关于2011年员工工资调整方案.1通用.doc

1、关于2011年员工工资调整方案.1关于2011年员工薪酬福利调整方案第一条目的规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系， 为全体员工提供合理的劳动报酬， 提高公司全员的整体素质和工 作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。第二条范围公司全体员工。第三条职责行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。财务部负责对员工的薪酬核算。总经理或其授权人负责本方案的批准执行。第四条薪资模式工龄工资一行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+ 工龄工资。二技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）工龄工资+加班工资。三营销工资=基本

2、工资+销售提成+工龄工资。第五条工资构成项目说明岗位基本工资1行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源 管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生 产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的 所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售 业绩及公司的发展状况确定。职务工资:指在职人员所担任该职务的工资1略绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、 营销岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案待定）1绩效工资

3、的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师 傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅） 在500元以内。其他职务在 800元以内。2绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、A为良好、B为合 格、C为基本合格、D为不合格。具体的参照标准如下：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数S优秀（90分以上5%100%A良好（80分以上20%80%B合格（70分以上50%70%C基本合格（60分以上20%60%D不合格（60分以下5%03绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作

4、质量（质 量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇 总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。4人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和 透明度。工龄工资1在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴100元/月；2在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴 200元/月；3在公司 工作满3年的员工，工龄奖金 300元/月；4在公司工作满 4年的员工，工龄奖金 400元/月5在公司工作满5年以上的员工，工龄奖 500元/月加班工资按加班管理规定执行其他福利1社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。2员工体检：每年组织员工体检 1

5、次。3生日会：每月最后一周周末组织员工生日会，每人开 销费25元。4春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行。5特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补 贴特殊津贴50元。6员工互助会：参照员工互助会章程相关条款进行。七当员工的工资达到工资上限时，对部分公司将给予特 殊津贴补助。表1:行政类岗位薪点标准表职务级别套用岗位薪资档级.r r ». r r ». r r ». r r ». r r ». r r ». r r ». r r »1新2新3新4新5新6新7新8新8总经理7副总经理6经理（总经5000

6、5800 6400 7200 8000 8800 9600 10400 理助理）副经理5（厂4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 长）4主管 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5400 58003副主管 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 38002组长（职员、储2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 备关于2011年员工工资调整方案.1第2页1普工 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050参考说明：一普通作业人员工

7、资分计时和计件工资:1计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。 试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。基 本工资分为8级，每级50元。2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算二组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计 员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、 统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定， 试用期工资通常在1800元/月 2000元/月之间），试用期为13 个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限2700/月, 绩效资金300以内。基本工资分为 8级，每级10

8、0元。三副主管级：试用期工资为25002800元/月，试用期13个月，试用期满后增加100300元的岗位津贴（岗位津贴按 从事的工种确定）。工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元 以内。基本工资分为8级，每级200元。四主管级：试用期工资为38004000元/月，试用期13 个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种 和岗位的技术状况确定）。工资上限5800元/月，绩效奖金500 元以内；基本工资分为 8级，每级400元。五副经理（厂长）级：试用期工资 40006000元/月, 试用期13个月，试用期满后增加300元岗位津贴。工资总额上 限7500元/月，绩效奖金500元

9、以内。基本工资分为8级，每级500 元。六经理级：试用期工资 50006000元/月，试用期13 个月，试用期满后增加 500元岗位津贴，工资上限10400元/月, 绩效奖金800元以内。基本工资分为 8级，每级800元。技术类员工薪点标准表职务级别套用岗位薪资档级.r r ». r r ». r r ». r r ». r r ». r r ». r r ». r r »1新2新3新4新5新6新7新8新5 主管师傅 3000 3600 4200 4800 5600 6200 6800 7400 4高级 师傅 28

10、00 3200 3600 4000 4400 4800 5200 5600 3 中级师傅 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 2 初级师傅 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 1 学徒 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150参考说明：技术工资共分为 5档。一学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。 学徒试用期工资为1800元/月，试用期为2个月，试用期满后增 加100元技术津贴，绩效奖金 200元以内，工资总额上限2150。 基础工资分8级，每级50元。二初级师

11、傅：凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核 合格后，在主管师傅的指导下能够从事技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员 工。初级师傅试用期工资为 2000元/月，试用期1个月，试用期 满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为 8级，每级100元。三中级师傅：凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司 考核合格后，能够独立从事技术工作的员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅。中级师傅试用 期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100 元技术津贴，绩效奖金 300元以内。基础工资分为 8级，每级 200

12、元。四高级师傅：凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司 考核合格后，能够独立从事较高难度的技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格） 的师傅。高级师傅试用期工资定为 2800元/月，试用期为1个月， 试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内。工资总 额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元。五主管师傅：凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。 主管师傅试用期工资定为 3000元/月，试用期为2个月，试用期 满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内。基础工 资分为8级，每级600元。六技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理 办公室核准后可以提前晋级。表 2：亨达各部门工资一览表部门岗位名称基本工资绩效工资岗位津贴工资总额工资上限备注人事部门经理500 1000部行政主管300 800 4600人事主管300 800 3500人事专员200 500 2800 文员 200 200 2400 保安队长 300 500 2900 保安员200 200 2000 清洁班长 300 200 2000 设备主管 300 500 3800 电 工 200 200 3300 清洁工 200 200 1700 驾驶员 200 200 2200财务部经理500 1000会计 300 800 3500 出纳