某油田采油厂领导在上半年工作会上的报告【共22页】

1、第1页共26页某油田采油厂领导在上半年工作会上的报告某油田采油厂领导在上半年工作会上的报告同志们：今天我们召开采油厂上半年工作会的主要任务是，传达贯彻 油田公司上半年工作会议精神，总结采油厂上半年工作，分析当 前形势，安排部署下半年重点工作，动员全体员工进一步认清形 势，坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，为全面完成全年生产经营 目标而不懈努力。一、上半年工作进展情况今年以来，采油厂认真贯彻落实油田公司工作会议精神，按 照采油厂“1445”工作思路，加强油田精细注水，加大上产力 度，狠抓安全生产，不断推进“三基”工作，各项工作进展顺 利。上半年完成石油液怪*万吨，完成年度计划的*%;完成天 然气商品

2、量*万方， 完成年度计划的*%;油田注水*万方，完成年度计划的*%;安全生产形势保持稳定，油气操作成本得 到有效控制，采油厂内部和谐稳定。总结上半年的工作，主要在 以下六个方面取得了进展：（一）扎实开展油田精细注水，实现了 “两个提高”。按照 公司精细注水工作整体部署，加强油田注水，注水量从年初的 6900 方/天提高到了 9400方/天；注水井开井率由 46、2%提高到了 76、2%o重点做到了 “三强化一控制”:一是强化注水工作 管第2页共26页理。成立采油厂注水工作领导小组，调整领导班子分工，明确 四个采油工区、两个联合站注水管理岗位，增设了采油工区注水 巡检岗位；明确机关科室及基层单位

3、的注水管理职责，修订注水 工作考核管理办法等制度，建立健全流量计、单流阀等台账，每 月检查考核，确保了注水工作的有效落实。二是强化注水井综合治理。 围绕增强注水能力和分层调控能 力，实施以改注、冲检分注、酸化等为主的注水井措施 54井次， 增加注水能力 2110 方/天；实施注水井常规洗井 323 井次，达到 了每季度洗井一次的要求；加大注水井问题整改力度，完成井口 消漏、单流阀恢复、标准化整改等 180多井次。三是强化油田注水调控。上半年实施各种注水调控 104井 次，其中强化注水 77个井次、116个井段，增加水量 2151 方/ 天，控制注水 27 个井次、33 个井段，减少水量 100

4、9 方/天，对应 采油端 19个井组产能上升，31个井组产能保持平稳，增加产能 27、2吨/天。四是控制油田注水水质。坚持月度水质分析例会制度，密切 跟踪水质状况，及时优化加药方案和污水装置运行参数，确保了 水质稳定；开展污水处理装置检修工作，郵善注水悬浮物含量明 显下降；对丘陵 6 条注水干线进行清洗，温西南油田改注清水， 注水水质进-步改善。（二）全力组织油气上产，产量运行基本平稳。面对上半年 严峻的生产形势，全厂上下坚定信心，齐心协力，持续组织上 产，实第3页共26页现了产量稳步上升。一是加快措施运行步伐。按照“早实施、早见效”的原则， 油井措施超计划运行，上半年共实施以压裂、补改层为主

5、的进攻 性措施 75井次，超全年计划 5 井次。措施可比 66井次，有效 52 井次，有效率 79%,油井增加产能*吨/天，气井增加产能*万 方/天。二是积极组织产能建设。结合注采井网完善与剩余油挖潜， 兼顾扩边增储，不断优化新井井位部署。年初计划新钻井 14口， 后期调整为 20口（其中老区 16口，新区 4口），上半年已完钻 15口（包括探井郵南 3井），正钻 4 口，投产见油 11 口，新建产 能*吨/天，平均单井*吨/天。三是加大技术攻关力度。深化油藏认识，选择丘陵油田陵二 屮断层夹持区域，开展断层精细刻画研究工作，重新绘制了砂体 展布图和小层油水分布图，形成了分层注采关系调整思路，并

6、实 施陵12-21井回采验证措施，日增油2、5吨。提高工艺适应性，推广应用可取式挤灰桥塞技术 7 井次，施工成功率 100%；推广应用射孔完井一体化技术 14井次， 平均缩短作业周期1、5天；应用射孔-酸化-气举一趟管柱技术 4 井次，平均缩短作业周期2、5 天。四是强化生产组织运行。坚持早碰头、周例会和重点工作督 查第4页共26页督办制度，及时协调解决生产屮存在的问题；超前组织地面配 套工作，优质高效完成了勒 11井 8公里地面管线铺设、柯 28块 11公里供电线路架设等工作。细化井下作业管理，重点工序旁站 监督内容由原来的 21项增加到了 26项。挖掘轻炷装置潜力，优 化压缩机运行，每天减

