MYMY-GLCX-A001A明英木业科技有限公司管理手册

1、明英木业科技有限公司管理手册1目的1.1为保证山东明英木业科技有限公司（以下简称公司）的平稳发展，促进 明英在运营期间的管理、生产、销售、经营及安全工作等快速稳步进行，根据公 司发展方向和实际现状需求，特制定本管理办法。2适用范围2.1本手册适用于山东明英木业有限公司。3管理职離立31管理岗位3.1.1总经理3.1.1.1明英总经理由明英木业主投资人（创建者）担任，受明英经理室直 接管辖，主要负责明英战略发展方向和年度目标指标的制定；根据市场实际需求 进行战略方向的调整、改革及产品结构的确定。31.1. 2明英总经理在涉及到公司发展问题方面有决定权.建议听取权、建 议否决权、绝对管理权，对明英

2、全体员工有任用管理权。3.1. 2生产厂长3.1. 2.1明英生产厂长由明英总经理指定担任，受明英总经理直接管辖，主 要负责明英木业整个生产过程中的协调与管理；对上级指令的执行与传达，根据 现场实际生产状况进行合理的人员调配、产能调整。3.1. 2. 2明英生产厂长在现场生产过程中有相对管理杈 现场生产人员结构调整管理权、产能分配权；在涉及明英战略发展方向和年度目标指标问题上有建 议权、协助制定权。3.1.3销售策划经理。3.1. 3.1明英销售策划经理由明英总经理指定担任，受明英生产厂长直接管 辖，主要负责明英全部产品的销售和销售渠道开发、维护；负责年度销售计划、 月度销售计划的制定与策划并

3、具体实施负责对订单及订单产品质量的检查与确 定3.1. 3. 2明英销售经理在产品销售、销售渠道开发与维护、销售策划工作方 面有相对管理权、订单调配权；在涉及明英战略发展方向和年度目标指标问题上 有建议权、协助制定权。3.1.4财务经理3.1. 4.1明英财务经理由明英总经理指定担任，受明英总经理直接管辖，主 要负责明英所有对内、对外账务的核算；负责编制年度管理、生产、销售费用的 预算，并对预算费用筋情賊行监督。3.1. 4. 2明英财务经理在相关费用清算、核查工作方面有相对管理权；在涉 及明英战略发展方向和年度目标指标问题上有建议权、协助制定权。3.1. 5产品开发经理3.1. 5.1明英产

4、品开发经理由明英总经理指定担任，受明英生产厂长直接管 辖，主要负责明英所有新产品的开发与研究；负责对新产品投放市场前的市场需 求调研，投放市场以后的客户嘶3.1. 5. 2明英产品开发经理在新产品开发工作方面有相对管理权；在涉及明英战略发展方向和年度目标指标问题上有建议权、协助制定权。3. 2管理部门3. 2.1经理室3211经理室由总经理、生产厂长和各职能经理组成，主要负责对明英木 业整体的全权管理与运营控制，围绕管理、生产、销售、经营、拓展五个方面促 进公司向前烁3. 2.1. 2经理室每自然年度末对本年度公司整体运营情况向相关人员进行述 职报告。3. 2.1. 3经理室每自然年度末根据各

5、职能部门实际指标完成情况进行部门考 核。3. 2.1. 4审核、制定公司下一年度总体发展指标及工作计划。3. 2. 2生产管理部3. 2. 2.1生产管理部由生产厂长及生产执行单元组成，主要负责对经理室下 达的年度生产指标进行细化、分解和落实执行；负责对生产过程中涉及的人员绩 效考核、设备维护、工艺改进、原材料管理、成品质量管理、生产规章制度执行、 生产任务臧等工作。3. 2.3销售管理部3. 2. 3.1销售管理部由销售经理及相关业务人员组成，主要负责对经理室下 达的年度销售指标进行细化、分解和落实执行；负责对公司产品的对外销售、订 单跟踪、渠道开发、已有客户维护、日常销售管理及销售工作策划

6、等工作。3. 2.4财务部3. 2. 4.1财务部由财务经理及相关财会人员组成，主要负责对经理室下达的 年度生产、销售指标所产生的费用进行核算，并根据实际生成费用统算年度经营预算，跟踪监督各部门费用使用情况；负责公司内部员工工资的日常结算；负责 对弦肖售费用结算。3. 2. 5产品研发部3. 2. 5.1产品研发部由产品研发经理及相关研发人员组成，主要负责对本公 司新产品的开发及新产品市场开拓；负责对市场产品动向的调研及针对市场的潜 在产品开发。4管理程序4.1明英木业有限公司管理组织架构以上述标准为依据进行建立。4. 2本手册受控于明英木业有限公司经理室。4. 3本手册内剌薄项随公司朋戻际情

