黑滩煤矿内部市场化工资收入考核分配办法

1、达州市黑滩煤业有限公司内部市场化工资收入考核分配办法目录：1. 采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法2. 辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法3. 后勤单位内部市场化工资收入考核支付办法4. 地面机关井下单位工资收入考核支付办法5. 地面机关井上单位工资收入考核支付办法6. 效益奖考核支付办法7. 部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法8. 职工考勤管理规定。附件一：采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法为树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的内部市场化经营管理理念，有序纵深推进采掘内部市场化运作，将采掘工资收入划分为五大块，即固定性工资收入、安全质量标准化切块工资收入、产品工资收入

2、、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。借助内部市场化运作机制，矿(一级市场主体)对采掘单位(二级市场主体)实现的安全、质量，完成的产量、进尺、修复、工效视为商品进行收购；对管理的材料、电力、单体租赁、设备租赁、加工修理、回收复用、修旧利废结果实施奖罚，遵循“收入-支出=工资”的经济规则，实行内部有偿往来，有偿结算，量化考核分配，从而充分调动采掘职工实现安全生产，完成经济责任指标积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能，努力提高职工收入。为此特制定本办法。一、采掘固定性工资收入考核支付采掘固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资

3、收入根据集团公司及矿政策规定考核支付。二、采掘安全质量标准化切块工资收入考核支付从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出600元与安全、质量挂钩考核支付。具体按安全1号文执行。三、采掘产品工资收入考核支付1、从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出1725元(600×岗系+下井费-600)与生产任务挂钩考核支付，实施产品内部市场化运作。2、矿对职工所生产的产品，如：原煤产量、成巷进尺、修复工作量、杂项工作量、计时工作量进行验收计量考核，按对应价格结算收入。其中产量、进尺主产品与单产单进、工效指标挂钩，超指标部分按加价价格结算超指标所得收入。3、采掘产品工资收入考核兑现政策掘进巷道月进尺加价指

4、标说明 掘进巷道月进尺加价指标的生产天数按30天计算，如遇全矿性停产检修或计划生产天数减少时，按月进尺指标进行折算。因机电、运输等影响因素造成的停产，不进行折算。实际生产天数不满15天的，不进行折算。 施工中因煤岩别发生变化时，可根据月计划的煤岩别并按照岩：半煤：煤=1：1.6：2的折算系数进行折算。 U型钢棚支护的巷道月进尺加价指标按架棚巷道月进尺加价指标的0.95进行修正。 后运为链板机、皮带机出货的掘进工作面月进尺加价指标在以上规定的标准上乘以1.15系数。4、采掘产品工资收入采掘产品工资收入=生产任务计件工资收入+单产单进超指标加价收入+工效挂钩收入+单项工程清包收入+理赔索酬收入四、

5、采掘费用市场结算工资收入1、矿将材料费、电费、单体租赁费、设备租赁费、加工修理费纳入采掘内部市场化运作，运作结果形成的收支增减额纳入单位总收入分配。2、采掘费用市场工资收入考核兑现政策3、采掘费用市场结算工资收入采掘费用市场结算工资收入=材料费指标按政策考核兑现额+电费指标按政策考核兑现额+单体租赁费指标按政策考核兑现额+设备租赁费指标按政策考核兑现额+加工修理费指标按政策考核兑现额。五、采掘其他工资收入考核支付规定1、采煤工作面按作业规程规定使用的特殊支架(包括支移型钢梁支架)、超运距运料、超范围的巷道维护、支柱穿铁鞋、工作面铺联金属网等工作量，以集团公司定额水平为基础通过考核按内部市场测算

6、价结算收入。2、掘进零星修复，经生产技术部、经管部、调度所、安监处现场核定后，根据验收后的工作量按内部市场价结算收入；成巷修复在“四定”的基础上，实行以定额为基础的清包，按清包协议结算收入。矿严格考核成巷修复后的工程质量和工期。具体按巷修工程管理办法操作。3、停工工资支付规定因本单位自身责任造成的停工，不支付停工影响工资；工作面发生事故影响(非本单位责任)在一个小班以上的，从第二个小班起至影响结束，应安排其他工作，根据实际完成的工作量按内部市场价支付工资；无工作安排的，区(队)如实填写影响报告单，经矿追查认定后，按调度管理规定理赔索酬。4、采掘搬家期间根据实际生产情况实行计件或计时。5、开泵工

