财产保险公司的风险管控研讨(共1582字)

1、财产保险公司的风险管控研讨（共1582字）管理风险，也可称为行为风险。这是由于经 营管理不善，或法人及个别员工的故意和非故意行为所至, 如承保理赔的盲目性和随意性，资金运用的无序性，员工素 质的差异性等。这些错误承保、理赔、资金的乱投乱贷，“三 产”的随意开办与投入，给公司带来的巨大风险不容视。当务之急是按照科学化、制度化、规范化的要求，夯实风 降管理与控制的基础，充分发挥产险公司在人员、技术上的 管理优势。为此，必须选准控制点，采取经常性的防范措施， 坚持有约束力的规章制度，加强风险的防范与控制，并着重 抓好以下几方面的实质性工作：1.增强全员风险管理意识。由于我国保险业恢复时间较短, 队伍

2、素质参差不齐，对财产保险业经营的风险与管理认识也 不尽一致。有些干部员工认为：保险公司就是经营风险的, 还讲什么风险控制与防范，确实多此一举。也有的认为：风 险防范是政府及有关部门的事，保险财产遭到损失，保险公 司赔款，理所当然。这些不正确的认识反映了保险干部和员 工在风险意识上的差异。因此，加强对干部员工的风险意识、 防范手段的培养，求得认识上的统一，达到主动控制、共同 防范、共同治理灾害的目的，对促进产险公司的更快发展, 显得尤为重要。2全面提高承保、理赔质量。继续强化理赔等各环节的责 任控制和管理监督，是风险防范的重要环节。必须严格执行 关于承保、理赔权限的规定，认真履行财产保险的实务手

3、续, 析杜绝不顾及风险程度，不验标的的盲目承保，要坚持风险 评估，特别是要搞好高风险的评估，切实做到承保想防范。 在理赔环节上要按规定严格把好理赔关，该赔的不能惜赔, 不该赔的不能滥赔，真正做到合理赔付。对上级规定的核保 核赔制度，要采取实际措施，加以落实，不能搞形式主义, 必须搞好各环节的配合与协调，为风险控制与管理奠定坚实 的基础。3.加强对财务、资金、非保险实体的管理在财务管理方面， 要继续改革和完善各项财务管理办法，切实发挥财务监督和 管理的作用。严格财务管理制度和办事程序，以防大案要案 的发生。在资金管理方面，要坚决贯彻执行资金运用和资金 管理的规定，及时保证上划资金到位，不得变相搞

4、投资贷款, 不得以任何借口搞各种形式的担保。在非保险经济实体的管 理方面，要继续进行清理整顿，不许以任何理由向非保险经 济实体投入保险资金，对长期亏损的经济实体要坚决撤销。 控制内部的自身风险，免除经营管理中的后患将是一项长期 而复杂的任务。4.建立健全风险管理机构与制度。提高全员的风险管理意 识是必要的，但没有专门机构和行之有效的规章制度也是不 行的。向防灾要效益是产险公司在多年经营中一直遵循的基 本原则。然而，真正把防灾防损工作重视起来，摆正位置, 设立机构，健全制度，与市场的发展和适应形势的需要还有 相当的距离。因此，要搞好风险管理，一要在省和地市级公 司设立专门管理监督机构，在县级公司设置专门岗位，做到 层层有专人抓、专人管；二要形成保险公司、社会有关部门 和保户“三位一体”的联防体系，走出保险防灾社会化的新 路子，运用隐患跟踪、事故分析、信息反馈、防灾宣传、实 践宣传等科学管理手段，把被动的赔付变为主动的防范，切 实把风险管理工作落在实处。5强化内部监督制约机制的作用。要强化纪检、监察、稽核审计工作，加大内控和案件查处的力度。要发挥稽核审计 部门在业务、财务方面的审计力度，把好第一关，防范违规 违纪案件的发生；要加大纪检、监察部门的查处力度，对违 纪违法等各种案件要及时查处，以遏制大案要案的再发生。 同时，还必须加强对这项工作的领导，注重研究和把握新形 势下发案