高铁施工方案-孙振中

1、高铁施工管理方案 内部资料 高铁项目施工组织设计方案 编制:孙振中 高程级工师 优秀科技专家 电话2015年10月 高速铁路施工组织设计说明高速铁路(客运专线)是我国国民经济发展对铁路路网建设的必然要求，特别是党的十六大确定了全面建设小康社会的宏伟目标，铁道部党组提出了铁路跨越式发展的新思路，并制定了铁路中长期发展规划，国务院办公会上获得通过。当前，随着武广、郑西客运专线项目建议书的批复，快速铁路网的建设即将拉开序幕。如何抓住这个历史性机遇，把握好铁路建设的标准、规模和投资，是我们从事铁路建设技术人员的历史使命和责任。高速铁路(客运专线)不同于以往的铁路建设，我们可以

2、从直观上认识到：“建设标准高，运营速度快”。如何做到建设高标准和运营高速度，涉及到设计水平、施工工艺、设备的先进性和运转状况等各方面。设计是项目前期工作的重点，直接影响项目建设的成效和建设资金的效果，必须高度重视。施工组织设计是设计工作中的重要组成部分，直接影响施工中各工序的衔接和总投资的确定，是编制实施性的施工组织方案的依据，对实现建设项目的“质量、工期、投资”三控制具有指导意义，是不容忽视的重大问题。作为建设工程的技术人员，必须懂得施工组织设计对建设项目的工期和投资会带来什么影响。或者说，各施工工序的工期安排，人力、物力的投入多少是否具有经济合理性，物流的组织是否顺畅，工程材料供应是否合理

3、，临时工程的设置地点、数量、规模与施工工程量以及施工工艺等是否匹配等。在以往的设计中，没有引起广大技术人员的足够重视，同时也受我国传统的行政干预等人为因素的影响，不按客观规律办事，给工程建设的质量和投资等造成了不可估量的损失。近十年来，铁路工程技术人员通过考察学习和课题攻关、实验等在确定技术方案、标准等方面均取得了大量成果，而对于施工技术和施工组织设计虽说可部分借鉴国外的成熟经验，但由于建设项目的自然特征，地质条件以及国情等各方面均有很大的差异，决不能照搬硬套，应结合实际具体分析，否则不合理的施工组织中，任何一道工序产生问题都将会给工程质量和运营效果带来不可挽回的影响，造成投资的增加，必须开展

4、深入细致的研究，同时应尊重技术，按客观规律办事，避免蛮干和提出不合理要求。施工组织设计包含的内容很多，主要包括各工序施工工法、工序衔接及工期安排，材料供应计划和服务于施工的各项设施的设置等。做好施工组织设计必须了解和掌握高速铁路的工程内容、特征和施工工艺要求和方法，做到有的放矢。一、与其他铁路相比高速铁路的主要特点(一)部分设计标准1路基、桥涵工程工后沉降标准高，要求路基50mm，桥梁30mm。从路基结构料看，基底承载力要求明确提高，路基主体为AB级填料或改良土，路基基床底层必须填筑AB级填料；路基基床表层填筑级配碎石和沥青混凝土。桥涵工程的设计要按沉降要求检算下部工程；路桥、路涵过渡段采用砼

5、和级配碎石等填充；桥涵上部工程的动力特性应满足运行速度要求。2轨道工程为一次铺设无缝线路；单层道床，摊铺机铺碴。(二)施工工序1架梁工程必须在路基基床表层的级配碎石施工完成后1-2个月后开始实施。简支粱由设置的工地梁场预制，一般采用无轨或有轨运输，特制架桥机架设；连续梁采用挂篮或支架法施工。2路基工程采用分层填筑压实的施工方法，在填料的级配以及含水率等方面予以严格控制，尤其是基床部分必须按级配要求采用设备拌合后填筑。对于软土路基地段，一般来说地基处理工程完成后36个月后填筑土石方，土石方完成后3-6个月施做级配碎石。3轨道工程在架梁完成后一次铺设无缝线路。有碴地段一般采用单枕法施工，无碴地段采