7、少自用气消耗 2300方；优化膨胀制冷单元 运行参数，每天增加混姪产量1、5 吨。（三） 不断强化 HSE 体系管理， 安全生产形势保持稳定。 牢 固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念， 强化HSE 体系管理，落实安全生产责任制，奖罚分明，确保了安 全生产。一是不断健全完善 HSE管理体系。 根据人员变化， 及时调整 HSE管理委员会及安全挂点，明确 HSE 管理职责，并将 HSE 体系执 行情况纳入个人安全行动计划；开展 HSE 体系审核，对存在的问 题及时进行了整改和关闭；继续推行“STOP”卡片，将 STOP 安全 观察与沟通融入到日常安全检查屮；在轻怪和两个联合站试验

8、推 广炼化HSE3500分达标标准，上半年已完成初次审核工作，正在 对未达标及低分值项进行整改提高。二是全面开展 HSE 需求培训活动。在总结去年两个试点单位 经验基础上， 成立了采油厂 HSE 需求培训推行工作领导小组及办 公室，明确了各单位及部门工作职责， 编制了 HSE 岗位需求培训 推行方案，制定了推行管理办法，每月检查考核。上半年，基层 工区共建立需求矩阵 59个，确定培训项目 685项，完成课件编制 及审查 358个；第5页共26页员工能力评估 365人次，评估项目 19975项，合 格率 89、7%o三是大力开展目视化管理和上锁挂签工作。编制采油厂实施 方案，开展目视化管理及上锁

9、挂签知识培训，组织人员去甲醇厂 参观学习；在丘陵联合站和轻桂工区开展目视化管理试点，已经 完成了生活办公、工用具、生产现场的目视化工作 150余项；在 采油工区、联合站、轻怪及维修工区开展上锁挂签工作，建立了 集体和个人锁站 16个，健全了记录台帐。四是加大安全生产奖罚力度。修改完善事故管理办法、安全 环保考核实施细则， 明确奖罚标准； 加强安全监管， 倡导“四个 敢于”，狠反“三违”行为，上半年共查处各类“三违”行为 263起，其中公司查处 3 起，采油厂查处 115起，工区查处 183起， 处罚 293 人次，罚款 33800元，业绩考核扣分折合扣发奖金约 15820元，承包商罚款 382

10、00元。同时，发布奖励通报 14期，对 23名及时发现并正确处理安全隐患的员工发放奖励 16800元。五是加强安全环保隐患排查治理。坚持月度、井控等安全自 查自改活动，认真开展炉类设备、可燃气体报警器等 7个专项安 全检查；积极申报公司安全隐患治理项目，已批复的郵善卸油台笫6页共26页储罐、丘陵干化池、轻桂地下污水罐隐患治理项目，正在按计划 实施；同时，加大安全生产投入，8 个隐患项目列入采油厂成本维 修项目，目前已经完成 7 个。（四）全方位控制成本费用，内部挖潜效果明显。牢固树立 过紧日子的思想，坚持把好预算和考核两个关口，严控井下作业 费和水电费两个重点，积极开展闲置物资调剂工作，挖掘内

11、部成 本控制潜力。一是把好预算关。坚持“量入为出”原则，根据公司下达的 成本指标，综合今年的预算和去年实际完成的情况，材料费和水 电费在去年的基础上全面压缩 10%,非生产性五项费用压缩 16%o 全面细化分解成本指标，采油厂将成本分解到了科室、区块，四 个采油工区将成本分解到了单站，专业部门分解到了人头。二是把好考核关。细化考核，设置厂级核算考核单元 32个， 比上年增加 6个；修订完善成本管理考核办法，根据各单位对成 本控制贡献的大小，分段设置不同的奖惩分值，按月检查考核兑 现；扩大双向承包范围，除继续坚持井下作业费三方承包控制 外，今年又将水电、特车及部分修理费纳入双向控制考核，联责 联

