积分制绩效暂行考评办法

1、管理文件积分制绩效考评暂行办法制定部门发放部门制定人总经理办公室总经理办公室审核人第文件编号批准人1页共11 页生效日期年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰版本号01分发部门全公司文件状态1 目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。2 适用范围公司全体员工。3 施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行，截止XX 年 12 月 31 日废止。4 积分规则4.1 公司高管：4.1.1有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新

2、，发明人（提出人）每项累计 D 分 1000 分，上不封顶；4.1.2承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100分，按时按要求全部完成，累计D 分 1000 分；4.1.3负责部门月度考核指标均完成，每月累计D 分 100 分,全年均完成， 累计 D分 1000分；4.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D 分 5000分，获得省级 嘉奖，每次累计 D 分 3000 分，获得市级嘉奖，累计 D 分 1000 分，与工作不 相关成绩累计 D 分减半；4.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分 1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文

3、，每次累计 D分 500 分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D 分300 分；在非公司、 非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求则累计加分减半；4.1.6年度高管互评，强制分布排名最高的累计D 分 1000分。4.2 公司中层：积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价文件编号第2页，共 11页项。421 公司积分：421.1入职时间每满一年，累计B 分 1000分，上不封顶（只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换C 分，下同 ）；4.2.1.2（担任部门负责人，月度累计 A 分 50 分；只要当月担任部门负责 人即可获得此项积分，无

4、其他附加条件，下同）4.2.1.3有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计 B 分 1000分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；4.2.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级 嘉奖，每次累计 A 分 250 分，获得市级嘉奖，累计 A 分 150分，公司强制要 求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；4.2.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A分 500分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分 250分，在省级期刊发表与公

5、司或负责职能相关领域论文，每次累计A 分150 分；在与公司经营范围无关、 公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。4.2.2 指标项：4.2.2.1当月考核指标目标值全部完成，累计B分100 分；422.2年度考核指标目标值全部完成，累计B 分 1000分；422.3重点工作月度分解进度全部完成，累计B分 100 分；4.2.2.4重点工作年度指标全部完成，累计B 分 1000 分；管理项：4.2.3.1生产及销售部门员工流失率低于3% 职能部门无离职，月度累计B分50分，全年完成累计 B 分 500 分；4.2.3.2部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计A分25分；4.2.4

6、执行项：4.2.4.1公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计A分50分；4.2.4.2公司各项会议决议完成，累计 A 分 50 分；4.2.4.3公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A分50分；4.2.4.4部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A分50分；月平均加班时间高于 40 小时的，累计 A 分 25 分，年加班时间高 于 480 小时的，累计 A 分 250 分（根据加班申请单及考勤记录确定）。培训项：参加公司级培训累计C 分3 分（以培训签到表和培训效果评价表为准，如有考试的，考试合格方能取得该项积分，下同）；为公司提供公司级培训得到公司认可并收

7、入课程库的，累计A文件编号第3页，共11 页分 50 分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训得到分管副总认可大于次，共累计 B 分 50 分；部门级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则*1.5 倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；425.3 独立开发或寻找外部培训资源得到公司使用，每项累计A 分1001增加分数分；425.4部门员工培训出勤率100%月度累计B 分50分；426 知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A 分 25 分，如创造收入超过1000 元人民币， 则按超出部分的5% 计算额外增加B 分。评价项：季度中层互

8、评，强制分布第一名，累计B 分200分；427.2积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B 分25分。4.3 部门管理人员（带班主管级及以上公司中层以下）：公司积分：入职时间每满一年， 累计B 分1000分（不包含在集团及总公司工作时间，有回岗的按照最后一次回岗时间计算入职时间，此项不可兑换分，上不封顶，下同）；C担任部门管理人员，月度累计A 分25分；有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B 分 1000 分，上不封顶；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A 分 500 分，获得省级嘉奖，每次累计 A 分 250 分，获得市级嘉奖，累计A 分 15

9、0 分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A分 500 分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计分 250 分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计150 分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累AA 分计加分减半。指标项：当月考核指标目标值全部完成，累计B 分 50 分；年度考核指标目标值全部完成，累计B 分 500 分；4.3.3管理项：下属员工受到公司通报表扬，累计A分15分；4.3.4执行项：公司和部门临时安排的月度任务完成，累计A 分 25