6、用特制轨道小车拖拉法铺设无缝线路。无碴轨道整体道床的铺设应在架梁完成后铺设，时间间隔在2个月左右为宜。4站后工程：为不影响路基地段的施工质量和标准，接触网等工程的支柱基础，通信信号电力工程的电缆槽宜在路基表层级配碎石完成后施做，柱基一般采用钻孔浇注混凝土施工方案，电缆槽采取切割后安装槽板法施工。站后其他工程待铺轨完成后流水施工。二、施工组织设计技术人员对高速铁路(客运专一个梁厂必须双方向架设或采用多个梁厂方案。若该段长度超过40km，则至少需要设置2个梁场，如桥梁分布分散，可能将设置更多制存梁场。由上可见，设置制存梁场应考虑以上几个原则。(1)各工序的工期要求。路基工程(含级配碎石)，桥梁下部

7、工程，架梁工程以及控制工程的工期。(2)架梁数量及运翰半径。由于梁自重大，运梁走行速度一般为35公里小时，根据架运梁时间分配要求，除极少数梁外，梁的供应半径不宜超过20公里。(3)设置梁场的自然条件及经济条件。受制梁的工艺要求及梁运输条件的制约，梁场的设置应在工程附近，自梁厂至路基的运粱便道不宜过长。梁厂地质条件应较好，场地宽阔等。经济条件。厂发、当地料的供应力求顺畅，尽量减少反向运输和折角运输。(4)梁场的规模。制梁场的规模结合工期要求和制梁的数量计算确定。建议按照每制梁台座的周转天数(7天)得出需要的制粱台座数量，再按钢筋砼梁的架设强度应不少于28天的龄期的要求，则每制梁台座至少需要4个存

8、梁台座。(5)制存梁场的场地布置。制存梁场一般分为制梁区、存粱区、钢筋绑扎区、砂石堆料区、运输道路、其他生产和生活区等。(6)费用计算。计入大临工程赞用的内容主要有场地平整土石方、地基加固工程，台座砼圬工，移粱轨道，龙门吊走行基础和轨道，运梁便道，水电设施及租用土地费用等。3焊轨铺轨基地：高速铁路(客运专线)的铺轨基地不同于普通铁路的铺轨基地，不需要组装轨排，而需要一整套生产长钢轨的制作工序，包括钢轨的焊接和打磨(粗、精磨)，以及铺轨所需的列车停留线、修车停车线等，其场地布置也随之相应变化。基地没置遵循如下原则：(1)在既有线附近，便于轨料运输。(2)尽量做到永临结合(动车段或动车运用所等)，

9、少占农田。(3)场地布置尽量紧凑。(4)自基地单方向铺轨不宜过长，轨料运输半径不宜超过100km。(5)布点应满足工期要求。计入大临费用的主要内容有场地土石方，铁路岔线，设备基础的圬工，生产需要的硬化地面，租用土地费等。某项目的焊轨铺轨基地布置附图所示。4、道碴存放场：道碴存放场的设置技术上并不复杂，但由于高速铁路所需道碴为特级，可供应的石场稀少，应予以重视。道碴存放场分为两部分，其一是与焊轨铺轨基地设于同地的大型存放场，其二则是布置在铁路沿线的小型存放场。小型存放场的存碴总量为汽车运输摊铺机摊铺碴带的用碴量，其余为大型存放场的存碴总量。5、级配碎石拌合站：其设置与土石(改良)级配拌合站雷同，

10、不再详述。三、高速铁路(客运专线)工程的施工总工期高速铁路的施工总工期应根据各工序的施工工期综合排定。它包括施工准备、土石方、级配碎石、架梁、铺轨工程，站后工程工期，分段站后设备运转调试，全线联合试运转调试，线路(含接触网)粗调、精调，试运行等工期，对每一道工序均应进行周密的计划，严格要求，以确保开通运营后各项工程状况优良，确保安全。建议我国高速铁路(客运专线)的项目建设总工期为5-6年。其中工程建设工期3.54.5年，调试和试运行期1.5年。总之，高速铁路的工法和施工组织设计还没有经验，处于探索阶段，随着快速路网的建设将不断总结，积累经验，使其得到补充和完善，走向成熟。根据图纸设计要求另行详