12、利。三是严控井下作业费和水电费。坚持“先算账、后干活”原 则，不断优化措施工作量，取消大修、大型压裂等效益评价不好 的措施作业；坚持方案效益评价机制，按季度对作业方案进行了 评价排名；严把管、杆材料的更换关，上半年使用修复油管占到 了更换油管的85%。开展变压器使用情况普查工作，停运变压器 120台，扣减容量第7页共26页费用2、6 万元/月；重新核实所有变压器容量，全年减少支出 40万；与水电处协商，将丘陵供水流量计下移到联合站，提高了计 量准确性。四是积极开展闲置物资调剂工作。加强与公司物资部门的联 系与沟通，及时收集闲置调剂物资库存信息，顺利调入采油厂所 需的油管、工具及阀门等库存闲置物

13、资 19项，原本需要 410万元 才能购得的物资，仅支付 263万元，节约成本 147万元；向公司 积极争取，6月份调入采油厂置换抽油杆 15、58万米，节约成本支出 394万元；积极向丘东、温米、吐 鲁番采油厂推介，调出闲置配件及电气材料 73项，回收资金 147、2万元。五是持续强化内部挖潜。梳理采油厂所有外委工作量，收回 抽油机一保维护，各工区承担低压阀门维修工作，将两个联合站 周围、郵勒和巴喀站的绿化划归属地单位管理，节约了劳务费用 支出。结合单井管线特点，实时监测油井管线结蜡状况，及时调 整热洗周期，与去年同比减少热洗 326井次，节约成本支出 41、8万元。开展修旧利废活动，轻怪工

14、区从郵善轻怪装置回 收仪表 5台、后料场收集旧阀门 23台，节约材料费用支出 38万 7C o（五）坚持改进创新，“三基”工作不断深化。把“三基” 工作作为推进采油厂持续有效发展的一项基础性工程，不断总结 工作经验，创新工作方法和机制。第8页共26页一是重督导严考评。针对基层单位普遍存在“三基”工作计 划性不强、措施不具体、目标不明确及工作特色不突出问题，认 真研究对策，下发了关于开展“三基”工作督导的通知，组织人 员深入基层，帮助理清工作思路；将三基”工作纳入月度考 核，修订完善“三基”工作考核实施细则，突出对整体工作的评 价，每月组织检查，拉大考核差距，发挥了考核的激励促进作 用。二是强核

15、心固堡垒。持续开展“创先争优”活动，深化“六 个一”党支部创建，调整基层部分党支部书记，与各党支部签订党建工作目标责任书；坚持党群工作例会、基层班子业务 会、党员责任区（联系点）和谈心交流制度；完善基层建设考 核实施细则，逐项检查，按月考核，促进了党支部战斗堡垒和 党员先锋模范作用的发挥。三是强基础重管理。加强项目管理，认真执行合同及招投标 管理规定，严格按照公司下达和批复的计划开展项目建设工作， 今年公司已下达投资项目 19项（跨年项目 6 项），上半年已完工 4 项；扎实开展基础定额编制工作，已完成 30项定额的资料收集 与编制；有序推进经营对标工作，成立采油厂对标工作领导小 组，编写实施

16、方案，建立了对标体系；开展注水井标准化建设， 坚持油水井现场管理互评及设备管理互评工作，促进了现场管理 水平的不断提高。四是重教育抓培训。狠抓培训计划的落实率，每月审核公示 各单位培训计划，按月检查督促，上半年开展各类培训 90项，培 训项目落实率 92%；推行培训效果后评价机制， 半年培训员工 1505 人次，第9页共26页培训合格率 90%；加强特种操作培训取证和复审工 作，上半年组织参加井控培训 23人次、特种作业培训 52人次， 特种操作持证上岗率 100%；严格送外培训项目的审批，合理选配 38人次参加了送外培训；开展采油、轻桂操作、集输等 6个工种 的题库开发工作，现已完成第一阶段

17、工作，共开发试题 10980 道。（六）加强思想政治工作，内部保持和谐稳定。紧密围绕油 气生产屮心工作，充分发挥党组织的政治优势，调动一切积极因 素，做到了 “四个不断”:一是不断提高领导班子引领采油厂发 展的能力和水平。始终把提高班子成员的思想政治素质放在首 位，坚持屮心组学习，上半年重点学习了全国“两会”精神、集 团公司和油田公司工作会精神等，并坚持理论联系实际，讨论明 确了采油厂发展思路；加强干部队伍建设，组织召开了采油厂及 基层班子民主生活会，调整部分基层班子，深入开展“争当四 好班子、争做优秀干部”活动，班子的凝聚力、战斗力不断增 强。二是不断加强党风廉政建设。 召开采油厂反腐倡廉建

