QCC品管圈活动成果发表评审

1、公司名称qcc品管圈名称品管圈类型活动主题名称发表日期评审内容及记录序号项目内容评分标准得分备注1选题（1）选题理由815分（2）现状调查及分析的程度（3）目标设定的理由及适应程度2原因分析（1）把握问题的因果关系1220分（2）分析问题的深度和广度（3）把握影响主要原因的程度（4）适当地运用分析技术方法3对策与实施（1）正确制定对策1220分（2）实施对策的程度（3）统计技术方法运用情况及效果4实施效果（1）效果确认和改善目标达成的程度220分（2）改善前后有形和无形成果的比较（3）效果的维持及巩固情况5成果发表（1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文 字为辅，淸晰简明815分（2）发表内

2、容层次分明，逻辑性强（3）仪农端正，态度诚恳、口齿淸楚，交流效 果好6成果特色（1）主题具体、务实25分（2）具有启发性的特色7自评与改进（1）整期活动的得失白评25分（2）缺失部分的改进措施及方向（3）下期活动主题及计划整体评价得分评审人员分公司负责人 审核注：1、成果发表评审表中各项具体内容说明附后供参考2、木表适用于qcc成果发表会时的评审。成果发表评审表屮各项具体内容说明选题（1）选题理由a. 所选课题是否与本企业、本部门的目标及客户需求相结合或是本工作岗位亟须解决的质量或管理问题。b. 所选课题是否合适、具体、恰当。（2）现状调查及分析的程度a. 现状是否清楚，并通过分析已明确问题的

3、症结所在。b. 是否用数据或图表来表达。c. 能正确、朴实地运用工具和技法（qc手法）。d. 数据收集合适吗？其真实性如何？e. 收集的数据如何解析，有学握重要资讯吗？（3）目标设定的理由及适应性a. 1=1标的设定要与问题的症结所在相结合。b. 要冇明确的冃标值，定性与定量相结合。c. 目标水准设置的依据充分。d. 目标要具有挑战性。2、原因分析（1）问题的因果关系。a. 以图表冇条理的表示。b. 因果关系明确清楚。c. 能针对问题的症结来分析产牛的原因。（2）分析问题的深度和广度。a. 可能彩响问题的原因分析全面、透彻、层次清晰。b. 分析问题时，遇到因难的努力克服程度。（3）把握影响主耍

4、原因的程度。a. 用何种方式来把握影响问题的主要原因，程度如何。b. 能用客观事实來确定，应有论证过程。（4）适当地运用分析技术方法。a. 适当地运用工具，宜简不宜繁。b. i:确地运用工具和技法，不牵强附会。3、对策与实施（1）确定对策。a. 对策应由分析原因并找出主要原因的过程产生，与要因相对应。b. 对策应明确5wlho（2）实施对策的程度。a. 须彻底实施对策。b. 大部分对策是由本组成员来实施，是否用心讨论，发挥脑力？c. 实施对策过程屮碰到困难努力克服的程度。d. 对策未达预期效果时，另谋对策的程度。c.可行的对策是否有其它副作用？（3）统计技术方法运用情况及效果。a. 釆用数据统

5、计方法，整理分析数据。b. 活用了 qc手法，找到对策解决的要因4、实施效果（1）效果确认和改善h标达成的程度。a. 效來取得后应和原状进行比较，继续收集数据，确认其有效性。b. 目标达成程度有无明确表示。c. 当未达成目标时，有无対原因进探讨和采取后续措施及対策。（2）改善前后有形和无形成果的比较a. 有形效果以数据表示，客观无夸人。b. 无形效果有评价。c. 圈组口主改进团结奋进精神的体现程度。（3）效果的维持和改进乩改善后效果能维持、巩固在较好的水平，利用适当图表表示。b. 改善后的有效方法和措施是否纳入了标准化t作（如有-效对策是否合理制定标准）。c. 改善效果是否充分维持？5、成果发表（1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明。乩为注重交流效果，发表时不宜用专业性很强的词句，在不可避免时，应用必要的简单说明。b. 发表人熟悉发表的资料，避免通篇文章照章宣读。c. 资料力求简单、朴实、文字端正、清晰。d. 发表时间是否在允许范|制内。（2）发表内容层次分明，逻辑性强a. 整个活动应按pdca进行。b. 每个活动步骤都能交代清楚，前后连贯，逻辑性强。c. 重点突出而不需面面俱到。（3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好a. 发表吋从容大方，不紧张，不做作，表情自然而有礼貌。b. 口齿清楚，面对听众。c. 回答问题时应诚恳、简要，不强辩。d. 发表形式