7、、回收工、下料工、核算员、材料员矿按岗位定员标准进行配备，按对应的岗系拔付工资。单位要根据工作量完成情况和精细化管理考核结果计分分配。6、为机采服务的机电队，其岗位绩效工资按标准支付，考核影响时间。属机电工维修责任(考核以调度事故追查记录为准)，按调度管理规定赔付。7、采煤预备区从事采煤、工作面安装、回收工作时实行计件。若为其它采煤区服务，岗绩工资按标准支付，超额绩效工资按所服务采煤区人均超额工资60%支付。六、采掘工资收入结算分配1、采掘市场主体实结工资收入=固定性工资收入+安全质量切块工资收入+产品工资收入+费用市场结算工资收入+单项工程清包收入+其它工资收入。2、为平衡和调节因地质条件发

8、生重大变化致使生产波动，职工工资水平发生较大改变，采掘单位可与矿协商，自愿借贷(存贷利息1%)，以丰补歉，以便均衡生产，稳定职工队伍和收入。3、区对班组分配、班组对个人分配以内部市场结算方式，实行日清日结，当班公布。4、矿区班个人实行精细化层级考核。工资收入按考核结果分配。 个人实分工资收入=个人实结工资收入×精细化考核系数。 精细化考核系数=精细化实际考核得分/100×100%。七、采掘管技人员工资收入考核兑现政策 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。 岗位绩效工资收入与安全、质量标准化、生产任务、工效、经营、职

9、工培训、职工出勤率、下井班数、一体化考核等经济责任指标挂钩考核支付。1、安全实行安全工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元作为安全切块工资，与安全风险抵押金合并考核，月度兑现，具体按安全1号文执行。2、质量标准化实行质量标准化工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元与质量标准化挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文规定考核兑现。3、生产任务、单产单进 采掘管技人员岗绩工资收入与考核工人“生产任务”、“单产单进”块产品收入挂钩。单位正职按该单位在册工人月平均产品工资收入2倍支付。 为提高单产单进，提高工效，矿根据生产接替需要开展采掘上台阶劳动竞赛。 当月完不成生产任务

10、，按未完成任务比例扣减收入；完不成工作面安装、回收、修复等单项工程任务，按承包协议“延误工期”的考核规定扣减收入。4、工效当月所属单位工效完成率每增减1%，单位正职工资收入增减20元。5、经营 材料费按材料管理办法考核执行。 煤质按煤质管理办法考核执行。 资源回收按资源回收管理办法考核执行。 回收复用、修旧利废按回收复用、修旧利废政策考核执行。6、职工出勤率职工出勤率达不到规定标准(采煤85%，掘进88%)，每下降1%扣减工资收入50元。7、职工培训按职工培训管理办法考核兑现。8、一体化考核按一体化考核办法兑现。9、下井班数当月完不成规定的下井班数，执行地面同级岗位绩效工资标准。10、其他指标

11、按相关政策规定考核兑现。 其它相关规定1、副职、中级职称及主管技术员岗位绩效工资收入按本单位正职考核所得绩效收入的80%支付；2、技术员按主管技术员考核所得绩效收入的85%支付。附件二：辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法根据辅助为采掘服务的生产特性，从实际出发，将辅助单位划分为四大专业市场，即保运转专业市场、运输专业市场、通防专业市场、修护专业市场。各专业市场紧紧围绕安全、产品、服务、材料等安全生产要素，本着“收入-支出=工资”的内部市场化经济法则，将工资收入分为五大块，即固定性工资收入、安全质量切块工资收入、产品服务工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。各级市场主体之间借助内部

12、市场化运作机制，实行内部有偿往来，有偿结算，从而充分调动辅助单位职工从事安全生产、提供优质服务积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能。为此特制定本办法。一、辅助固定性工资收入考核支付固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入按集团公司及矿政策规定考核支付。二、辅助安全质量切块工资收入考核支付辅助单位(井下岗)从岗位绩效工资和下井费中切出400元与安全、质量挂钩，形成安全收入和质量收入。具体按安全1号文考核支付。三、辅助产品(服务)收入考核支付辅助单位(600元×岗系+下井费-400元)为服务收入。与生产服务、影响时