18、设工作 会，组织签订党风廉政建设责任书32份、廉洁从业承诺 书109份，学习扭曲的人生等典型案例材料，两级干部和关 键岗位人员对反腐倡廉“五个不能”的认识进一步增强。采油厂 班子成员在职代会上述职述廉，报告个人重大事项，自觉接受监 督。同时，把丘陵污水处理装置改造工程列入效能监察项目，畅 通信访渠道，接待群众来访 5人次，解决了群众的实际困难。三是不断加强全员作风建设。开展干部作风整顿活动，切实 解第10页共26页决干部队伍屮存在的“思想不解放、观念陈旧，学习不主动、 浅尝辄止，管理不精细、工作效率不高，执行力不强、律已不严 格”四个方面的问题，使干部充分认识公司和采油厂的发展战 略，在思想上

19、、行动上与公司和采油厂的要求保持高度一致。组 织开展全员大讨论活动，以“生存发展与责任共担”为主题，重 点围绕六个“在哪里”和六个“怎么办”开展讨论，引导员工转 变观念，增强主人翁意识，群策群力助上产。四是不断加强凝心聚力工作。开展员工思想状况大调查，发 放调查问卷 227份，提高了思想政治工作的针对性；切实解决员 工的实际困难，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基 层”活动，给巡检值班人员补充卧具，为边远井站更换餐桌，组 织元旦、春节的慰问；做好一人一事的思想政治工作，按照公司 统一部署，理顺情绪，协调关系，顺利向兄弟单位输送了 15名技 师、高级技师。活跃员工的业余文化生活， 组织开展

20、了羽毛球 赛、 春节杂耍、 庆“三八”女工趣味活动等。回顾采油厂上半年的工作，基本实现了安全平稳运行，尤其 在原油产量低水平起步的情况下，通过全体员工不懈努力，扭转 了产量持续下滑的不利形势，展现了广大员工良好的精神风貌。二、当前面临的形势今年初，集团公司在 XX 年工作会上提 出了建设“*大庆”的发展目标。5 月 16日，油田公司隆重举行 建设“*大庆”誓师动员大会，吹响了进军 400万吨的号角。7月 6 日， 油田公司召开上半年工作会。 公司总经理张*作了坚第11页共26页决完成全年各项生产经营任务为高质量高水平建设“*大 庆”奠定坚实基础的工作报告。报告指出，今年以来，公司全面落实建设“

21、*大庆”规划部署，坚持 “两新两高”工作方针，着力抓好“发展、转变、和谐”三件大 事，生产经营实现“双过半”目标。探明石油地质储量*万吨、 控制*万吨、预测*万吨，分别完成年计划的 80%、123%和 63%；生产油气当量*万吨，其中原油*万吨、天然气*亿 方，分别完成股份公司下达产量任务的*%和*%;安全环保形 势保持平稳，企业内部和谐稳定。具体表现在七个方面：一是油 气储量产量实现“双过半”目标，二是工程技术和矿区服务保障 能力持续提高，三是安全环保形势保持平稳，四是企业管理水平 进一步提升，五是科技攻关取得阶段性成果，六是民生工程建设 稳步推进，七是党的建设、班子建设和党风廉政建设不断加

22、强。报告同时指出，今年是*发展史上具有特殊意义的一年，油 田全面进入建设“*大庆”的新时期。我们要从战略的高度，认 清新形势，抓住新机遇，把握主动权，在新的起点上向科学发展 目标迈进。一要进一步认识建设“*大庆”的重要性和紧迫性， 增强实现油气上产的使命感和责任感。建设“*大庆”，是集团 公司为保障国家能源安全、促进*跨越式发展作出的重大战略部 署。*油田要在未来 3 年时间里油气当量由 242万吨提升到 400万吨，增产 158万吨，时间紧，任务重。我们必须增强责任感和 紧迫感，把思想和行动统一到集团公司重大战略部署上来， 把智 慧和力量凝聚到实现 400第12页共26页万吨目标上来。二要进