11、细编制施工组织方案。目 录 第一章 总体概述-工程概况-相应措施概述-编制依据及编制原则-施工阶段划分-第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施- 施工工序及安排原则- 施工计划安排- 工期保证措施-第三章 劳务和材料投入计划及其措施- 施工组织管理机构- 项目部管理制度及主要岗位职责- 劳动力调配计划- 施工材料供应计划- 材料供应保证措施-第四章 机械设备投入计划- 施工机械的选型和配组原则- 施工机械的选型和配组-第五章 施工平面布置和临时设施布置- 施工准备- 施工总平面布置- 临时设施布置-第六章 施工方法及工艺- 施工方案- 施工方法和工艺-第七章 安全生产、文明施工保证、环境保

12、护体系及保证措施- 安全目标- 安全组织机构- 安全保证体系- 安全保证措施- 文明施工- 环境保护措施-第八章 质量保证和质量违约承诺- 确立明确的质量目标、提高全员质量意识- 质量规划- 质量管理制度- 质量保证体系及框图- 质量管理机构、人员- 实现质量目标的质量保证措施-第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案- 第十章 其他说明-第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程简介：高铁项目概况： 根据地形地貌特点，设计方案如下： 二、地质情况：桥址的地层自上而下分布为：素填土、粉质粘土、中系砂、粉质粘土、淤泥、全风化黑云母二长花岗岩、砂状强风化黑云母二长花岗岩、中风化黑云母二长花岗岩。据钻

13、孔水质分析结果，该地下水对砼有弱腐蚀性。三、水文地质条件：地下水类型主要为第四系孔隙水、基岩裂隙水，水量较丰富，埋深较浅，一般在地面以下1.31.8m，由地表水及大气降水补给。地表水和地下水均无侵蚀性，混凝土结构碳化环境条件为T2等级。四、施工条件：1、交通条件：利用*，在路基边红线内修建一条临时便道，以便施工使用。2、材料供应条件：经我市场调查，当地的碎石、砂储量丰富，质量可靠，可以满足工程施工需要。水泥、钢筋等由发包人采购，项目区距离市镇较近，其他材料均可就近采购。3、水、电、通讯：施工现场附近有当地水网、电网，施工用水可以就近接入，施工用电从自装变压器接入，并配备及1台250KW发电机备

14、用。第二节 相应措施概述一、主要施工措施：1、本段桥梁桩基地质情况，采用埋设护筒，配备冲击钻机进行桩基施工。2、此桥计划工期为 天，保障计划工期内完成，本项目部在本工程中将投入足够的施工设备及器材，按施工计划到场，实行24小时循环作业，确保工期。第三节 编制依据及编制原则一、编制依据： 1、国家有关方针、政策，以及国家有关规程、规范和验收标准。2、目前我单位现有的施工能力、机械设备配备情况、管理水平、技术水平。二、编制原则：1、遵照施工合同条款的各项要求，实质性响应建设单位及监理工程师的指令和要求；2、严格遵守设计规范、施工规范及验收标准；3、坚持实事求是的原则，力求技术先进、科学合理、经济实

15、用；4、坚持至始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理；5、对本项目的预期目标和行动承诺，坚持言必行、行必果；6、施工方案力求达到技术上合理、经济上可行、安全上有保证；7、尽可能应用新工艺、新技术、新材料，将最新的科学技术化为生产力；8、尽可能减少临时占地、减少对水土破坏，保护自然环境。第四节 施工阶段划分根据本工程实际，我们把本工程划分为三个施工阶段施工，具体为： 1、桥梁下部工程施阶段：施工内容包括桩基础、承台、墩身等工程施工。2、实体板梁及桥面系施工阶段：施工内容为现浇箱梁、预制箱梁，护栏、伸缩装置、桥面排水、支座垫石等。3、附属工程施工阶段：内容包括边坡及防护工程。第二

