车间改善活动管理机制

1、1、目的1.1营造一个以车间主任、班组长为核心带动全员参与改善的良好泵围，树立改善榜样，激发员工积极参与现场改 善；1.2通过机制和流程指导员工参与改善，使改善项目有序、高效运行，实现改善项目管理标准化；1.3聚焦工厂关键问题点，实施问题解决，消除制造过程中的浪费，提高金业经济效益。2、范围本机制适用于股份冇限公司各工厂生产运营范畴。3、内容1各cip小组（持续改进小组）应立足于车间、班组内部提出与工作相关的改善。3. 2改善项目需要提出问题并提出切实可行的改进方法。3. 3改善项目的内容包括：现场安全、质最、效率、成木、组织发展五个方面的内容，具体如下：3.1企业现代化管理方法的创新和应用。

2、3.3.2改善生产组织方式、减轻劳动强度；改进设备操作、维护方法，提高劳动生产率。3.3.3有效地利用和节约能源、原材料，降低生产制造成本。3.3.4提高产品质量和性能，改进产品结构。3.3.5制造过程中的工具、设备、仪器、装置等的改进。4、cip小组（持续改进小组）建设4.1工厂厂长与车间主任共同筹建午间级cip小组，确立年间级cip小组组织构架和改善区域范围，以工厂车间 主任或別主任数虽确定车间级cip小组数虽；车间主任与班组长共同筹建班组级cip小组，确立班组cip小组组 织构架和改善区域范围；其小，班组级c1p按需建立，经事业部精益办审核批准后方可成立。4.2车间级ctp小组以车间为单

3、位，由车间主任（副主任、代理主任）担任组长；班组级ctp小组以班组为单位， 由班组长（副班组长、代理班组长）担任组长；cip小组组员由线长、班组长或优秀员工组成（人数控制在4-8人），各工厂组建cip小组数不得少于4组， 且每车间至少1组；4.4工厂职能部门支持c1p小组改善，协同c1p小组有效完成项目改善；5事业部精益办指导、检杳ctp小组改善工作的运行。5职责1工厂厂长职责：1. 1每刀督促、组织工厂cip小组进行改善活动；5. 1. 2跟进c1p小组过程改善；5.1.3定期组织cip小组运行例会，及时提供改善资源，排除改善中的障碍。5. 2 cip小组组长职责：5. 2. 1组织cip小

4、组成员按时间节点进行cip小组注册；5.2.2整合资源实施专题项目改善；5. 2. 3协同职能部门/工厂厂长扫除项目运行小的障碍；5.2.4配合事业部精益办完成注册项目检杳、总结、验收和评估。5.3 cip小组组员职责：5. 3. 1及时按节点完成改善项h ；5.3.2与c1p小组组长协同排除改善中的障碍；5.3.3配合事业部精益办完成注册项目检查、总结、验收和评估。5.4工厂精益办：5. 4. 1登记各c1p小组的项目编号并汇总给工厂精益牛产执行经理，在目视板上目视化；5.4. 2收集工厂注册项冃并提交事业部全员参与精益专员备案；5.4.3组织资源、协同c1p小组扫除项目运行中的障碍；5.

5、4. 4对完成的专题注册项目进行现场确认并验收；5. 4. 5对各ctp小组改善成果的总结报告进行整理并及时日视化；5. 4. 6组织注册项目评估团队到车间现场对各个班组、车间的注册项口进行现场评估。5. 5事业部精益办：5.5.1指导、检查专题注册的正常运行；5.5.2协同c1p小组扌除项目运行中的障碍，对项目的运行提供支持；5. 5. 3根据工厂精益办要求参与专题注册现场评估；5.4在项冃运行过程中及时修订专题注册管理机制中不完善的环节并审批发布。6、注册及实施方法：6.1车间改善活动开展方式为命题+自主注册形式；6.2命题形式：在当月25号至月底吋间段内，由工厂厂部或精益办提出问题点，按