10、分；公司各项会议决议完成，累计A 分 25 分；公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A 分 25 分；下属员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A文件编号第4页，共 11页分15分；4.345 月平均加班时间高于 40 小时的，累计 A 分 25 分，年加班时间高 于 480 小时的，累计 A 分 250 分。培训项：参加公司级培训累计培训月度上限 4 分；C 分3 分，参加部门级培训累计C 分2 分， 部门级435.2为公司提供公司级培训获得公司认可并收入课程库的，累计A分 75 分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训获得分管副总认可大于1次的，累计 B 分 50 分；为公司提

11、供班组级培训获得部门负责人认可大于2次的，累计 B 分 30 分；部门级和班组级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则增加分数 *1.75 倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准，带班主管不提供部门级不扣分）；独立开发或寻找外部培训资源得到公司使用，累计下属员工培训出勤率 100% 月度累计 B 分 25 分；A 分125分；知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A 分 25 分，如创造收入超过1000 元人民币， 则按超出部分的5% 计算额外增加B 分。评价项：季度在工作态度、 执行力等方面堪任公司员工典范的，部门负责 人提报经分管副

12、总审批，中层以下带班主管（含）以上每满5 人则增加奖励1 人，累计 B 分100 分；积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B 分25分。4.4 普通员工：公司积分：入职时间每满一年，累计B 分 1000 分；有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B 分 1000 分，上不封顶；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A 分 600 分，获得省级嘉奖，每次累计 A 分 300 分，获得市级嘉奖，累计A 分 200 分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计 A分 600 分

13、，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计分 350 分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计200 分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累AA 分计加分减半。指标项：当月考核指标全部完成，累计年度考核指标全部完成，累计BB分30 分；分 300 分；文件编号第5页，共11 页4.423 生产部门每个工序操作人员合格产量每月最高的或销售代表每个大区销售收入最高的，累计B 分 200 分（工序或省区人数少于5 人，分数 减半，最高值也低于公司认可的不予核算，下同），连续三个月都是最高的，额外增加 B 分 100 分；4.424 生产部门产量最

14、高的班组及销售部门销售收入最高的大区，每个员工累计B 分 50 分；管理项：其内受到公司通报表扬，累计A 分50分；443.2 主动承担公司（不含部门）安排任务，每项累计A 分 25 分；查找规章制度、岗位SOP 现有执行流程中错误提报培训专员（于进佺，内线 89256 ） ,奖励第一名提报人每项累计A 分 10 分；主动提出制定或修订规章制度、岗位SOP 执行流程等的初稿会签完成，累计A分100 分；带徒弟每月累计积分A 分 10 分，每多一名徒弟增加5 分，上限 20 分，徒弟比部门要求提前出徒给予师傅和徒弟累计B 分 50 分（需有师徒 协议提交办公室于进佺）；执行项：公司和部门临时安排

15、的月度任务完成，累计A 分10分；积极配合质管部和部门解决质量问题， 落实质量改善项目的由质 管部提报，累计 B分20 分；公司要求提交的材料（含0A 考勤、表单等）均按时保质完成，累计 A 分15 分；月平均加班时间高于 40 小时的，累计 A 分 25 分，年加班时间高 于 480 小时的，累计 A 分 250 分；培训项：参加公司级培训累计 C 分 3 培训月度上限 4 分，参加班组级培训累计分，参加部门级培训累计C 分C 分 1 分，班组级培训月度2 分， 部门级上限3分；为公司提供公司级培训获得公司认可并收入课程库的，累计A分 150 分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训获得分管

16、副总认可，累计 A 分25 分；为公司提供班组级培训，累计A 分 10 分；部门级和班组级培训如是为其他部门提供的则增加分数*2 倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；开发或需找外部培训资源得到公司使用，累计A 分 150 分；培训出勤率 100% 月度累计 B 分 25 分（有迟到、早退的算为该次培训未参加）；知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时安全隐患或事故的，累计A 分 25 分，如创造收入超过发现质量、1000 元，文件编号第6页，共 11页则按10%+算额外增加B 分。4.462 向华仁月报及医疗公司绩效月报投稿并得到刊发者，每次累计 A分 15 分，

17、月度上限30 分。评价项：月度部门内互评，强制分布排名，每满50 人增加奖励 1 人，累计 B 分 100 分（销售市场、商务部门合并为一个部门计算，销售人员单独计算）；447.2 积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B 分 25 分；447.3 休息时间根据领导要求到工作场所工作的，月度三次以内累计B分 50 分，三次以上累计B 分 75 分。5 核算要求5.1 公司高层及中层由绩效专员负责统计、归档；5.2 部门中层以下管理人员和普通员工由部门进行统计、交绩效专员归档；5.3 所有员工积分总分每月度进行公示，A 分当月工资兑现， B 分用于换取个人实物福利， C 分用于兑换晋升、加薪