23、一步坚定建设“*大庆”的信心，坚决实现油气上产 400万吨目标。从上半年 油气生产情况来看，原油产量较快踏上计划运行线，近几年来首 次实现了时间过半、原油产量硬过半的目标，为建设“*大庆” 贏得了开门红。从已落实的油气资源来看，油田发展基础良好。 从“四大领域”来看，都具备持续上产的条件。从队伍情况来 看，油田具备加快发展的人才保障。三要大力开展管理提升活 动，提高建设“*大庆”水平。集团公司决定从今年 5 月份开 始，用 2 年左右的时间全面开展管理提升活动。这项活动的主要 任务是：对标管理找短板，制定措施破瓶颈，固本强基控风险， 加强管理提效益。当前，我们突破制约发展的短板和瓶颈，必须 加

24、强三个方面工作：一是进一步落实油气资源，二是进一步突破 技术瓶颈，三是进一步加强企业管理。今后一个时期，是我们实 现科学发展的重要战略机遇期。上产400万吨是我们到 xx年必须 完成的生产经营目标，我们必须站在政治高度来认识，坚持一切 为了上产，一切围绕上产，一切保障上产，坚决实现“上得去、 稳得住、管得好”的 400万吨，以优良的业绩向集团公司和油田 广大员工交上一份满意的答卷。报告进一步指出，下半年工作思路是：深入贯彻党的十八大 精神， 全面落实集团公司和股份公司各项工作部署， 坚持“两新 两高”工作方针，突出管理提升工作主线，抓好七项重点工作， 实现八大目标， 全面完成 xx年各项生产经

25、营任务， 坚定不移向建 设“*大庆”目标迈进。重点工作具体：一是突出发展油气主 业，全面完成各项第13页共26页生产经营任务。必须始终把油气勘探放在首 位，确保油气储量持续稳定增长。持续优化开发生产，确保油气 产量箭头朝上。要推进油田精细注水，把油田自然递减率控制在 14、9%以内；要强化低产低效区块和躺井综合治理，改善开发 效果，油水井开井率达到 75%以上；要抓好油气产能建设工作量和 新增 40口井的优化部署，确保方案符合率达到 85%以上；要抓好 措施增产工作，确保措施有效率达到 75%以上。二是大力实施管理提升活动，不断提高发展质量和效益。三是持续加强安全环保管理，努力实现安全生产清洁

26、生产。四是持续加强科技创新，全面提升技术保障能力。五是持续加强人力资源管理，充分发挥人才优势。六是持续加强民生工程建设，积极构建和谐矿区。七是持续加强党建与企业文化建设，唱响为油奉献主旋律。公司党委书记娄*在会议结束时作了总结讲话。强调了四个 方面的意见：一是上半年工作成绩显著，油田发展势头良好。半 年来，公司上下积极适应新形势，突岀油气主营业务，协调发展 工程技术和矿区服务业务，全面履行经济、政治、社会责任，各 项工作扎实深入，取得了可喜的成绩。归纳起来概括为：方向 明、信心足、干劲大、突破多、产量稳、苗头好、潜力大。二是明确目标，坚定建设“*大庆”信心。建设“*大 庆”、上产 400万吨，

27、我们面临着十分难得的机遇和有利条件。 首先，集团公司和自治区各级政府高度支持“*大庆”建设，为 我们创造了第14页共26页良好的发展环境。其次，油田滚动勘探、开发、主体 技术攻关、人才保障方面拥有诸多有利条件。三是积极行动，认真抓好会议精神落实。要细化部署，落实 责任；要强化推进，加快进度；要精细管理，提升水平，切实抓 好七项重点工作，实现八大目标。四是围绕大局，切实把政治优势转化为发展优势。着力做好 深入细致的思想工作，为生产经营增添动力；着力加强基层党组 织建设，为公司发展提供坚强保障；着力抓好安全稳定工作，为 党的十八大营造良好环境。公司上半年工作会进一步明确了建设“*大庆”的具体工作

28、部署，到 xx 年油田公司要实现油气当量 400 万吨目标，时间紧, 任务重。采油厂作为油田公司的油气生产单位，要义无反顾的承 担起建设“*大庆”主力军的重任。按照公司建设“*大庆”总 体安排，XX XX 年采油厂分别要完成*万吨、*万吨、*万吨 和*万吨生产任务，确保硬稳产。面对当前新形势、新任务，客观分析采油厂自身实际，实现 硬稳产目标我们具有以下有利条件：一是有良好的物质基础。采 油厂所辖油田石油地质储量总共*亿吨，其屮可采储量*万 吨，目前采出*万吨，仍有可采储量*万吨。二是有明确的技术路线。按照“注好水、注够水、精细注 水、有效注水”的思路，推进精细注水工程，“十二五”末自然 递减预

