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文档简介
1、信阳联达实业有限责任公司班组安全标准化台帐管理办法第一章 标准化台帐管理第一条为加强班组建设,提高班组管理水平,夯实安 全生产基础,使班组安全台帐管理建设标准化、规范化、科 学化,特制订本办法,本办法适用于生产各班组。第二条 班组标准化台帐管理的目标。员工控制差错, 班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章 班组。第三条 标准化作业。严格执行“两票三制”和设备缺 陷管理等规章制度,两票合格率、班组所辖设备完好率和设 备消缺率达到10咏两票合格率达到100% o第四条安全学习活动记录。每周开展一次安全学习活动,学习有关法律、规章、制度、标准及通报等。班组成员 学习文件时应结合岗位实际
2、进行针对性发言,同时班组成员 逐一进行签名,严禁出现代签名情况第五条班长日志。当班长布置工作任务时,应细化每一 项工作内容,并逐项指定工作主讲人,工作主讲人按照工作 要求,做好危险点分析及落实现场安全措施。班长对下达的 工作任务进行现场指导,同时做好当班记录。班后会对当h 工作中存在优缺点进行点评和改进、对好人好事进行表扬。 对涉及重大应急处置事件,成绩突出的班组员工应按程序申 请给予一定的物质奖励。第六条“三讲一落实”活动。各班组每口按时组织召开 班前会,要按照“三讲一落实”活动的要求进行工作,在布 置工作任务的同时,要有危险点分析及控制措施,同吋狠抓 控制措施的落实。活动还要做到“人人讲”
3、,部门负责人参 加本部门班组“三讲一落实”活动每周不少于一次,部门管 理人员及安全员每周不少于2次。对生产现场进行的工作, 严格履行“两票”手续,严禁无票作业。班组长按照“人人讲”的原则,要求班组成员每月讲解 不得少于一次。部门管理人员按规定挂靠参加班组“三讲一 落实”活动,并有指导性意见和签名。“三讲一落实”的内 容在班长日志中应有体现。第七条值班记录本。当班值班员应定时对所辖设备进行 巡视,若发现问题时应做好值班记录,遇有重大设备设施安 全隐患时应及时按程序进行汇报。各运行工况、设备参数应 详实准确。交接班时应做好“三交”(即交任务、交安全、 交措施)工作。第八条检修记录本。各班组按照当班
4、工作票办理情况, 对所辖设备设施进行消缺处理。工作班成员、运行人员在检 修前一定要对安措落实环节进行再确认,同时要有详实的记 录。检修完工后押票试运行,要注意设备运行工况静、动态 参数变化曲线,防止重复性缺陷出现,每项检修工作工作负 责人做好相应检修记录。第九条巡检记录本。各班组所辖设备巡检路线、巡检标 准、巡检频率次数应明确做到“四个凡事”,特别是对异常 设备设施问题方面,要及时进行闭环处理,每月部门管理人 员不下于三次对班组巡检情况进行监督评价。第十条工作票登记本。各班组严格按照工作票管理制 度执行,做到工作票“三个10(k,工作票负责人认真做好 危险点分析及安措落实情况。对开工吋间、试运
5、行、验收环 节、终结时间工作负责人要进行详细记录,涉及重要检修或 大、小修工作任务时,部门负责人要到现场进行指导和签名。第一条操作票登记本。各部门、班组应建立相应操 作票系统票库,应与工作票的票种一一对应,操作人对操作 步骤要熟练掌握,要进行复述唱票,监护人进行就地监护。 单人操作时不需要监护人,操作完毕后做好相应记录。第十二条设备台账及设备检修台帐。各部门、班组应 建立设备设施一览表,重要设备台帐、特种设备台帐、建筑 物台帐、安全设施台帐等应做到责任到人。设备检修台帐特 别是检修时间、检修人或机构、检修合格率等内容应详细登记。第十三条 技术问答记录本。每月各班组对班组员工不 少于一次的技术问
6、答培训,各班组主管技术的副班长,定期对班组员工进行技术问答笔试,主考人进行答题、班组成员进行补充,所辖部门管理人员泄期进行评价签名。第十四条缺陷登记本。各班组严格做好缺陷登记工作,特别是设备缺陷名称、区域地点、发现时间、检修时间、工 作负责人、验收等环节一定耍记录清楚,同时按照“小缺陷 不过班、大缺陷不过天、重大缺陷连续干”的思想,做好消 缺工作。第十五条培训记录本。各班组结合班组实际情况,每 月至少进行一次班组技术培训(技术培训、技术交流、技术 分析等)授课,班组员工进行签名,同时对培训课题进行讨 论,并做好相应培训记录。每月至少应安排一次技术培训活 动并有完整的记录。第十六条 系统、设备检