7、况实时补充。4.4明英木业有限公司经理室为本手册归口部门。4. 5各职能部门具体岗位职责详见明英木业有限公司岗位职责说明书(附 件一)、明英木业有限公司生产管理责任制(mymy-glcx-b001a).5附则5.1本手册以明英木业有限公司理论管理状况为依据制定，女口有与实际情况 冲突的，以公司实际进行变更修订。5. 2明英木业有限公司经理室保留对本手册的最终解释权。日期:日期:拟稿:审核:附件_明英木业有限公司岗位职责说明书岗位名称：总经理序号：001工作部门：上级主管岗位：/技术（业务）上级岗位：撰写：审核（签字或盖章）:批准（签字或盖章）:生效日期：2016年x月x日一、岗位设置目的负责主

8、持公司日常经营管理工作，实施经理室决议，促进公司持续、稳定、健康发展。二、主要职责和主要权限（_）主要职责职责负责程度1.监督、控制公司经营计划的实施。全责2.审阅生产情况报告、经营统计报告，监督控制各项费耗。全责3.负责组织生产管理部、销售策划部、财务部、产品研发部的管理活动。全责4.审核公司成木预算，检查成木预算执行情况。全责5.审批公司各项费用支出。全责6.建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。全责7.侶导公司价值观、企业梏神、经营理念和员工行为规范。全责（二）主要权限1. 公司的基本管理制度的拟定权。2. 对公司发展战略、建设讣划和投资方案的拟订权°3. 对公司管理人员

9、朗任权。4. 对各部门及员工业绩的考核权。5. 公司日常管理决策权。三、岗位要素（_）知识能力结构1. 最低受教育年限：15年。2. 中级及以上专业技术任职资格或相关职业资质。3. 具冇10年以上行业经验，3年以上中大型企业高层工作经验。4. 熟悉木制品企业建设管理、人力资源、财务投资管理知识和业务流程。5. 了解国家相关法律法规和政策。（二）复杂程度1. 熟练组织生产经营、财务、人力资源管理、企业文化建设工作。2. 良好的口头及廿面表达能力。3. 熟练使用办公软件和办公自动化设备。4. 具冇较强的判断和决策能力。（三）责任范围i 工作自由度i. 在公司既定发展方针的指引下，在整个公司范围内开

10、展相关管理工作ii. i作影响力1. 对本公司各职能部门的决策有直接影响。2. 对本公司生产、经营、财务、销售利产品研发的决策冇直接影响。（四）实施管理1. 对职能部门人员在业务上有管理、指导和帮助作用；（五）横向协作关系1. 与职能部门相关人员经常进行有关工作和业务的交流。2. 与职能部门业务执行单元经常进行沟通和联系。（/）操作动作和健康要求1. 较少运用操作动作。2. 要求身体健康。（七）集中视力1. 每日浏览计算机2-3小时。2. 每口浏览文件1-2小时。1. 一股在办公室坏境工作。岗位名称：生产厂长序号：002工作部门：上级主管岗位：技术（业务）上级岗位：/撰写：审核（签字或盖章）:

11、批准（签字或盖章）:生效日期：2016年x月x日一、岗位设置目的负责公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部 市场业务开拓工作。二、主要职责和主要权限（_）主要职责职责负责程度1.根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司生产经营年度工作计划，并负责落 实。全贲2.协助下级执行单元开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。全责3.负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅。全责4.参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策。全责5.监督和指导下级执行单元的工作，领导实施执行单元的绩效考核。全责6.建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

12、。全责7.侶导公司价值观、企业梏神、经营理念和员工行为规范。部分（二）主要权限1. 经营计划和方案、行政人事管理事务等审核权。2. 对业务执行单元有指导和工作协调权。3. 预算内的财务审批权。4. 对下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权。三、岗位要素（_）知识能力结构1. 最低受教育年限：15年。2. 受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、等方而的培训。3. 有8年以上工作经验，5年以上本行业或和近行业管理经验。4. 熟悉木制品企业建设管理、人力资源、财务投资管理知识和业务流程。5. 了解国家相关法律法规利政策。（二）复杂程度1. 熟练组织生产经营管理工作。2. 良好的口头及书面表达

13、能力。3. 熟练使川办公软件和办公口动化设备。（三）责任范围i 工作自由度i. 在总经理的领导下，在全公司范围内开展的相关生产管理工作。ii. i作影响力1. 对木公司的生产管理有直接影响。2. 对木公司生产、经营、财务、销售利产品研发的决策有间接影响。（四）实施管理1. 对职能部门人员在业务上冇管理、指导和帮助作用;（五）横向协作关系1. 与执行单元相关人员经常进行有关工作和业务的交流。2. 与职能部门及业务执行单元经常进行沟通和联系。3. 代农公司参加以公司为主体的劳动仲裁核诉讼等法律活动，配合政府劳动和社会保障部门的检查和 审计。（六）操作动作和健康要求1. 较少运用操作动作。2. 要求