29、计下降到 1第15页共26页7、4%；加快实施二次开发工程，改善水驱开发效果，后三年 每年二次开发钻井新建产能 4万吨左右，钻井 25 口左右。三是有公司的大力支持。公司对老油田二次开发、精细注 水、调整改造、安全隐患治理等，每年都投入大量资金，有利于 我们不断提高油田开发管理水平。四是有过硬的员工队伍。一直以来，全厂员工继承和弘扬 “大庆精神”、“铁人精神”以及吐哈会战“四种精神”等优良 传统，不断与“地下地上”作斗争，锤炼了不怕困难、勇往直前 的优秀品质；同时，全体干部员工不断解放思想、转变观念，积 极性和主动性不断被激发，凝聚力和创造力不断提升。在看到有利形势的同时，我们更应该清醒地认识

30、到，在实现 采油厂硬稳产目标上，当前依然面临的困难和挑战。一是对剩余油的认识仍处于探索阶段。上半年，对丘陵油田 陵二中 6号和 9号断层夹持区域断层进行了精细刻画研究，取得 了一些认识，但要进一步认清剩余油分布仍需要大量艰苦细致的 工作。二是未能实现时间过半产量过半目标。丘陵油田受非注水区 块陵四块西山窑边底水油藏含水整体上升影响，油田产能大幅下 降；全厂新井投产效果较差，措施增产幅度低；注水受效周期 长，效果还需要跟踪观察。三是控制成本的压力大。上半年已经完成油井措施年度预算 的*%,下半年计划再实施措施工作量*井次；增加注水量和提 高油井开井数后，水电费都将大幅上升。第16页共26页四是安

31、全环保工作还有漏洞。 6月份发生了郵 14-16井环境污 染事故，曝露出我们在管理上还比较粗放，我们的干部员工“重 油轻水”、“重安全轻环保”的思想仍然存在，“有感领导、直 线责任和属地管理”的理念还没能得到很好落实。问题就是潜力，挑战就是机遇。当前及今后一段时期，只要 我们始终坚持“发展、提效、创新”六字战略，即以“发展”为 主题，实现油气产量止跌回升、箭头朝上；以“提效、创新”为 主线，改善油田注水开发效果，遏制成本上升趋势，实现效益最 大化；持续创先争优，出经验、出技术、出人才，实现油田开发 技术上创新、经营管理上创新和人的全面发展；始终坚持“四个 坚定不移”，即坚定不移地走精细注水开发

32、 Z 路、坚定不移地走 安全稳定发展之路、坚定不移地走低成本发展 Z路、坚定不移地 走“内涵式”发展之路，就一定能变压力为动力，化不利为有 利，完成公司下达的各项生产任务，实现采油厂硬稳产目标，为 公司建设“材大庆”做出应有贡献。三、下半年重点工作下半年，是完成全年工作目标的冲刺攻 坚阶段，我们要认真贯彻油田公司建设“*大庆”动员会和上半 年工作会精神，继续落实采油厂“1445”工作部署，持续加大上 产力度，强化安全管理，开展管理提升活动，圆满完成全年各项 工作目标。主要生产经营指标是：1、液姪产量*万吨，全年完成*万吨，后期平均日产* 吨；天然气商品量*万方，全年完成*亿方，后期平均日产*

33、万方；第17页共26页油田注水*万方，平均日注水*方，全年完成*万方。2、油气完全成本控制在*元/吨以内，其中操作成本控制在*元/吨以内；总投资控制在公司下达指标之内。3、实现安全生产、清洁生产。4、“三基”工作富有成效，管理提升活动扎实开展，内部和 谐稳定。重点要做好以下六项工作：（一）持续强化油气上产工作，确保完成生产任务。产量是 采油厂的屮心工作，既是生产任务，也是政治任务。我们必须全 力以赴完成公司下达的全年生产任务。要做到“三加强两提 髙”：一要加强油藏基础研究。精细刻画陵二屮区东块、西区东块 断层，重绘油水分布图，编制以断块为单元的精细注水方案；开 展郵善油田精细油藏描述工作，编制

