贵州省优秀项目管理经验交流

1、一、工程概况2二、项目管理难点2三、进度控制3四、质量控制3五、职业健康安全与环境管理（hse） 4六、成本控制4七、合同管理5八、组织与协调5九、管理效果评价5、工程概况建筑地点：贵州省x县城建设单位：贵州省x县城人民政府勘测单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程规模：主要负责人:姓名职务资历项目经理注册一级建造师项目副经理项目书记项目技术负责人高级工程师二、项目管理难点工期：确保2012年6月竣工交付套，_m2；质量：省结构优质工程；安全：零事故；省标准化工地；材料供应：施工机具、材料供应紧张，种类多，运输距离长；组织：施工人员需求量大；为克服以上项目管理难点，项目经理部从进度、质量、职

2、业健康安全与环境管理、 成木、合同、组织与协调六方面进行深入、细致的管理和控制。三、进度控制1、加大全体人员奖罚力度，提高工作积极性，提高工作效率，缩短工期；2、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现；3、管理人员分工明确、各负其责，发掘主动工作能力，和工作责任感；4、采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致；5、规避人员素质和能力较低；材料供应不及时；机械设备数量不足、不及时； 资金不能及时到位；施工技术水平低；不使用先进、高效工艺、措施等不利因素;6、杜绝施工组织管理不利。施工前编制好施工计划，对施工顺序、管理制度反 复推敲后制定；7、选择优秀的、责任感强、有实力、信誉好供货商、分包单位

3、、合作单位、施 工队，避免人、材、机拖工期后退；8、材料、设备提前采购、预定；9、运用project项目管理软件，cad、word、excel、powerpoint等成熟、先进 软件提高工期管理、控制、预控的效率，直观程度。四、质量控制质量控制以动态控制为主，实施事前控制、事中检查、事后验收。1、落实管理人员质量责任，强化质量意识；2、施工前对工人进行技术交底；重点部位、关键工序用责任心强、技术过硬的 施工人员；对发现问题跟踪检查整3、严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查,改落实;4、严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场;5、从预控角度主动发现问题；6、对重点部位、关键

4、工序进行重点、动态控制;7、严格执行工程材料抽检、复检制度;8、严格执行隐蔽工程的验收、签认制度；9、熟悉和审查施工图纸，编制可实施施工组织设计指导施工;10、严格按规范、施工图施工及验收；11、控制质量通病，避免小毛病带来大损失;12、过程控制作为质量控制关键，尽力避免事后检查、整改;13、强化关键工序工艺重点验收；14、质量检验、试验人员、特种作业人员做到持证上岗，能者上岗，上岗前适应 性培训；15、加强物资的采购利仓储管理，确保物资合格、完整性；16、加强施工环境预控；建立、实施雨季、冬季施工方案；17、建立质量会议、专题会议，发挥其质量控制作用。五、职业健康安全与环境管理（hse）1、

5、落实安全责任，实施责任管理；2、严把安全教育关，注重培训教育对象及适用性；3、发挥安全管理主动性，抓好施工全过程安全管理；4、加强机动车辆（轮式机械）驾驶、高噪声作业、高空作业、高危等特殊、重 大危险作业的管理；5、职业健康管理。为员工提供良好生活条件，配置空调、照明、给水、洗浴、 卫生等设施；为员工提供良好的生活办公环境；加强传染性疾病的预防；做好饮 食健康的管理和生活饮用水质监控工作。6、环境保护：加强大气污染防治、水污染防治、噪音污染防治、固体废弃物的 处理，减少对环境的破坏。7、管生产同时管安全，让生产管理人员在抓进度、质量同时兼顾安全管理，提 高安全管理的全面性、细节性、高效性、预防

6、能力；坚持全员、全进程、全方位、 全天候的动态安全管理。8、对生产中人、物、环境因素进行有目的性的安全管理。9、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。10、编制事故处理预案，建立事故应急机制.六、成本控制1、管好项目控制投入，降低消耗，提高工效；2、严格按施工合同进行工程结算，严禁超计划结算；3、加快施工进度，降低耗资；4、以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制5、实施实际成本和预算成本比较，根据盈亏情况，及时发现问题、调整。6、加强供货商、分包商、施工队的成本控制；7、管控材料浪费，提高材料利用率。七、合同管理为明确我单位与建设单位、供货商、分包商、施工队间相互责任、权利、义务关 系，我项目部建立有效、完善、全方位、明确的书面合同，补充协议，子合同等, 为各种争执和纠纷的提供法律依据。八、组织与协调本项目建筑面积大、工期紧，是极度综合全