13、间、岗位责任制挂钩分配，形成产品服务市场。 保运转专业市场保运转专业市场主体是保运一区、保运二区。A、保运一区保运一区向矿提供准时完好的服务，矿向保运一区支付劳动报酬。1、四大件按计时工资支付月度服务所得收入，考核影响时间。 圆班累计影响时间不得超过半小时，超过半小时，每分钟扣减工资收入10元，累计计算。 因自身责任影响主井提升，每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。 考核以调度所记录为准。2、灯房服务收入与矿灯完好率和自救器丢失率挂钩支付，考核文明窗口服务。 矿灯完好率每下降1%扣减工资收入1%。 矿灯自救器丢失按原值赔付。 灯房文明窗口服务考核具体规定： 确保灯房文明

14、环境。地板、灯架、窗户干净无积尘，否则，每发现一次扣减工资收入200元。 灯工仪表端庄、衣冠整洁。若衣冠不整，每人次扣减工资收入20元。 严明劳动纪律。班中脱岗按一般“三违”论处，扣减安全切块工资；班中睡觉按不良行为扣减安全切块工资。 考核以稽查结果为准。3、其它工种根据提供的岗位职责服务按计时工资支付服务收入。B、保运二区保运二区向矿和采掘单位提供优质服务(如开车、维修、安装、回收等)，矿和采掘单位向保运二区支付劳动报酬。1、采煤机械化队(包括绞车班、泵站班) 采煤机械化队向采区提供开车和维修服务，实行现场签票制度，双方以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采煤区人均产

15、品工资收入60%测定。 若出现倒服务，按内部市场劳务票操作办法操作，实行索酬。 因开车工脱岗、维修工维修质量不符合标准(经追查认定)影响采区生产，机械化队按调度管理规定赔付。 全月出现责任事故每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。 设备完好率(90%)每下降1%，扣减工资工资收入1%，累计计算。2、掘进机械化队 掘进机械化队向掘进区提供绞车、链板机、皮带机、局扇等设备的安装、维修、拆除、回收等服务，实行现场签票制度，掘进区队以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格以“计时+挂钩”方式测定。计时按服务收入×70%测算；挂钩按所服务掘进区队人均产品工资收

16、入20%测定。 若出现倒服务，按内部市场劳务票操作办法操作，实行索酬。 若出现责任误工影响，按调度管理规定赔付。 设备完好率(90%)下降1%，扣减收入1%，累计计算。3、安装队 安装队为矿采掘工作面接替进行安装、回收，矿以设备安装、回收定额为依据测定计件单价，根据完成的安装、回收工作量支付计件工资。 安装队计件工资考核安装任务、回收任务、安装质量、影响时间等指标。 安装任务：按期完成矿下达的安装任务，保证采掘工作面正常接替安装。安装工期每推迟一天，扣减安装计件工资收入1%，累计计算。 回收任务：不按期完成规定的回收任务，每台件扣回收收入0.5%，累计计算。丢失、损坏按原值3倍赔偿。 安装质量

17、：工程安装必须达规定标准。若验收不合格，一次扣减安装收入5%。安装使用保质期(7天)内出现质量问题免费维修，影响生产扣减收入5%。 影响时间：因安装队自身责任，影响一个采煤面或一个掘进头，每次扣减安装、回收收入0.5%，累计计算。安装队计件工资价格见石台矿业内部市场化结算及价格目录。 运输专业市场运输专业市场主体是运输区。运输区向矿及采掘、井下其他单位提供拉煤、排矸、车皮供应、装料、下料、大轨道运输开车、把勾等服务，矿及被服务单位负责向运输区支付劳动报酬。1、拉煤北部拉煤根据工作量计件，实行二部加价。 以日产600吨(月产18000吨)为基础，月拉煤量在1800020000吨之间部分，在支付基

18、价的基础上，每吨另行支付1元；月拉煤量在20000吨以上部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付2元。 若受采区生产能力制约，从事其它工作，易岗易薪。 满眼一次超过20分钟，每次扣减拉煤收入2%，累计计算。考核以调度记录为准。2、排矸矿每月根据用矿车出货的掘进工作面计算排矸量，按提供的重车车皮流量计资，并考核影响时间。因运输生产班车皮供应不及时或其它责任影响进尺排矸量，按调度管理规定赔付。考核以调度记录和事故追查结果为准。3、车皮供应全矿车皮供应实行内部买卖交易，按劳务票结算收入。具体按车皮管理办法操作。4、机电队、钉道队机电队、钉道队按计时工资价格支付收入，考核影响时间和设备完好率。 以调度事

