某校舍抗震加固工程施工组织设计(可编辑)

1、某校舍抗震加固工程施工组织设计 校舍抗震加固工程施工组织设计二0一一年一月十五日目 录第一章 工程综述6第一节 工程简介6第二节 编制依据6第三节 主要改造加固施工内容6第四节 工程项目管理的主要目标7一、质量目标7二、工期目标7三、安全目标7四、环境保护和文明施工目标7第五节 工程特点、难点分析及解决方案8第二章 项目管理9第一节 项目管理机构10第二节 项目岗位职能11第三节 项目管理班子12第三章 施工现场平面布置13第一节 施工现场平面布置原则14第二节 临时设施布置及临时用地表14第三节 施工阶段平面布置15第四节 临时用水设计方案15第五节 现场临时用电设计方案15第六节 临建设施

2、布置15第四章 施工进度计划及保障措施16第一节 施工总体进度计划安排16一、工程阶段目标控制计划16二、计划编制形式16三、施工配套保证计划17第二节 施工进度计划保证措施18第五章 施工部署22第一节 施工准备工作22第二节 工程施工部署22一、施工组织主导思想22二、施工流水段的划分22三、劳动力投入计划23四、主要机械设备配备表及进场计划23五、主要周转材料投入计划24六、其他施工用物资材料进场计划24七、材料质量保证措施24第六章 分部分项施工方案26第一节 土方工程26第二节 钢筋、模板工程29第三节 混凝土工程33第四节 拆除、铲除工程工程36第五节 植筋工程36第六节 碳纤维工

3、程38第七节 粘钢工程41第八节 抹灰工程45第九节 屋面防水工程50第十节 油漆、涂料、面砖工程50第七章 冬、雨季施工措施55第一节 雨季施工措施55第八章 质量管理和创“过程精品”保证措施58第一节 工程质量目标58第二节 质量控制和保证的指导原则58第三节 建立有效的质量管理保证体系59第四节 实施“过程精品”工程61第五节 质量管理程序64第六节 质量控制和保证的具体措施64第九章 安全管理和消防、保卫管理70第一节 管理目标70第二节 组织管理70第三节 管理制度70第四节 行为控制71第五节 劳务用工管理71第六节 安全防护管理72第七节 临时用电管理73第八节 施工机械管理74

4、第九节 消防保卫管理74第十章 环境保护与文明施工管理75第一节 管理目标75第二节 组织保证75第三节 工作制度75第四节 管理措施76第一章 工程综述第一节 工程简介工程名称：工程地点：第二节 编制依据一、招标文件及相关资料1业主提供的 校舍抗震加固工程招标文件：2. 校舍抗震加固工程图纸。二、主要设计规范及规程1.建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001 2.建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008 3.建筑抗震设计规范GB50011-2001 2008版 4.建筑结构荷载规范GB50009-2001 5.建筑地基基础设计规范GB50007-2002 6.混凝土结构设计

5、规范GB50010-2002 7.砌体结构设计规范 GB50003-2001 8.混凝土结构加固设计规范GB50367-2006 9.建筑桩基技术规范JGJ94-2008 10.建筑抗震加固技术规范JGJ116-2009 11.混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004 12水泥基灌浆材料施工技术规程YB/T9261-98 13钢筋阻锈剂使用技术规程YB/T9231-98 14. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第三节 主要改造加固施工内容一、砼柱、梁加固部分1角钢加固：砼柱采用角钢、钢板加固系统，M12锚栓固定。2碳纤维布砼梁加固系统3砼柱截面增大二、新增砼梁、柱、板

6、、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷加固部分 1.新增砼梁、柱、板、栏板、墙板、墙面钢丝网粉刷进行加固。四、瓷砖大理石油漆涂料工程1.内外墙抹灰后批腻子，内墙采用乳胶漆，外墙涂料。2.楼梯、楼面、内墙面贴地砖、大理石五、电器电线安装 1.布电线，安装电器及开关、线盒开关六、屋面防水1.新增屋面防水层，重新做3mm厚单层SBS改性沥青防水卷材。第四节 工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，本工程项目的综合目标包括以下方面：一、质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）评定为优良。二、工期目标总工期为 天三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的

7、发生，轻伤频率控制在6以内。四、环境保护和文明施工目标施工现场环保及文明施工执行镇江市文明工地标准要求。我们将根据我公司标准形象及当地职能部门的相关要求进行现场形象设计，使本工程成为我公司在环境保护、文明施工和CI形象方面的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是学校教学楼楼特殊功能要求的绿色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。为保证本工程各项管理目标的顺利实现，我们将委派具有丰富施工经验的施工管理人员组成强大的项目经理部，保证本工程的顺利实施。第五节 工程特点、难点分析

8、及解决方案一、本工程为 校舍加固工程。1.工期：本项目工期为 天。2.混凝土浇筑：基础部位浇筑砼，浇筑部位分散，无法进行机械化施工，因此，只能采用人工浇筑，施工的效率将大打折扣。3.全文明施工：项目实施阶段处于教学期，在校师生多，安全文明方面非常重要，且对于树立我公司的一贯的良好社会形象尤为重要。二、为保证现场施工有条不紊的进行，在保证质量的前提下，确保按时按量完工。因此，针对本工程的这些特点、难点，现场实际情况及我项目部施工经验，将采用以下解决方案：1.工期保证：、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。委派具有总承包施工经验和

9、能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。2.凝土浇筑：因砼浇筑不大且较为分散，为争取工期，我公司将在人力、财力、物力上全力满足施工一线的需求，提前将必需的人财物准备就位。3.全文明施工：尽量减少扰民活动防止对自然环境污染防止施工噪音污染废弃物管理加强对是施工队伍的管理，将施工区域与师生活动区域进行物理隔离，同校安

10、保部门及当地公安机关做好安全工作。第二章 项目管理第一节 项目管理机构项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可察”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。总承包管理不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。根据本工程的特点，经公司组建的项目经理部组织架构和各职能