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文档简介
1、品牌部年工作方案在20xx年中,部门完成了 3工程开发,部门工作模板的升级。20xx将继续完成渠动力年度工作方案,部门将在在工程调研,项口优化,产品研发,工程传播上突破。第一章现状分析1、人员:2、流程:工程开发已有、优化未有、调研表已有、工程品牌化传播表未有。3、制度:未来商城目标及支撑点4、工程:第二章1.1、部门目标:1、将部门打造成一个调研、筹划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播工程。1.2、市场目标:1、产品研发,产品包装,在未来商城品牌根底上,在延伸出其他效劳:个性化定制,比方优质联盟商家传播打造,品牌工程从塑、传播。1.3、平台目标:将未来商城打造
2、成具有行业前瞻性、资本认可的优质工程。1.4、系统建设:建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点: 2. 1人员架构:品牌部品牌部:下设3个组,主要负责工程定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组:负责工程调研、定期调研市场及行业的现状、变革和开展方向;行业标杆(同行业)或其它行业 标杆的开展情况;新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的工程 方向。人数要求:1人。工具:调研模板、调研报告模板、日报。筹划组:1、前期负责工程品牌的核心价值梳理,确认目标人群,并以文字描述,并且保证工程传播统一性;2、进行工程传播方向把控及定期活动文案的筹划;3、
3、基于调研进行工程的一个调整优化宣传。人数要求:1-2人。工具:文案筹划方案、日报。设计组:1、负责工程优化及外显,基于工程核心价值,目标人群,标准品牌识别系统使用,确保外显形 象统一。2、基于调研、市场反应进行工程优化。工具:优化时间表、落地检视表日报。人数:1-2人。2. 2工程优化:在现有未来商城工程根底上,出优化目标及方案,进行同行业或者非同行业数据的调研。优化方案:1、根据招商部反应:2、根据其他行业好工程的借鉴;3、出工程调整方向表。优化时间:1、工程优化时间表。调研:1、明细调研工程表:2、明细调研时间表。调研报告:1、同行业或者非同行业数据的调研,得出结论表;2、分析出现有工程可
4、借鉴之处。优化落地:1、基于调研报告,进行现有工程优化表;2、落地检视表。人员支持:工程调研专员及设计专员。2. 3品牌化传播:1、基于工程核心价值,目标人群进行进行传播活动的筹划,根据工程阶段性筹划方案,预热造势时间,推出时间)。2、推广案确定后,交于其他部门落地使用。核心价值传播筹划方向载体传播工具线上+线下时间企业说明利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索类、 线下活动、路演2-4月工程说明利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索类、 线下活动、路演2-4月工程模式三角模式利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索类、 线下活动、路演2-4月工程目标人群商家版块、投资者版块、 用户
5、版块利用节假日、事件性新闻软文类、社交类、搜索类、 线下活动、路演4-6月工程注册、流程利用节假日、事件性新闻、软文类、社父类、搜索类、 线下活动、路演依情况而定品牌形象外显、vi、公仔利用节假日、事件性新闻、软文类、社交类、搜索类、 线下活动、路演依情况而定工程产品用户、创业会员、商家、 代理、股权、商学院、购 物商城、兑换商城利用节假日、事件性新闻、 促销活动软文类、社交类、搜索类、 线下活动、路演每周新品研发利用新品上市软文类、社交类、搜索类、 线下活动、路演依情况而定人员支持:筹划专员及外协团队、智库团队。2. 4产品研发:优质联盟商家传播打造,品牌工程从塑及、传播。人员支持:调研专员
6、、筹划专员、设计专员。2. 5工具表:1、建设部门品牌模板(调研、开发、落地、优化、品牌化传播)并执行,覆盖工程使用。2、根据各个工程建设开发标准流程表。第三章重、难点事项重点:1、工程优化-未来商城优质项口的打造。2、工程品牌化传播o3、人员支持。4、部门模板的建设。难点:1、与时俱进的高度展位,新事物的快速接纳。2、优质工程的打造,市场和资本认可。3、工程品牌化传播筹划案。第四章目标实施分解第一阶段(2月一4月)部门人员、工具到位、落地使用、工程前期梳理人员:平面设计1人、筹划1人、调研1人到位调研组:1、调研模板;2、进行工程调研,出调研报告。筹划组:1、工程说明重新文字梳理,文字描述传播,并且保证工程传播传播统一性;2、筹划案模板;设计组:1、优化工具表、落地检视表;2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化;3、工程公仔设计,进行己有客户微信传播海选。第二阶段(5月8月)重点工程传播案调研组:进行市场环境、同行业调研,并出调研报告。筹划组:1、基于市场需求,市场方向,节假日活动,出工程筹划案: 设计组:1、负责工程优化及外显,基于调研、市场反应进行工程优化。第三阶段(9月12月)研发新品调研组:1
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