18、、评奖评优等荣誉激励，D 分只做统计排名使用。员工如对积分有异议可以单独咨询个人明细（咨询部门核算人 员或张磊，内线 89780 ） ;5.4绩效专员不定期对部门统计结果进行抽查，抽查不合格（包含数据错误、弄虚作假、操纵评选的）对部门负责人进行A分200分每次扣罚，第二次发 现加倍，依次类推；5.5A 分以 1A 分=2B 分兑换 B 分，B 分以 10B 分=1C 分兑换 C 分，兑换后不可 逆转；5.6工作年限积分计算时间为 XX 年 1 月 1 日开始，其余积分自下发实施之日起算；5.7如因兑换 A 分等产生的个人所得税等由员工承担。6 积分使用及兑换规则6.1A 分使用及兑换规则：分当

19、月以 1 分 =2 元人民币方式兑现；6.1.2A分当月以 1A 分=2B 分兑换 B 分，以 5A分=1C 分兑换 C 分；6.1.3A分当月月底必须全部兑换现金或兑换完成B 分、 C 分，未完成的统一一换算成B分。6.2B 分使用及兑换规则：分当月以 10B 分=1C 分兑换 C 分；6.2.2B 分年终奖：公司年度 B 分排名最高的公司中层、中层以下管理人员、和员工分获价值 3000元奖励一次（中层扣除2000 分，中层以下管理人员扣 除 1500 分，员工扣除 1200分）；公司年度 B 分排名第 2-3 名的中层以下管 理人员及员工分获价值 2000 元奖励一次（中层扣除 1500分

20、，中层以下管理 人员扣除 1000，员工扣除750 分）；公司年度 B 分排名第 4-10名的员工分 获价值 1000 元奖励一次（扣除 500分）；（备注： 1、每位员工三年内不可文件编号第7页，共 11页重复获得，因此原因排名靠后递补的员工承担该奖项20% 用或分数； 2、获 奖者需扣除一定比例B 分，总分数不足扣除B 分的则取消该类型该奖项。）分兑换奖：此项为消耗类积分，需工作年限、B 分数值及职位级别同时达到要求，可重复兑换，兑换后积分消除。详见下表，其中“ 1 ”表示普通员工，“ 2”表示部门管理人员，“ 3”表示 公司中层，“不限”的指高层以下人员皆可。B 分兑换表类工作 年B 分

21、级别要求兑换名录备注别限1无10不限华仁餐厅10 元餐券2无19r 不限华仁餐厅20 元餐券3无30不限天堂牌雨伞或太阳伞月度限 1次4无48不限50 元手机充值月度限 1次5无57p 不限60 元以内图书报销:月度限 1次6无97不限100 元手机充值月度限 1次7193不限100 元手机充值月度限 1次8无1501、2调休假 1天第二次兑换加倍，依次类推921201、2调休假 1天第二次兑换加倍，依次类推1031001、2调休假 1天第二次兑换加倍，依次类推11无5003调休假 1天第二次兑换加倍，依次类推1224701、2佳世客或豕乐福500 兀购物卡 季度限 1次1334501、2佳世

22、客或豕乐福500 兀购物卡季度限 1次14210003佳世客或豕乐福500 兀购物卡 :季度限 1次1539003佳世客或豕乐福500 兀购物卡 :季度限 1次16无7501、2价值 800元以内公司报销发票1727251、2价值 800元以内公司报销发票18216003价值 800元以内公司报销发票19315503价值 800元以内公司报销发票2019251、2价值 1000 元以内公司报销发票12129001、2价值 1000元以内公司报销发票22218503价值 1000元公司报销发票23318003价值 1000元公司报销发票 24228501、2价值 3000元公司报销发票25328

23、001、2价值 3000元公司报销发票26257003价值 3000元公司报销发票 27356003价值 3000元公司报销发票28445001、2价值 5000元公司报销发票29543001、2价值 5000元公司报销发票30390003价值 5000元公司报销发票31486003价值 5000元公司报销发票328120001、2价值 2 万元欧美双人游，附发票:三年内限 1次3310100001、2价值 2 万元欧美双人游，附发票三年内限 1次文件编号第第8 8页页，共共1111页页348300003价值 2 万元欧美双人游，附发票三年内限1 次3510280003价值 2 万元欧美双人游，附发票三年内限1 次6.3C 分使用：6.3.1C分作为晋升依据：要求晋升人员必须为同岗位员工C 分排名前 3 名（同 岗位员工不足 3 人的需达到部门内 C 分排名前 30% ，晋升后扣除