S管理教材PPT课件

1、15S5S定义：定义：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）第1页/共49页2整理（整理（SEIRISEIRI）：）： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所第2页/共49页3生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已

2、无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。第3页/共49页4生产现场生产现场即使宽敞的工作场所，将俞即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准难，成本核算失准。摆放不要的物品是一种浪费第4页/共49页5注意点：注意点：要有决心，要有决心，不必要的物品应断然地加不必要的物品应断然地加以处置以处置第5页/共49页6实施要领：实施要领：

3、、自己的工作场所（范围）全面检、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基、制定要和不要的判别基准准、将不要物品清除出工作场所、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、制订废弃物处理方法、每日自我检查、每日自我检查第6页/共49页7整顿：整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。第7页/共49页8目的：目的： 工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品第8页/共

4、49页9注意点：注意点：这是提高效率的基础这是提高效率的基础第9页/共49页10实施要领：实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、前一步骤整理的工作要落实、流程布置，确定放置场所、流程布置，确定放置场所 、规定放置方法、明确数量、规定放置方法、明确数量 、划线定位、划线定位、场所、物品标识、场所、物品标识第10页/共49页11整顿的整顿的“3 3要素要素”：场所、方法、标识场所、方法、标识第11页/共49页12放置场所放置场所物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定设定物品的保管要定点、定容、定量物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真

5、正需要的物品第12页/共49页13放置方法放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫第13页/共49页14标识方法标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫第14页/共49页15整顿的整顿的33定定 原则原则定点、定容、定量定点、定容、定量第15页/共49页16定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量第16页/共49页17清扫：清扫：将工作场所清扫干净。将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环保持工作场所干净、亮丽的环境。境。第17页/

6、共49页18目的：目的：消除赃污，保持职场消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮内干干净净、明明亮亮稳定品质稳定品质减少工业伤害减少工业伤害第18页/共49页19注意点：注意点：责任化、制度化责任化、制度化第19页/共49页20实施要领：实施要领：、建立清扫责任区（室内、外）、建立清扫责任区（室内、外）、执行例行扫除，清理脏污、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源，予以杜绝或隔离、调查污染源，予以杜绝或隔离、建立清扫基准，作为规范、建立清扫基准，作为规范第20页/共49页21清洁：清洁：将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。规范化，并贯彻执行及

7、维持结果。第21页/共49页22目的：目的：维持上面维持上面3S3S的成果的成果第22页/共49页23注意点：注意点：制度化，定期检查第23页/共49页24实施要领：实施要领：、落实前面、落实前面3S3S工作工作（2 2）、制订考评方法）、制订考评方法（3 3）、制订奖惩制度，加强执行）、制订奖惩制度，加强执行（4 4）、高阶主管经常带头巡查，以表重视）、高阶主管经常带头巡查，以表重视第24页/共49页25素养素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。第25页/共49页26目的：目的：培养具有好习惯、遵守

8、规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神第26页/共49页27注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习长期坚持，才能养成良好的习惯。惯。第27页/共49页28实施要领：实施要领：、着装统一、整齐、着装统一、整齐、遵守的有关规则、规定、遵守的有关规则、规定、制订相关基准、制订相关基准、教育训练（新进人员强化、教育训练（新进人员强化5S5S教育、教育、实践实践、推动各种精神提升活动（晨会、展、推动各种精神提升活动（晨会、展示会等）示会等）第28页/共49页295S5S的推行步骤的推行步骤步骤一：成立推行组织步骤一：成立推行组织1.1.推行小组成立（工厂成立推行推行小组成立（工厂成立推行办分室）

9、办分室）2.2.组织职责确定组织职责确定3.3.组员的主要工作组员的主要工作4.4.编制及责任区划分编制及责任区划分第29页/共49页30步骤步骤2 2：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑造一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造风神新形象例三：于细微之处着手。例四：规范现场、现物、提升人的品质方针一旦制定，要有号召力，要广为宣传第30页/共49页31目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力方向先予设定期望之目标，做为活动努力方向及便于活动过程中成果检查及便于活动过程中成果检查例一：每月各班组考核在例一：每月各班组考