34、完成二次开发方案；紧密跟 踪 2 口水洗检查井的资料录取及评价工作，进一步认识剩余油分 布规律；研究丘陵油田西山窑油藏下油组的砂体展布特征及其含 油性，寻找新的可动用储量。二要加强油田精细注水。跟踪两个精细注水试验区实施效 果，及时优化调整；跟踪注水量提升后的井组生产情况，及时开 展注采调控，控制无效注水；加大注水井措施力度，争取完成温 西南、陵二屮西、郵善二次开发试验井组精细注水方案；及时优 化调整污水处理装置运行参数，组织清洗郵善油田注水干线，改 善注水水质；第18页共26页加大注水井洗井、投捞测试力度，继续整改注水系 统地面配套存在的问题，努力实现“注够水、注好水、有效注 水”。三要加强

35、工艺技术配套。精细井筒管理，继续推广应用“三 防一优化”综合治理技术，优选杆、管、泵等井下工具，严把下 井管、杆质量关，延长检泵周期。完善注水工艺，继续扩大桥式 偏心分注工具应用规模，实施智能测调和多级分注技术试验，积 极推广水井带压作业技术，开展郵善油田注水井酸化解堵增注技 术研究，提高注水工艺技术适应性。完善井下作业工艺，推广射 孔完井一体化、不压井检泵技术，优化分层压裂和控水压裂工艺 技术，提高措施作业成功率和有效率。四要提高措施增产量和新建产能贡献率。坚持“先认识、再 实施”的原则，深化储层特征和油藏动态认识，寻找未动用或动 用差的储量进行措施增产，下半年计划实施采油井措施 30井次，

36、 确保完成全年1、2 万吨的措施增产量。紧密跟踪郵南三区块产能建设钻井 进度和油层钻遇情况，优化投产方案，提前做好地面配套工作， 确保一次投产成功；积极实施郵 13-15井组二次开发先导试验， 以及陵9-151井区注采井网调整方案，提高水驱储量动用程度，改善井组开发效果。通过上述工作，8月份液姪产量要踏上后期平均线，9-10月 日产量保持在*吨左右运行， 冬季平稳生产， 全面完成全年生产 任务。（二）持续强化安全管理，保持安全生产良好形势。要始终 把第19页共26页推进 HSE 管理体系建设作为安全管理的核心工作，狠抓制度落 实，着力构建安全环保长效机制。要做到“五个加强”:一要加强 HSE

37、体系建设。开展体系专项审核，三季度组织一 次全部门、全要素审核，年底组织一次管理评审和一次管理人员 的考试。 要继续抓好轻桂工区和丘陵联合站HAZ0P分析结果的改 进治理，以及炼化 HSE 体系 3500 分达标评估低分值项的整改工 作，确保取得预期效果。二要加强安全生产监管。落实“有感领导、直线责任和属地 管理”，加大安全生产督查督办力度，严格执行安全生产规章制 度，保持“三违”行为的高压态势。强化“四有一卡”、“两书 一表”、“作业许可”等风险识别和控制方法，加大对工业动 火、高空作业、进入有限空间等特殊作业以及承包商的现场监护 力度，确保生产受控管理。三要加强安全教育培训。坚持安全经验分

38、享活动，深入学习 公司安全文化手册，定期开展厂级、工区级应急预案演练， 认真组织“119消防周”等活动；扎实推进 HSE 需求培训，全面完 成第一阶段课件的制作，落实好不合格项的培训销项及后评估工 作，适时开展一次经验交流活动，切实提高全员安全意识和标准 化操作技能。四要加强安全基础建设。各单位要结合实际情况，制定上锁 挂签管理制度，完善记录台账，使上锁挂签与盲断、拆线等传统 能量隔离措施相伴运用、互为补充；加快目视化管理实施进度， 在节约成本的前提下，尽可能自己动手开展工作；加大安全隐患 排查治理，第20页共26页及时检查整改各类安全隐患，按期完成公司级、厂级 安全隐患治理项目，消除物的不安