16、章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工工序及进度计划安排原则1、以设计图纸提供的工程数量和本部计划投入的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以指挥部下达的工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施工工序。2、在保证工程质量及施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，充分投入资源设备施工，采用平行、流水、交叉作业方法超前运作，并切实作好施工期间的防排水工作。4、结合现场实际，优化施工方案，采用先进技术和工艺，攻克难点，快速施工。5、创造一切有利条件，调动一切积极因素，确保工程质量

17、和进度。第二节 施工进度计划安排一、总体进度计划安排：本桥计划开工日期为2015年 月 日，竣工日期为 年 月 日，施工工期为 天按计划工期完工。1、施工进度计划见表2.2.1；2、施工进度计划见网络图：表2.2.1 总体施工进度计划表工程项目施工起止日期工期（天）施工准备6桩基础120承台70系梁60桥墩、台身75盖梁 30箱梁预制、现浇120附属工程30收尾15二、各分项工程进度计划根据本工程地质、地形条件、工程特点及工期控制要求，优先进行桥梁桩基础施工。各主要分项工程进度计划安排见下表。1 钻孔灌注桩施工进度计划每根钻孔桩安排工期7天，计划安排8台钻机，桩数量为61根，桩基计划 天完成，

18、具体钻孔灌注桩施工进度计划见表2.2.2。表2.2.2 钻孔灌注桩施工进度计划表序号墩 台 号桩基数量（根）施工起止日期工期（天）1桥台2 #墩 #墩2 墩台身施工进度计划桥墩计划安排 天，桥台安排 天，具体墩台身施工进度计划见表2.2.3。表2.2.3承台、墩台身、台身施工进度计划表序号墩 台 号施工起止日期工期（天）1承台2墩台身项 目 经 理工期领导小组施工技术科计划财务科办公室安全质量科各施工作业队确保各分项工程及总工期的实现物资设备科图2.3.1 工期管理组织机构第三节 工期保证措施 一、工期目标：保证按照计划工期完成全部施工任务，并确保局指要求各个阶段工期的实现。二、工期管理组织机

19、构成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证工期的实现。工期管理组织机构详见图2.3.1。三、具体措施： 建立精干高效的现场指挥机构。集中调派桥梁施工方面的精干技术力量和设备，安排参加过类似施工有丰富经验的专业化队伍施工。 开工后根据施工组织设计迅速组织人员和机械设备上场，全面展开修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，尽快展开施工，施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期的实现。 强力执行施工计划。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时

20、调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。 优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。 根据工期进度要求，合理配置“成龙配套”的先进机械设备，并考虑一定的备用数量，施工中充分发挥机械设备的作用。配备足够数量的模具、支架等材料，满足施工需要，确保连续均衡生产。 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。 抓质量、保安全、促进度，确保不

21、出现任何安全质量事故，确保工程顺利进展。 强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。 积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。 强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件的总成和配件，提高设备的完好率和利用率。(十一) 定期对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。(十二) 严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证工程均衡施工，稳产高产，以

22、日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期目标的实现。(十三) 配备发电机满足外部电源停电时施工用电需求，保证重点工序施工连续性。(十四) 工程所需各种物资和设备按计划提前时间组织进场，并有一定的储备量。(十五) 定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，深入施工现场，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 施工组织管理机构项目部设置六个业务科(室)，组成精干高效的项目管理机构，以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，选调具有多年同类工程施

23、工管理经验的管理人员，运用现代化管理技术和目标责任制，强化管理职能，全面履行合同。组织机构详见图3.1.1，主要施工管理人员见表3.1.1。主要施工管理人员表 表3.1.1序号姓名职 务备 注1项目经理2项目总工程师3项目副经理4工程部部长5测量队长6质量管理部10安全环保部11试验室主任第二节 项目部管理制度及主要岗位职责 一、项目经理部管理制度为确保优质高效地完成本工程施工任务，充分发挥项目部的职能作用。项目部将建立管理制度。1、组织管理制度实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责权利有机结合起来。实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极性，及时为

