扩大你的影响力课件_第1页
扩大你的影响力课件_第2页
扩大你的影响力课件_第3页
扩大你的影响力课件_第4页
扩大你的影响力课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1如何扩大影响力（一）如何扩大影响力（一）做最专业、最系统化的企业全员培训平台2章义伍章义伍著名职业经理人清华大学培训中心 教授成员自2001年连续三年被评为“中国最具影响力”的培训师之一做最专业、最系统化的企业全员培训平台3第一部分第一部分 培养领导力的路径培养领导力的路径第二部分第二部分 领导者能力结构领导者能力结构第三部分第三部分 领导者如何使用权力领导者如何使用权力第四部分第四部分 领导风格与领导方法领导风格与领导方法课程主要内容课程主要内容做最专业、最系统化的企业全员培训平台4管理中三种常见领导者的特点管理中三种常见领导者的特点表现特点：表现特点：

2、别人不会做的，自己会替别人做特点分析：特点分析：这类领导者只能称之为明星式员工，而不能称之为领导者。不合格“用自己用自己”型型“用组织用组织”型型“用人用人”型型表现特点：表现特点：通过让别人工作来完成自己的目标特点分析：特点分析：这类领导者懂得如何使用不同的人才来完成不同的工作目标。合格表现特点：表现特点：通过解决各种层面的问题，带领组织或团队实现自己的目标特点分析：特点分析：这类领导者是通过自己的影响力来影响和指导组织或团队做事。优秀做最专业、最系统化的企业全员培训平台5第一部分第一部分 培养领导力的路径培养领导力的路径国内外针对企业管理者领导力国内外针对企业管理者领导力做的调查情况做的调

3、查情况做最专业、最系统化的企业全员培训平台660-75%60-75%的员工认为工作中最糟糕也是最大的压力来自于直接上司管理专家霍根调查数据显示员工对直接领导的感受国外企业管理者领导力调查情况国外企业管理者领导力调查情况做最专业、最系统化的企业全员培训平台7基层管理者不愿履行权威管理者欺压下属国内某航空公司国内某航空公司管理者管理者领导力领导力的调查报告的调查报告做最专业、最系统化的企业全员培训平台8根据企业生命体的规律，假如企业不能遵循规律经营发展到最后，企业管理者应承担责任。做最专业、最系统化的企业全员培训平台9高层领导者应该培养自身解决来自企业三大系统问题的能力。人员运营执行力战略做最专业、最系统化的企业全员培训平台10中层管理者必备的职业技能中层管理者必备的职业技能角色管理时间管理授权沟通目标管理绩效管理激励教练变革管理团队管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台11小小 结结真正的领导是一个影响的过程，领导力是影响他人和群体实现目标的能力。领导力既是影响力，培养自身领导力即可扩大自身影响力做最专业

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论