19、故追查记录为准，因自身责任一次影响时间超过半小时，扣减收入0.5%，累计计算。 及时检修矿车、乘人器和机电设备，清理矿车底，确保生产正常运转。经检查1台次不完好而影响生产，扣减收入0.5%，累计计算。5、其它岗位提供的服务按计时工资支付收入。因轨道运输发生责任影响，按调度管理规定赔付。 通防专业市场通防专业市场主体包括通风区、防突区。A、通风区1、通风区为矿提供通风安全生产保障及通风、测气、防尘、瓦斯管理等服务，为采掘单位提供放炮服务，矿和采掘单位向通风区支付劳动报酬。 放炮员向采掘区队提供放炮服务，实行现场签票制度，采掘单位以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采掘区人

20、均产品工资收入85%测定。放炮员劳务收入考核“事故影响”和“火工品管理”两项指标。 事故影响若发生放炮事故(经追查属本工种责任事故)，按安全1号文及生产调度管理规定执行。因放炮影响采掘工作面作业，每影响一次，扣减收入1%，累计计算。 火工品管理按规定对火工品及时编号，对号发放，跟踪考核，及时回收。发现火工品丢失，按安全二号文处罚。 为矿井提供通风、测气、防尘、瓦斯管理、封闭等服务事项，按计时工资支付劳动报酬，考核“瓦斯管理”、“ 防尘管理”、“ 仪器仪表完好”、“ 生产影响”等指标。 瓦斯管理：按规定对全矿井下各点、面逐班监测，认真填写瓦斯情况汇报牌板、瓦斯监测记录，不得空班漏检。发现空班漏检

21、一次，扣减收入2%。瓦斯超限要及时汇报，采取有效措施，及时处理。否则，影响安全生产一次，除按有关规定处罚外，扣减收入4%，累计计算。 防尘管理：做好大巷喷雾、各转载点灭尘等工作。防尘设施配套齐全完好，不得出现跑漏水或管路无水现象，否则，每发现一处(次)扣减工资收入0.5%，累计计算。 仪器仪表完好：仪器仪表性能达到灵敏、准确，及时校检、检修，确保仪器仪表台台完好，检查发现1台次不完好，扣减收入1%，累计计算。 生产影响：保证供水管路畅通，因管路供水不足影响生产，在2.5个小时之内未处理完毕的，扣减收入1%。B、防突区防突区为矿井瓦斯治理提供打钻、抽排等服务，矿以计件工资的方式支付防突区劳动报酬

22、。其它工种为矿提供岗位职责服务，矿以计时工资的形式支付劳动报酬。1、钻机队打钻抽放工依据集团公司矿井统一劳动定额标准，根据实际完成的打钻、抽放、安装、拆除工作量，实行直接计件工资制。计件工资收入考核“打钻工作量”、“ 瓦斯抽排”两项指标。 打钻工作量：完成计划规定的钻孔进尺数量。否则，每亏1%扣减钻机队收入1%，累计计算。 瓦斯抽排： 瓦斯抽排量和瓦斯抽排率达规定要求，否则，每面每一项扣减收入5%，累计计算。 因瓦斯抽排效果不好，造成工作面上隅角瓦斯超限一次，除按有关规定罚款外另扣减收入10%，累计计算。2、其它工种岗位矿按在岗定员劳动力支付计时工资报酬。钻机队计件工资价格见石台煤矿内部市场化

23、结算价格目录。 修护专业市场1、修护专业市场的主体是修护区。修护区向矿提供修复、清理产品，矿以计件和计时工资方式支付劳动报酬。2、巷道大修实行计件，根据大修量按计件单价支付计件工资。3、巷道小修、斜巷清理、水仓清理等以定额为基础实行包干。4、误工影响按调度管理规定赔付。巷修定额和价格详见石台矿业内部市场化结算价格目录。四、辅助费用市场化结算工资收入考核支付辅助各专业化市场主体消耗的材料费矿实行责任包干，纳入各单位内部市场化运作，运作结果所形成的收支增减额作为市场化结算工资纳入单位工资总收入分配。辅助各专业市场主体责任包干材料费节奖超罚兑现政策为：1、限额材料费实际发生额与包干指标之差为节超额。