24、施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。2、生产管理制度定期召开施工生产总结讨论会，解决施工中出现的重点难点问题，提高劳动生产率。实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。大力开展劳动竞赛活动。3、质量管理制度 图3.1.1 施工组织机构框图墩 台 施 工 队板梁施工队钻孔桩队工 程 管 理 科安 全 质 量 科计 划 科物 资 设 备 科综 合 办 公 室测 量 队项目经理项目副经理总工程师试 验 室财 务 科脚手架施工队 认真贯彻*集团ISO9002质量标准。坚持文件审核制度、技术交底和隐蔽工程签证验收制度，确保工程质量创优。及时记录、整理、收集有关技术

25、资料确保可追溯性。重点部位工程，实行施工现场技术人员二十四小时值班制，确保隐蔽、分项、分部工程合格率100%。针对施工中出现的技术问题及时召开现场质量分析会。推广应用“新工艺、新材料、新方法”，努力消除质量通病。4、劳动安全管理制度坚持预防为主，加强安全防护和安全检查教育，杜绝职工因工伤亡事故发生。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。文明施工，做好环境保护工作。5、后勤保障制度大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。不断丰富职工的物质文化生活水平，提高职工的劳动积极性。定期召开职工民主生活会，杜绝各种不良现象，做到无职工违纪违法。二、建立岗位责任制度:为

26、强化管理职能，明确责任，更好的为本工程建设服务，项目部特制定以下主要岗位职责：1、项目经理岗位职责:项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。按照工期要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。作好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。开发人才，培养下属。搞好安全生产，保护国有资产完好不受损

27、失，保障职工人身、财产的安全。2、项目副经理岗位职责:项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施施工计划。监督检查各科室工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。按照工期要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。3、总工程师岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行有关技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文

28、件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告及资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。4、工程科科长岗位职责在项目经理的指导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政

29、策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程科各项工作。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议。按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组作好核算工作。编制本项目作业计划，安排各班组施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，作好工程竣工一切资料齐全，签证完善。5、安质科科长岗位职责在项目部领导下，全面负责项目安全、质量检查工作。协助总工程师主持项目质量

30、管理和质量保证体系的日常工作。负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。审查试验室所做的各种材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度和其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。组织项目经理部每月一次的工程安全、质量检查。搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。对由于工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。6、计财科科长岗位职责根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部计划、财务管理制度。加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。坚持原则，廉洁奉公。参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。编制施工预

31、算，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。严格审批各单位借款和工程款结算业务。制定成本计划，实行成本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。编制总体施工进度计划、各分项工程施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，并负责监督、检查进度计划的实施。7、试验室主任岗位职责在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。负责作好各类原材料试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。检查、指导试验人员的工作。对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准

32、后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。认真作好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。完成领导交办的其它工作。8、办公室主任岗位职责全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。根据项目部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。负责项目经理部对外交往、接待工作，

33、协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。负责管理项目经理部的全部电脑及配套设备。负责劳动用工和工资分配的管理工作。负责文秘和档案的管理工作。9、物资设备科科长岗位职责在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资及设备计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本，管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。主持制定物资采购计划，审批

34、一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。参与机械化施工组织设计，合理组织、机械化施工。负责做好机械设备修理及制配的技术工作。提供设备成本控制方案，分析成本挖掘途径。第三节 劳动力调配计划一、施工队伍的安排为提高工效，保证工程质量，结合工程特点和进度要求，计划安排五个施工队，施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全，全部工程根据不同项目实行专业施工，充分发挥专业优势。队伍任务