7、修图纸、运行及检修规程等。 各部门、班组按规定两年对所辖图纸、运行;检修规程等内 容进行一次修订,特别是设备变更、设备界动、在建工程图 纸和运行检修规程应齐全。第十七条 安全工器具管理台账。班组安全工器具、仪 器仪表要正确使用,保存完好,定期试验和检验,有校验合 格证。建立安全工器具管理台账,要按规定填写工器具的名 称、型号、编号、技术标准、制造厂家和安全许可证号、出 厂日期、检验日期、试验结果、合格证号等。安全工器具必 须由使用单位或班组指定专人统一负责保管,使用必须做好 记录。各班组安全工器具应按周期及时进行校验,对安全工 器具应统一分类编号,做到账、卡、物相符。第十八条危险品管理台账。建
8、立危险品专项台账,做 到专人管理,入库领用专人负责登记管理,做到消耗量与领 用量一致。第十九条其他专用登记本。要做到帐物相符,编码止 确,记录清楚。第二章评比与考核第二十一条公司安监部每月底组织相关部门安全员按照 信阳联达实业有限责任公司班组安全标准化台帐管理评价 表(附件中)对公司所辖班组标准化台帐进行打分。第二十二条 按照附件中每个班组应有台账总分设定为 100分,将评比得分与其进行比较后所得到分数即为实际得 分。公式:实际得分=(评比得分冶账总分)*100第二十三条评比设立一等奖一名:奖励班组300元;二 等奖一名:奖励班组200元;三等奖二名:奖励班组各100 元,同吋分别奖励获得一等
9、奖、二等奖、三等奖的部门安全员100元、60元、40元。第二十四条 对排名倒数第一的班组处罚100元,连带部门安全员50元。第二十五条 安全监察部每季度按时完成检查与评比,不按时组织检查与评比,考核安全监察部100元。第三章附则第二十六条本办法由公司安全监察部负责解释。第二十七条 木办法口下发之日起执行。附件:信阳联达实业有限责任公司班组安全标准化台帐管理评价表项目评价内容评价标准部门班组 自检得分公司定期 检查得分备注1安全学习 活动记录。10 分安全学习活动记录。每周少参 加-次扣5分;管理人员不点评和 签名扌ii 2分;班组成员学习时不发 言,扣2分;代签名扣1分。2班长日 志。20分不
10、做危险点分析扌ii 2分;不落实现 场安全措施,扣2分;对所进行的 工作不记录,扣2分。对当日工作 中的优缺点不进行点评扣4分。每 日0& 30前各班组按时组织召开班 前会,布置工作任务时,要有危险 点分析及控制扭施,没冇扣3分;活动还要做到“人人讲”,没冇人 人讲,扌n 2分:部门负责人每周少 参加1次本部门班组“三讲一落实” 活动扣1分;部门管理人员及安全 员每周不得少于2次参加“三讲一 落实”活动,每少一次扣1分;每 查处一起无票作业,扣1分:班长 记录没有体现“三讲落实”内容, 扣2分。3值班记录木。5分值班员不对所辖设备进行巡 视,扣3分;若发现问题不汇报。 扣3分;交班不清
11、楚,扣4分;“三 交”(即交任务、交安全、交措施) 工作。4检修记录本。5 分检修记录不详细,扣2分;没 冇记录内容或无记录,扣5分。5巡检记录本。5 分每少巡检-次,扌| 3分,巡检 记录不完善扣2分,每月部门管理 人员不对班组巡检情况进行监督 评价,扣2分,不巡检扣3分。6工作票登记 本。5分工作票登记不详细扣1分,部 门负责人不进行指导和签名扌ii 1 分,没冇记录木扣5分。7设备台账及设 备检修台帐。5 分设备台帐不全、检修台账无检 修记录,每项扣1分;无台帐,扣 5分。8技术问答记录 本。5分每位员工每月少于一次的技 术问答培训每次扣5分,没有开展 技术问答,扣5分。9缺陷登记本。5 分缺陷登记不全,每项扣1分, 没有登记本,扣5分.10培训记录本。10分没有开展技术问答,in 10分。11系统、设备检 修图纸、运行 及检修规程 等。10分按规定两年内对所辖图纸、运 行及检修规程等内容进行一次修 订,不修订,扣5
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