24、按节超额100%兑现。2、大型专项材料费实行矿和行业责任单位共管。大型专项材料投入按规范流程操作，实行经济论证，总量控制。3、单项工程发生的材料费单独考核，单独结算；多领、冒领、搭车审批材料，按多领、冒领、搭车审批材料原值扣减收入。4、生产现场丢失、浪费的材料对责任单位按材料原值的3倍(闲置材料按材料原值的2倍)进行赔付，从收入中扣减。五、其它收入根据集团公司及矿其它政策规定考核兑现的收入。六、辅助管技人员工资收入考核兑现政策 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。 岗位绩效工资与安全、质量标准化、任务、经营、职工培训、下井班数、一体化

25、考核等指标挂钩考核支付，形成绩效收入。1、安全实行安全工资切块。每月从辅助管技人员岗绩工资中切出200元与安全挂钩，具体按安全1号文操作。2、质量标准化实行质量标准化工资切块。每月从辅助管技人员岗位绩效工资中切出200元与质量标准化挂钩，具体按安全1号文规定考核兑现。3、任务 保运一区、保运二区、运输区、通风区、防突区管技人员服务收入实行双挂钩考核，即一方面为采掘提供服务，与采掘任务收入相挂钩；另一方面与本单位职工绩效收入相挂钩。工资收入考核相关经济责任指标。 修护区与本单位职工计件工资收入相挂钩，考核相关责任指标。表一、保运一区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职

26、副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均2倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入70%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产量：月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺：月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定

27、的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表二、保运二区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核

28、所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产 量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。

29、下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表三、运输区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.7倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任

30、务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤质按

31、煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表四、通风区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月全矿完不成进尺计

32、划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现。煤质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表五、防突区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员按

33、本单位工人此块工资在册人均2.2倍支付基础部分按本人岗位系数支付；超额部分按正职超额部分80%支付。基础部分按本人岗位系数支付；超额部分按正职超额部分80%支付。基础部分按本人岗位系数支付；超额部分按主管技术员超额部分85%支付。与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任

34、务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材 料按材料管理办法考核支付。修旧利废按修旧利废政策考核兑现煤 质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表六、修护区管技人员服务收入挂钩考核兑现表服务收入支付规定与职工计件工资收入挂钩正职副职主管技术员技术员按本单位工

35、人计件工资收入在册人均1.6倍支付基础部分按本人岗位系数支付；超额部分按正职超额部分80%支付。基础部分按本人岗位系数支付；超额部分按正职超额部分80%支付。基础部分按本人岗位系数支付；超额部分按主管技术员超额部分85%支付。服务收入考核规定考核指标考核内容产 量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进 尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降

36、1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。职工培训按职工培训管理办法考核支付。材料按材料管理办法考核支付。回收复用按回收复用政策考核兑现。煤质按煤质管理办法考核支付。其它指标按相关文件政策规定考核兑现。附件三：后勤单位工资收入考核支付办法为推进我矿后勤内部市场化运作，根据矿相关规定，制定本办法。一、后勤单位包括生活服务公司、社区服务中心、水电科三家单位。二、年功工资、有资假工资、夜班费、保健回民津贴、交通费、班中餐等按集团公司及矿政策规定考核支付。三、岗位绩效工资(600×岗系)实行安全和满意度考核，形成安全收入和服务收入。1、从岗

37、位绩效工资中人均切出200元与安全挂钩考核，形成安全收入。具体按安全1号文考核。2、(600×岗系-200元)是服务工资，与服务满意度和工作量完成情况挂钩考核，实行市场化结算分配。四、满意度测评考核1、确定考核单元。后勤满意度测评以班组为考核单元。2、确立考核标准(另行制定)3、明确考核责任主体满意度测评考核责任主体是矿检查组，涉及安全、材料、用电、设备、计生、调解、治安等方面考核时，有关管理科室参与考核。4、考核实施 满意度考核采用随机检查、月末定期检查和调查问卷相结合的方式，每月为一个考核周期。检查时间由检查组确定。 随机检查。矿检查组依据满意度考核标准，现场打出满意度考核分数，