35、划分见表3.3.1。施工任务划分及劳动力配置表 表3.3.1序号施工队伍施工范围劳动力（人）工作内容1钻孔桩队桥梁桩基础施工35护筒打入钻孔、钢筋制作、下钢筋笼、混凝土浇筑等工序2墩台施工队桥梁承台、墩身、台身、等施工66桩头的破除、钢筋加工、安装、模板安装、拆除、混凝土灌注等工序3脚手架施工队墩台、板梁位置20脚手架搭设4板梁施工队现浇箱梁施工75钢筋加工、安装、混凝土灌注等工序二、各施工队人员配置（暂定）1、钻桩队人员配置钻机操作人员 20人钢筋制作 10人吊车司机 2人管理人员 3人配备人员共计35人。2、桥梁墩台身、顶帽台施工队配置钢筋制安 21人模板工 25人吊车司机 2人混凝土工

36、15人管理人员 3人配备人员共计66人。3、脚手架施工队人员配置脚手架搭设 20人4、板梁施工队人员配置钢筋制安 25人模板工 20人吊司机 2人混凝土工 25人管理人员 3人配备人员共计75人5、其余施工队根据施工现场的需要及时上足劳动力，确保施工正常开展。第四节 施工材料供应计划一、材料计划的编制原则 1、保证用料的品种，规格，数量的完整性和齐备性。 2、保证供应的适时性，即计划的供应时间要适应工程的需要即不过早，也不过迟。 3、注意前后期的连续性，即本期的计划要以上期限计划的执行情况为依据，同时又要为下期施工做好准备。4、通过编制计划，发现材料管理中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的

37、主要任务和努力方向，从而更好地保证正常施工的需要和降低材料费用。二、主要材料供应计划本桥根据施工计划安排，分阶段运进主要材料。第五节 材料供应保证措施一、分工明确、责任到人 为保证现场材料供应充分，项目部专门配备物资采购员，负责材料采购供应，我们与多家材料商有长期合作，建立了密切的供求关系，能够保证各种材料及时供应。二、仓库管理 在施工现场搭设材料仓库，储存一定量的施工材料，确保现场施工需要。因此加强仓库管理做好以下几方面工作： 1、按图纸规定的品种，数量和质量要求验收材料。 2、按材料的性能和特点，合理存放、妥善保管，防止材料变质和损耗。 3、组织材料发放和供料，严格出库手续，防止不合理领用

38、促进材料的节约合理使用。4、定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料材使用动态和库存动态。三、现场材料管理 1、编著好材料预算，提出材料的需用量计划内及铁件、构件加工计划。 2、根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库措施。 3、组织材料分批进场，并考虑场地的多次周转使用，按时间、按地点使用场地。 4、组织材料的加工准备，尽可能集中加工。5、坚持中间分析和核算，工程完工后做到工完料清，杜绝浪费。四、加强材料检验试验，确保材料质量。为保证钢筋、水泥、砂、碎石等主要建筑材料必须采用优质产品，我们在工地建立试验室，对所进主要材料分批分期进行检验试验，确保材料质量满足设计及规范要求。第四章 机械

39、设备投入计划第一节 施工机械的选型和配组原则合理选用机种，必须与施工条件、施工方法和技术经济效益联系起来，通过全面分析比较，才能选出理想的机种。机械选定时考虑的要点是： 能适应工地的土质、地形，又能满足工程质量要求； 能高效率地完成需要的工作量； 机械运转费用少而施工单价低；5 机械容易进行操作运转和维修，并且可靠性能高； 机械易于拆装和转移。第二节 施工机械的选型和配组本工程机械设备投入按照先进、适用、留有余地、成龙配套、一次到位的原则进行配备，拟投入本工程的主要材料试验、测量、质检仪器详见表4.2.1，拟投入本工程的主要机械设备表见附表4.2.2。表4.2.1主要试验检测、测量设备表（暂定

40、）序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1液压万能材料试验机WE-300KN台12压力机NYL-2000D台13凝结时间测定仪SZ-100套14泥浆类比重计泥浆测试三件套 N型套25分析天平TG628A台16干燥箱DHG101-A台17混凝土抗渗仪HS-40台18混凝土振动台YG-80 1m2台19混凝土标养设备BYS-台110混凝土钻孔取样机HZ20台111水泥安定性沸煮箱CF-A台112标准养护箱YH-40B台113回弹仪HT225台114GPS测量系统莱卡 GPS1200台115全站仪测量仪SET-230台416自动安平水准仪020A台10表4.2.2 主要施工机械设备表 序号设备名称规格

