做好幼儿园后勤保证工作，使伙房食品采购各环节坚持清廉、公开、

20、高效运行，抵制不良风尚的腐蚀，杜绝事故和漏洞，真正做到后勤服务促进保教工作，达到降低幼儿伙食费成本之目的，让职工和家长放心和满意，特规定如下： 1、园内食品采购、协调由园后勤部负责，所送食品必需是经园视察后并签有协议的合格供应商提供，与园未签协议的的票据一律不得报销，责任自负。 2、厨房食品、食材采购采纳公开、公平原则确定合格供应商向社会采购的方式进行，食品采购的价格应以批发价或低于市场零售价(不得高于9折)。供给的食品必需是新鲜、无变质、无污染的食品。 3、购买食品，做到有计划、不浪费，不积压，落实勤俭办事方针。伙房班长配好天天所需食品的品名、数量，并作好记录通知与园签有协议的供应商，协议供应商必需按品名、数量按时送货到园。 4、保管员是食品的第一验收责任人，伙房所有食品由保管员先行验收，班长复查的方式进行，不得以任何理由未通过保管员验收而擅自加工，凡是保管员未验收而他人擅自加工产生的票据财务不得报销由违章者付款。 5、园财务部是票据审核的第一责任人，要对园内每日发生的各类票据进行比对分析，并有权提出质疑，拒绝任何问题发票入账。 6、厨房班长对天天伙房所需的食品进行质量、数量、价格等方面的验收进行复查(复查在保管员