38、标准分为100分。随机检查每月至少一次。 定期检查。矿检查组依据满意度考核标准，现场打出满意度考核分数，标准分为100分。月度定期检查时间为每月2531日。 调查问卷。 调查问卷填表人员分布表人员分布生服公司社区中心水电科矿领导35人35人35人采掘35人35人35人辅助35人35人35人地面35人35人35人机电科1人1人1人经管部1人1人1人社区居民46人35人单身职工其他 调查问卷表调查问卷表标准分为100分。在定期检查时间段内发放问卷调查表格20份以上，至少回收15份调查表，按矿领导打分占50%、采掘辅助打分占10%、机电打分占10%、经管打分占20%、其他人员打分占10%标准统计问卷

39、得分。调查问卷表不记名。调查问卷得分适用于科级建制单位内部所有班组和服务项目。 月度满意度考核得分加权计算。随机检查权重40%，定期检查权重40%，问卷调查权重20%。按权重比例计算月度满意度考核得分。五、工作量完成情况考核1、经管部牵头，工程科等相关部门配合，共同对后勤系统各服务项目工作量进行实地测算。服务项目要注明服务地点、服务对象、服务内容、满意度基准分数等方面的说明。2、有明确计量的服务项目根据定员人数服务工资和测算工作量之比计算服务项目单价，计价单位为：元/工作量词；无明确计量单位的服务项目，以定员人数服务工资和服务满意度基准分数之比计算服务项目单价，计价单位为：元/分。基准分数为9

40、5分。3、矿检查组负责工作量验收考核。每月末满意度定期检查期间，同时进行工作量考核验收，现场统计服务项目实际完成工作量。服务项目内容界定范围内未开展服务的量为未完成工作量；局部范围内按满意度记分标准检查，得分达不到70分的为未完成工作量。实际完成工作量=界定工作量-未完成工作量。六、市场化工资收入结算内部市场化结算中心根据月度满意度考核得分和实际完成工作量结算工资收入。1、月度满意度考核得分95分及以上，完成规定的工作量，按标准进行市场化内部结算。2、有明确计量单位的服务项目，月度满意度考核得分95分以下，按月度满意度得分和实际完成工作量结算所得工资收入。市场化结算工资收入=实际完成工作量&#

41、215;项目单价×月度满意度考核得分÷100。3、无明确计量单位的服务项目满意度考核得分95分以下。市场化结算工资收入=项目单价×月度满意度考核得分。4、后勤单位管理干部服务工资收入与调查问卷平均得分挂钩考核。平均得分85分以上(含85分)，按服务工资标准支付；平均得分85分以下，按服务工资标准×平均得分÷100考核支付。与工人同岗位的专业技术干部，如幼儿园教师等一般管技人员，参加所在班组内部市场化结算工资收入分配。七、其他相关规定1、后勤各单位需严格贯彻执行矿各项工资分配制度，加强对职工出勤、纪律、劳动效果等方面的考核，并根据矿分配制度和对单

42、位的各项考核指标，结合单位实际制定本单位内部工资收入市场化考核分配办法及细则，对市场化结算收入一律实行计量或计分分配。考核分配办法及细则报经管部审核备案。2、后勤各单位材料低耗品管理要带指标运行，单位指标分解考核到班组，班组指标分解考核到具体业务、岗位，并制定相应的管理制度，把材料低耗品管理纳入本单位内部市场化考核分配。3、矿检查组每季度对后勤系统各单位内部市场化管理工作进行检查打分；标准分为100分，健全管理制度占30%，市场化结算收入分配占40%，材料低耗品管理考核占30%；得分第一名的单位正职各奖励500元，最后一名的单位正职各罚款500元。八、社区中心防疫站服务工资结算实行问责制考核。

43、完成各项卫生防疫工作，按在岗人员服务工资标准考核支付；在上级部门及矿卫生防疫工作检查时，各项标准和制度一项落实不到位，扣减服务工资的10%。出现重大医疗事故和疾病疫情，应负责任的，除按有关规定处理外，不支付服务工资。九、各单位及班组现有人数，根据经管部定岗名册确定。单位根据实际工作情况进行人员重组，须报经管部审批后在工资测算基础表中予以调整。否则，经管部内部市场化结算中心不予结算单位内部市场化工资收入。表一：后勤系统服务满意度考核标准单位班组服务规范和标准标准分扣分标准备注生 服 公 司浴 池 队 岗位责任制：小班负责人组织提前15分钟开班前会，手拉手现场按时交接班，材料低耗品及现场情况交接清