14、身体健康。（七）集中视力1. 每日浏览计算机3小时。2. 每日浏览文件3小时。1. 一般在办公室环境丄作。岗位名称：销售经理序号：003工作部门：上级主管岗位：技术（业务）上级岗位：/撰写：审核（签字或盖章）:批准（签字或盖章）:生效日期：2016年x月x日一、岗位设置目的负责公司的销售管理工作，组织实施年度销售指标。协助生产厂长进行商务洽谈、外部市 场业务开拓工作。二、主要职责和主要权限（_）主要职责职责负责程度1.对公司下达的年度销售指标进行合理分解成区域市场销售指标。全责2.卜达落实指标并对订单完成后的回款进行跟踪。全责3.根据公司主要客户群体及产品特点制定合理的销售策划方案。全责4.在

15、法定范围内努力拓展客户市场，完成空白区域市场的开发。全贲5.引导和协助客户拓展下游渠道客户，建立良性、合理及足够的销售终端。全责6.提高客户购买体验，开展客户满意度调查。全责7.协助生产厂长做好产品质量检验工作。部分（二）主要权限1. 销售计划和方案策划管理权。2. 对业务执行单元有指导和工作协调权。3. 向总经理报告权。4. 客户筛选建议权。5. 各项营销活动管理权。6. 对销售人员的临督检查权。7. 对销售人员冇争议工作的裁决权。8. 对销售人员的业务水品及绩效考核权。三、岗位要素（_）知识能力结构1. 最低受教育年限：12年。2. 具有两年及以上工作经验。3. 熟悉木行业相关专业知识。4

16、. 有固定准客户或潜在客户群体。5. 熟练掌握及运用word、excel、powerpoint等办公自动化软件。（二）复杂程度1. 熟练掌握销售管理工作。2. 良好的口头及书面表达能力。（三）责任范围i 工作自由度i. 在总经理和生产厂长的领导下，对外市场的销借开发及管理工作。ii. i作影响力1. 对本公司的销传管理冇直接影响。2. 对本公司质暈管理决策冇间接影响。（四）实施管理1. 对销售部门人员在业务上有管理、指导和帮助作用;（五）横向协作关系1. 与执行单元相关人员经常进行有关工作和业务的交流。2. 与职能部门及业务执行单元经常进行沟通和联系。内操作动作和健康要求1. 较少运用操作动作

17、。2. 要求身体健康。（七）集中视力1. 每日浏览计算机3小时。2. 每日浏览文件3小时。1.着力于市场开发及客户维护。岗位名称：财务经理序号：004工作部门：上级主管岗位：技术（业务）上级岗位：/撰写：审核（签字或盖章）:批准（签字或盖章）:生效日期：2016年x月x日一、岗位设置目的为了规范和加强公司财务工作，负责公司的货币资金核算、往来结算、成木核算。二、主要职责和主要权限（_）主要职责职责负责程度1.按各种费用支出、收入分类核算、填制月报，向公司捉供准确的财务资料。全责2.做好下月资金计划，保证公司冇资金周转。全责3.每月15 ieiz前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后报至经

18、理室。全责4.负责各种票据办理领用和注销手续。全责5.负贲划转、核算往來款项及到款确认。全贲6.保管有关印章，空白收据和空白支票。全责7.人工成本及预算审核。全责8.完成经理室交办的英他工作任务。全责（二）主要权限1. 参与货币资金计划定额管理的权力。2. 管好货币资金的权力。3. 学习、了解、掌握财经法规和制度，提髙自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不 合法的收支和弄虚作假行为。三、岗位要素（_）知识能力结构1.受教育年限15年以上。2. 具有2年及以上工作年限。3. 具有会计从业资格证书，具备初级会计职称。4. 掌握word、excel、powerpoint等办公自动化软件;

19、（二）复杂程度1掌握并能正确贺彻执行有关的财经方针、政策和财税法规、制度。（三）责任范围i 工作自由度1.在公司范围内，就现金会计方面开展工作。ii 工作影响力1.在公司范围内，对现金会计工作冇直接影响。（四）实施管理1.在公司范围内，对财务成木工作有管理作用。（五）横向协作关系1.与上级部门相关人员经常保持联系，及时沟通信息。（六）操作动作和健康要求1. 较少运用操作动作。2. 身体健康，能胜任岗位工作。（七）集中视力1. 每日浏览计算机2-3小时。2. 每日浏览文件23小时。（a）体力消耗1.无较多体力消耗。（九）工作环境1.一股在办公室坏境工作。岗位名称：研发经理序号：005工作部门：上级主管岗位：技术（业务）上级岗位：/撰写：审核（签字或盖章）:批准（签字或盖章）:生效日期：2016年x月x日一、岗位设置目的为了配合研发管理和研发员加强对研发项目的调研、技术