41、型号产能单位数量备注1挖机PC2001.2m3台52装载机ZL50C3 m3台103自卸汽车ND3250S1F20t台304砼输送泵HBT60A台55砼运输车SY5290GJB台206砼搅拌站2*HZN90A座17变压器S9-800台38吊车东风142台89塔吊TC5015座410发电机250GF250kw台111架桥机HZQ55-160G160t台112龙门吊MSS10台213冲击钻机CZ-30台814 一、钻桩机械设备根据钻孔地质主要为淤泥及粘性土，单根桩长18m40m。钻桩选用KJ-8T型型冲击钻机，该机钻孔直径：12001500mm。二、混凝土施工机械设备根据混凝土标号高、数量大，且集

42、中的特点，选用自动计量拌和站生产混凝土，混凝土运输采用混凝土罐车运输，承台以上混凝土泵车泵送入模。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工准备施工准备工作是施工的关键，它的完成与否、完成的好与坏，直接关系到工期、质量以及项目的成败。我们必须做好，所有准备工作均在2009年7月16日前完成。一、施工动员1、 人员动员人员采用分批进场，第一批施工人员进入施工现场后立即进行施工前的各项准备工作，为工程的开工打好基础。对上场人员必须分层、分批、分职责利用35天时间进行动员、教育。动员的主要内容：介绍本工程的基本情况和建设意义；讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；强化安全、质量、环保意识；强调本

43、工程重点、难点问题解决的具体要求；2、 设备动员设备动员采取就近从快、择优进场、合理配置、成龙配套的原则，确保工程需要采取的管理办法：各种机械设备和测试仪器设备进场前，由副经理带队，组织设备部门、工程管理部门进行实地调查，一一搞清机械设备的性能状况；除新购设备外，对上场的所有机械设备均需由专业机械工程师和技师进行保养，组建设备档案，确保上场机械设备的数量和质量；制定严格的设备管理制度，加强施工过程当中的维护保养提高设备的使用效率指派到位责任到人；严格遵守设备承诺，以工程实际需要为前提，按照拟投入本工程的主要机械设备表将设备分期分批及时足量到位；随时接受监理工程师的有关要求和指令。3、动员周期施

44、工人员及设备根据工程进度计划的安排以及监理工程师要求，分期分批进入现场。第一批施工人员和部分先期使用的设备在2009年7月11日之前进驻现场，施工队伍及机械设备从*等地的项目部调入。首批进场的机械设备有桩机、吊车、自卸汽车、推土机、挖掘机、柴油发电机及测试仪器等。第二批人员、设备根据工程进度安排和业主、监理工程师的要求进驻现场，主要有墩台身施工队、板梁施工队等及所用的施工设备。二、技术准备第一批施工技术人员立即开始进行技术准备工作。技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。1、内业技术准备工作包括：认真阅读施工图等文件，仔细领会业主精神，对施工图纸进行审核，并填写图纸审核记录；备齐所需的公路

45、桥涵施工规范（JTJ041-2000）、公路工程质量验收与评定标准等技术参考资料；编写施工工艺标准、关键工序作业指导书及各种保证措施；结合工程施工特点，制定技术管理办法和实施细则。2、外业技术准备工作主要包括：现场详细调查与地质补充勘察；现场桩橛的交接、埋设与复测；各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写实验报告；各种仪器设备的测试计量，并办理计量合格证书；施工作业中所涉及的各种外部数据（如道路、水、电供应能力等）。三、现场准备1、依据施工图纸确定的征地界范围，设立地界标志，积极协助业主搞好征地拆迁工作，为工程的顺利进行创造条件。2、调查了解工地及附近的交通情况、水电状况，熟悉周围的环境。3、做好现场规划，按照施工总平面布置图职工宿舍、值班室、材料加工场等，修