44、楚，有交接记录，不留后遗症；不迟到不早退，班中不脱岗、串岗、干私活、喝酒、打架斗殴；保持水清池净、水温适宜，池内三班循环放水，一放水一清池，不烧乏水，24小时有适温热水，冬季水温保持在40-50度、淋浴40-45度；走动式管理，保持窗户、地面、墙面、更衣箱干净，无污秽杂物浮尘，无乱写乱画，垃圾当班外运，卫生不留死角； 安全管理：有安全管理、防火应急措施；浴池内部划定吸烟区，非吸烟区内不准吸烟；不在工作场所烧水、做饭，不超规定使用大功率电器、灯具，插头座、开关等集中控制管理，专人负责；登高时地面有人监控；器具放置于固定地点，有明显标志，摆放整齐；有工序操作规范，按规范执行； 防盗窃：走动式巡查，

45、发现可疑情况上前询问，不听劝阻及时向保卫科汇报；定期检查箱锁完好情况，不安全锁具及时更换 牌版管理：定期对更衣箱使用情况进行核实，调出、退休、非井下工作人员占用更衣箱及时回收；根据更衣箱使用量在室内布局，扩大人员活动空间； 茶炉房及茶站管理：室内卫生、岗位职责制度与浴池同标准；24小时开水供应，水开后温度保持80度以上，严禁开水中加凉水供应；加强安全培训，杜绝空烧和水开后送气，注意观察茶炉使用情况，发现异常及时停用并向上级汇报；禁用开水洗衣物、餐具，杜绝长流水；茶站供应开水保持在50度以上；喝水用具用前、用后两消毒，茶桶每天清洗一次；热情服务，使用文明用语；茶水室内禁止他人进入； 两廊及休息室

46、卫生、岗位标准、安全管理与浴池同；休息室防盗与浴池同； 有材料低耗品消耗定额及节支降耗工资考核分配制度，材料低耗品不到使用期用完或损坏，按价陪偿。 1001、岗位责任制一处执行不到位扣1分； 2、无安全管理、防火应急措施扣5分；其他安全管理，一处执行不到位扣2分； 3、发生失盗现象，除按矿有关规定处理外，执行检查时一次扣5分； 4、牌版管理不及时调整收回应收更衣箱，一人次扣1分； 5、茶炉房及茶站管理一处不符合规定扣1分； 6、两廊及休息室管理一处不符合规定扣1分， 7、违反材料低耗品使用规定一次扣1分。根据规范和标准结合单位实际制定内部管理措施与工资挂钩考核分配，制度内容缺失一项扣2分，以下

47、班队同此要求。生 服 公 司绿 化 班1、岗位责任制：坚持一天四点名制度，上岗穿工作服，班中不脱岗、睡觉，中午不喝酒，坚持请假制度；按时按质按量完成绿化植物栽培、施肥、修剪、打药、浇水任务；管理的绿化带内无杂物；自培育栽植花木成活率95%以上；外购花木保留验收副联备查，外购花木及时栽植、培护，存活率90%以上；会议、办公用花及时摆放、收回、更换，自育品种占80%以上；园内花卉分类摆放整齐，错落有致，造型美观，根据季节气候变化进出温室，花房室温科学控制，花卉按时浇水、施肥、换盆、整形、剪枝、灭虫；不损坏花木、花盆，不将花木送人。2、卫生安全及防盗：管辖范围内卫生标准与浴池同；有防火措施及应急预案

48、，上班先检查火灾隐患，每人均会使用灭火器，灭火器到期及时更换，发现隐患、问题及时汇报或处理；办公区不使用50w以上灯泡和其他电器，人走灯灭；院内严禁烟火，易燃有毒物品单独存放，专人管理，有发放领用台帐；花房内花木及院内名贵花木挂牌管理，有出入台帐，有领用记录，禁止外人随便进入花房，有防盗措施。管理车辆专人负责，凭证驾驶，不外借他人。绿化用具用品专人管理，有消耗定额并严格执行，肥料花木花盆及其他消耗品不外流。3、聘用季节工经矿同意，劳务费发放明细经本人签字。4、对绿化工程监督考核，验收工程造价费用不超标的。1001、岗位责任制一处执行不到位扣1分； 2、卫生制度执行不到位一处扣1分； 3、安全防

