电网企业实施精益化人力资源管理问题探讨

1、电网企业实施精益化人力资源管理问题探讨廖欣方媛国网湖北省电力公司机关后勤服务中心摘要：电网企业实施精益化人力资源管理有助于解决传统人力资源管理模式下存在的 人员冗余、工作效率低等问题，本文分析了电网企业精益化人力资源管理的内涵, 在此基础上从电网企业组织精益化、电网企业岗位管理精益化、电网企业工资管 理精益化等三个方面提出了电网企业实施精益化人力资源的策略,对其具体做法 和安排进行了探讨，希望能够对电网企业实施精益化人力资源管理有所帮助或借 鉴。关键词：电网企业;人力资源管理;精益化;作者简介：廖欣(1980. 10-),女,国网湖北省电力公司机关后勤服务中心,木科， 工商管理，硕士学位mba

2、,工业工程工程师；作者简介：方媛(1987. 11-),女，国网湖北省电力公司机关后勤服务屮心，本科， 自动化。1引言随着电网企业的快速发展和市场化改革的逐步深入,改变传统的粗放式管理模式 向精益化管理转变已经成为摆在我国电网企业面前的突出问题，人力资源管理作 为电网企业管理的重要领域，目前还存在着较多的问题，由于人力资源是决定电 网企业发展的根本问题之一，电网企业资本、技术密集型的特点以及电网企业自 身在整个国民经济和社会发展中的突出位置,都使得电网企业实施精益化人力资 源管理变得十分重要而富有价值，本文对电网企业精益化人力资源管理的内涵及 其实施策略进行了分析和探讨。2.电网企业精益化人力

3、资源管理的内涵 精益管理其核心就在于投入产岀比的最大化，即以最小的投入获得最大化的产出, 通过科学的设计生产岀具有成本价格优势的适合消费者需求的产品，在具备竞争 优势的前提下为消费者提供优质高效的服务,并将最终成果转化为社会经济效益 上来。电网企业精益化人力资源管理就是通过降低或消除一切不必要的损耗或浪费，降 低投入成本,提高管理质量和效益，通过科学的管理等途径和方法来提升电网企 业在市场中的竞争能力，同时精益管理以明确电网企业各个层次组织机构的责任 和职能为基础，将全体员工的责权利有机地联系起来从而调动每个员工的积极性, 及时消除每个岗位上存在的浪费和缺陷。从电网企业的运行实践来看，电网企业

4、 精益化人力资源管理主要包括三个方面，即电网企业组织的精益化、电网企业岗 位管理的精益化以及电网企业工资管理的精益化。3.电网企业实施精益化人力资源管理的策略3. 1电网企业组织精益化的实施策略精益化管理是电网企业调整组织结构的重要手段，在坚持以人为本的前提下精益 化管理更趋于人性化，可以有效地发挥人力资源的潜在效能，特别是在扁平化的 组织结构中更能提高工作效率,这在于它最大程度上避免了员工职能的重叠或交 叉，从而确保了电网企业内部部门设置的科学性。针对电网企业的科研项目或者 工作过程，可以基于精益化管理构建一个相互依存的虚拟化组织，随着工程项目 的启动虚拟小组成立并运行，随着工程项目的完成虚

5、拟小组随z解散，这种虚拟 化组织有效地突破了常规管理的限制并打破了传统职能部门的局限，根据需求对 人才进行分配，从而降低了投入成本提高了工作效率。3.2电网企业岗位管理精益化的实施策略电网企业长期以来岗位和人员冗余所导致的人力资源结构不均衡问题一直比较 突出，因此要实现人力资源精益化管理就必须解决此问题。为此需要从下面几个 方面入手：首先,针对电网企业的所有工作岗位进行评价和岗位职责说明，在此基础上强化 定员管理,在牛产规模、岗位设置、设备等确定的前提下制定统一的管理标准和 规范，消除每个部门可能存在的空岗、缺岗或冗员现象，根据岗位职责和任职资格 配备适合的员工;其次，构建科学合理的岗位管理体

6、系，对员工工作进行等级划分 和规范控制，同时合理地将工资进行分级;再次，合理确定薪酬水平，明确每位员 工的岗位职责，加强部门联系和沟通;最后，对即将退修离岗员工要及时进行岗位 调整，将区域相似的班组进行合并或者优化，对现有工作岗位进行规范，将作业由 分散模式向集中模式转变。3.3电网企业工资管理精益化的实施策略采取科学的方法对电网企业的定岗定员情况和人数进行预评估，根据评估结果结 合以往经营数据确定员工的工资额度和奖金津贴，从而保证预算年度内增人不增 加工资、减人不减少工资，确保人数和工资额度的均衡。对于按照相关要求达到 口标的职能部门要给予适当奖励，从而鼓励该部门自觉地控制用工数量,最终达

7、到减员增效的目的,完善员工的工资机制，在效益和效率综合提升的基础上实现 个人和部门工资水平的提升，对各职能部门的精益化管理情况进行监督,提高员 工工作效率，另外对于重点电力工程项目要给予特殊支持,在定员范围内享有工 资留用政策，并对工资结构进行优化，提高固定工资的比重,增强员工对于岗位的 重视程度。总结电网企业实施精益化人力资源管理有利于提高电网企业的工作效率，同时这种管 理模式也比较适合于电网企业的特征和人才管理的需要，从而有助于促进电网企 业管理水平的提升和可持续发展，同时在电力体制市场化改革逐步深入的背景下, 不失时机地推动电网企业精益化人力资源管理，也是保障电网企业在激烈的市场 竞争中生存和发展的客观需要。参考文献1 汤蓿.关于变电生产一线人力资源管理工作的探讨j湖北电力,2o16(s1)2 陈程茶产业人力资源开发所存问题与应对策略研究j 福建茶叶,2017(02)3 赵志刚.油田企业人力资源管理创新思考j.中国石油石化,2016cs1)4 李梅.浅谈煤炭企业人力资源的重要性j.现代经济信息,2016(11)