6、需分配给各小组做为下个月的 改善项目（保证各小组项目难度相当），cip小组在一周内将解决措施反馈给问题点提出者，如改善实施有困难应 在一周内提出，否则视为项冃指标未完成处理；口主形式：由车间口行中报，沿用原专题注册项冃模式；4 c1p小组每月必须完成2个命题式的改善项目，c1p小组组员每月必须完成1个自主注册式改善项目；可以注 册多个；6.5注册项目要求是涉及车间范i韦i内可以解决的改善专题，项目完成周期控制在30天以内；6.6 ctp小组当刀未完成命题式注册项冃数的对组长处以50元罚款;组员当刀未完成自主式注册项冃数的对组员 处以20元罚款，对组长处以20元罚款；6. 7工厂c1p小组自主组

7、织资源实施专题注册，对无法解决的障碍及时反馈给专题注册管理专员；6.8专题注册管理专员结合c1p的障碍反馈进行评估，根据评估结果组织资源解决障碍，并向厂长反馈障碍信息；9专题注册管理专员及时对cip小组的改善成果进行目视化。7、工厂评估与排名1工厂专题注册评估团队评委组成：工厂厂长、各科科长、年间主任、工厂精益生产办公室执行经理、工厂精 益生产办公室专题注册协调员，人数至少达到6位，不够6位的可根据实际情况选用其他人员。7.2评估流程见附农精益生产cip改善活动评估流程，项目注册并实施完成后，按评估流程进行评估。7.3评估标准见附件精益生产cip改善活动评估标准，项目评估得分为：去掉评委的最高

8、分和最低分，其余评委 的评分进行加权平均。口主式注册项h进行额外加分，加分标准如下：项口改善效果a类在质量、成本、效率等方面 有显著改善效果的项目b类在质屋、成本、效率等方面 有一定改善效果的项目c类5s、目视化类项目加分标准8-10分/项4-7分/项1-3分/项注：小组只有c类改善项目，没有团队得奖资格；c类中雷同项目只按一项进行加分。7.5团队分数计算与排名：c1p小组团队分数计算方法：c1p小组团队得分二命题式项目评估得分+自主式注册项 目的附加分，全厂所有cip小组按照团队得分进行排名。8、工厂车间改善项目激励8.1 cip团体奖：以工厂为单位，根据团队排名进行奖励和考核，奖励和考核标

9、准如下:团队奖励（奖励排名第一的cip小组）工厂ctp小组数v4工厂ctp小组数$4无奖项取前25% 进行 奖励第一名，团体奖励800元第二名，团体奖励500元其余小组（不多于4名），团体奖励300元团队考核连续两次倒数第一名连续三次倒数第一名连续四次倒数第一名（考核组长）处罚100元处罚300元进行降职8.2事业部级单项奖：以单项改善项目为单位进行奖励，通过q：质量、d：效率、c：成本三方面的指标进行评定:8. 2. 1成木指标：奖励标准（以改善项冃产生的年度成本效益 为标准，由成本管理处参与核算）改善效益5万元/年以上改善效益10万元/年以上改善效益20万元/年以上奖励额度100元/项20

10、0元/项300元/项& 2. 2效率指标:效率捉升10%以上做为效率指标基准。2. 3质量指标：质量指标包括两个方面：第一，以第三方提供的下线合格率、交验合格率等指标数据为基准；第二，专项整 改质量攻关类的项目以评估得分为基准。注：事业部单项奖的具体评定标准及流程另有附件文件进行说明。& 3工厂每月将车间改善项目的评估结果和奖励名单报事业部粘:益办，事业部楮益办审核，汇总后编制费用申请 表报事业部审批并领取奖金，工厂在奖金到位后组织颁奖人会进行公开颁奖。9、信息管理9.1业务立项的项冃编号设计如下：钱江的字母编号：qj；工厂全称首字母：车架厂一cj;工作区域以车间为例，车间名称的首字母：金工车间一 jgcj；车间改善的首字母：cjgs；项目序列号：一0904001 （前两个号码为年度，第三、四个号码为月份，后三 个号码为项目数量）；例如：qjcjjgcjcjgs0904001 ：9.2车间改善管理专员每刀发布一次项冃注册和项冃进度信息，并在工厂内进行冃视化管理，对项fi注册评估结 果进行公布；3事业部精益生产办公宗收集各工厂改善专题进行备案。10、附件：