49、盗措施一处执行不到位一次扣5分； 4、劳务费本人不签字、代签，一处扣2分，所领奖金由代签人退回财务； 5、绿化工程监督不力或存活率低于规定标准一次扣5分。 6、违反其他规定一次扣1分。附件四：地面机关井下单位工资收入考核支付办法一、地面机关井下单位包括生产技术部、调度所、安监处、机电科、经管部、坑代科六家单位。二、年功工资、有资假工资、下井费、夜班费、保健回民津贴、班中餐、交通费等按集团公司及矿政策规定考核支付。三、岗位绩效工资与安全、质量标准化、单位业绩等指标挂钩考核。1、安全从岗位绩效工资中人均切出200元，与安全挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文执行。2、质量标准化从岗位绩效工资中人均

50、切出200元，与质量标准化挂钩考核支付。具体按安全1号文考核执行。3、(600×岗系-400元)实行效能考核，形成绩效收入，单位内部实行计分动态考核分配。坑代科电焊班从事修旧利废工作，实行计件工资加奖励。四、管技人员绩效收入与采掘辅挂钩，其挂钩标准为：单位正职超额绩效工资收入按采掘辅在岗正职任务考核所得人均月超额绩效工资收入65%支付；副职、工程师、经济师、主管技术员按单位正职80%执行；其他管技人员按单位副职85%执行。五、计划科、煤管科、通讯科、工会生产部、调度分站等有井下业务的管技人员若下井班数经考核达规定的标准(月下井班数至少15个)，其挂钩工资可比照井下生产经营科室标准执行

51、。1、生产技术部(技术部门)工资收入指标考核表考核指标兑现规定安 全按安全管理相关规定考核支付。产 量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进 尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。技术管理确保采面正常接替，因技术科工作失误造成生产脱节，每一次扣减工资收入5%。无特殊情况准备工作面待采时间不得超过4个月(抽排不超过6个月)，否则，每面扣减工资收入1%。优化工作面设计和巷道布置，因技术科设计失误造成无效进尺，每米扣减工资收入0.5%。技术科员工出现重大技术失误，每次扣减工资收入10%。生产现场管理对照措

52、施认真检查各工作面，各环节的工程质量，若发现技术科人员下井检查不认真，每一次扣减工资收入2%。工作面收作、放顶，因技术科措施不完善，酿成顶板事故，扣减工资收入5%。因技术措施问题造成采掘工作面冒顶，扣减工资收入5%。加强矿压、锚杆拉力监测，每发现一次技术科工作人员弄虚作假，扣减工资收入1%，累计计算。工程管理参与所有竣工工程验收，少参加一次，扣减工资收入1%，累计计算。煤质、材料、资源管理按煤质管理办法、材料管理办法、资源回收管理办法考核兑现。质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。其他指标按相关政策规定考核兑现。2、生产技术部(地测部门)工资收入指标考核表考核指标兑现规定安全按安全管理相

53、关规定考核支付。产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。地质及时提供各类地质预报和治理建议，若提供资料不及时或不准确影响生产，每次扣减工资收入5%。煤厚观测按规定每少测一次扣减工资收入1%。测 量巷道贯通达规程标准，误差不超过测量规定要求，每超一次扣减工资收入5%。因工作不负责任，送线不及时，测量失误等造成巷道偏差事故，每出现一次扣减工资收入50%。资源管理加强各工作面煤炭资源回收管理，定期或不定期进行检查验收，处罚到位。因监管不到位造成煤炭资源丢失，每低于规

54、定回收率一个百分点，扣减工资收入2%。土地征迁落实征迁工作，以征迁科书面联系为准，每推迟一天扣减工资收入1%。严守征迁秘密，每失密一次扣减工资收入1000元，并追究相关责任。煤质管理按煤质管理办法考核兑现。质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。其他指标按相关政策规定考核兑现。3、调度所工资收入指标考核表考核指标兑现规定安全按安全管理相关规定考核支付。产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。生产调度做好生产调度协调工作，随时掌握生产任务完成情况，及时向矿值班领导反馈信息。组织好生产调度会，落实安全