10、核在9090分以上分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备时做准备。第31页/共49页32步骤步骤3 3：拟定工作计划及实施方法：拟定工作计划及实施方法1.拟定日程计划是为推行及控制的依据2.收集相关资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩办法7.其他相关规定（5S时间等）第32页/共49页33步骤步骤4 4：教育：教育1.1.必须对全员进行教育：必须对全员进行教育：5S5S的内容的内容及目的、及目的、5S5S的实施方法、的实施方法、5S5S的评比的评比方法方法2.2.新进员工的

11、新进员工的5S5S训练训练第33页/共49页34步骤步骤5 5：活动前的宣传造势：活动前的宣传造势5S5S活动要全员重视、参与才能取得良活动要全员重视、参与才能取得良好的效果好的效果1.1.最高主管发表宣言（例会、内最高主管发表宣言（例会、内部报刊等）部报刊等）2.2.海报、内部报刊宣传海报、内部报刊宣传3.3.宣传栏宣传栏第34页/共49页35步骤步骤6 6：实施：实施 1.1.前期作业准备、方法说明会道具准备前期作业准备、方法说明会道具准备2.2.工厂工厂 洗澡洗澡 运动（上下彻底大扫除）运动（上下彻底大扫除）3.3.建立地面划线及物品标识标准建立地面划线及物品标识标准4.34.3定定 、

12、33要素要素 展开展开5.5.设设5S5S定点，对效果进行摄影比较定点，对效果进行摄影比较6.6.做成做成5S5S日常确认表日常确认表 及实施及实施第35页/共49页36步骤步骤7 7：活动评比办法确定：活动评比办法确定1.1.加分系数：加分系数：难易系数难易系数人员系数人员系数面积系数面积系数表现系数表现系数2.2.考核评分法考核评分法第36页/共49页37步骤步骤8 8：查核：查核1.1.现场查核现场查核2.5S2.5S问题点质疑、解答问题点质疑、解答3.3.举办各种活动及比赛（如征举办各种活动及比赛（如征文活动等）文活动等）第37页/共49页38步骤步骤9 9：评比及：评比及奖惩奖惩 依

13、依5S5S活动竞赛办法进行评比，活动竞赛办法进行评比，公布成绩），实施奖惩。公布成绩），实施奖惩。第38页/共49页39步骤步骤1010：检讨与修正：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1. QC1. QC手法手法2. IE2. IE手法在手法在5S5S活活动中，适当的导入动中，适当的导入QCQC手法、手法、IEIE手法是很有必要手法是很有必要的，能使的，能使5S5S活动推行得更加顺利、更有成效。活动推行得更加顺利、更有成效。第39页/共49页40步骤步骤1111：纳入定期管理活动中：纳入定期管理活动中1.1.标准化、制度化的完善标准化、制

14、度化的完善2.2.实施各种实施各种5S5S强化月活动强化月活动第40页/共49页415S5S实施要点实施要点整理：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值整顿：正确的方法3要素、3定+ 整顿的技术清扫：责任化明确岗位5S责任清洁：制度化及考核5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化晨会、礼仪守则第41页/共49页42基本原理图5S推进体制整理整顿清扫清洁修养行为形式化行事化习惯化态度第42页/共49页435S5S的效用的效用1 1、 5S5S是最佳推销员（是最佳推销员（SalesSales）顾客看到干净整洁的工厂、对这顾客看到干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，会有很多人来工厂样的工厂有信心，会

15、有很多人来工厂参观学习参观学习, ,整洁明朗的环境，会使大整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作家希望到这样的工厂工作第43页/共49页442 2、5S5S是节约家（是节约家（Saving Saving ）降低很多不必要的材料以及工降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少具的浪费，减少 寻找寻找 的浪费，节的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率提高效率第44页/共49页453 3、5S5S对安全有保障（对安全有保障（SafetySafety）宽广明亮，视野开阔的职场，宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然、遵守堆积限制，危流物一目了然、遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅成杂乱情形而影响工作的顺畅第45页/共49页464 4、5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者（StandardizationStandardization）“3 3定定”、“3 3要素要素”原则规原则规范现场作业，大家都正确的按照范现