39、全因素。五要加强关键部位和环节的安全管理。落实井控相关规定， 重点做好作业开工验收、过程监督和专业检查，落实涉酸作业硫 化氢防护措施，确保井控安全。从源头入手，落实作业环保验收 管理及交接制度，加强废水、废渣拉运车辆监管，杜绝污染物乱 排乱放事件的发生。加强装置系统的平稳运行管理，加大巡回检 查力度，消除系统波动，切实做好夏季防火防爆防屮暑和冬季防 冻防滑工作。加强日常行车安全教育，加大路查力度，坚持车辆 回场检查，确保交通安全。（三）持续强化成本费用控制，实现“两个不超”目标。下 半年，要继续按照“把好两个关口，严控两个重点，开展内部挖 潜”的思路，进一步加大成本费用控制力度，确保实现吨油操

40、作 成本和考核费用不超的目标。一要强化成本意识。当前，在部分干部员工中依然存在成本 意识不强现象，诸如日常工作中“重产量、轻成本”，控制成本 “无目标、无措施”，甚至确定的成本控制措施不落实等。我们 要进一步增强成本意识，把成本控制放在与油气产量、安全管理 同等重要的位置，坚定实现“两个不超”目标的信心，全方位、 全过程、全员性挖潜增效，即使个别项目超预算也要通过其他项 目的节支来弥补。同时，根据今年注水量增加的实际，要重新核 算各单位的水电费用，科学确定考核指标，增强节水节电的积极 性，确保各单位既第21页共26页要控制总费用不超，也要保证单项费用不超。二要加强井下作业费用控制。我们要牢固树

41、立“有多少钱干 多少活”，“先算帐后干活、干完活再算帐”以及“谁管方案谁 负责成本、谁组织实施谁控制成本”等理念。平衡好成本费用与 措施工作量的关系，对照“经济图版”，坚决取消达不到效益要 求的措施方案；落实措施方案效益评价机制，定期评价排队，纳 入业绩考核。从目前来看，下半年要力争把油井措施工作量控制 在 30井次以下，费用控制在*万元以内。同时要继续优化油井 维护周期，控制维护工作量，力争全年节约油井维护费用 100万 元；减少材料费用支出，保证油水井材料费控制在预算之内。三要加强物资管理。 积极配合公司采购部门开展招标采购工 作，比质比价，重要物资签订技术协议，严把物资质量关；健全 物资

42、领用台账，启用物资限领机制，对材料领用达到切块费用警 戒线的单位，坚决停发各类材料；积极开展报废资产的处置工 作，回收资金，争取在年初预算基础上，全年材料费用节支 200 万元。四要积极开展降本增效活动。提高采油厂员工队伍综合保障 能力，自己能干的坚决不外包，尤其是采油工区要加大阀门维修 力度，节约成本支出；维修工区要进一步发扬作风，能承担的工 作量尽量承担，减少外包；油藏工程室要利用 xx年的 12口分层 测压井资料，实现动态监测费用节约 170 万元目标；进一步完善 激励机制，鼓励个人、班组开展修旧利废等活动，各单位要制定 和落实切实可行的措施，从节约每一方气、每一度电和每一方水 入手，实

43、现人均节支第22页共26页1000元费用的目标。（四）持续强化管理提升活动，提升内部管理水平。要按照 公司管理提升活动的工作部署，结合采油厂“三基”工作，制定 管理提升活动实施方案，消瓶颈，补短板，夯实基础工作。一要加强规范管理。继续梳理完善管理制度，并加大制度的 宣贯及执行力度，增强全员遵章守纪的自觉性；开展岗位描述， 明确岗位职责，实现工作到人、责任到人；继续规范执行各业务 流程，确保各项业务全面受控。二要加强对标管理。继续开展基础定额编制工作，完成今年 基础定额的编制计划，做好已投入运行项目的跟踪与分析工作， 不断改进完善，为推进对标管理打下坚实基础。要对照吐哈油田 和石油行业先进企业开展对标活动，对出差距，发现问题，剖析 原因，补齐短板；同时要开展各工区间的对标，横向找差距，纵 向找趋势，树立标杆，持续改进提高。三要加强项目管理。严格按照公司下达和批复的计划开展项 目建设工作，杜绝计划外项目发生，力争投资额下降 5%。严格执 行公司合同及招投标管理相关规定，油田内部单位能承担的项目 让内部单位承担，承担不了的全部进行招投标。要加强项目的组 织协调，统筹安排项目各环节工作，确保今年已下达项目全部完 工，并完成结算转资工作。四要加强现场管理。进一步强化以屮控调度为核心，各科 室、各单位密切配合的生产运行系统，协调油藏、工艺、工程、 监督、第2