浅议企业文化是促进现代企业与谐建设先决条件

1、浅议企业文化是促进现代企业与谐建设先决条件什么是企业文化？简而言之，企业为解决生存和发 展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共 同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业 经营与管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。讲通俗 点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都 自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一 定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的 “观念”，而这种“观念” 一旦形成，又会反作用于（约束） 大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的 “行为规范”。企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为 的依据，是企业实现持续发

2、展和员工个人成长进步的精神纽 带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有 思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。一、企业文化是促进现代企业和谐建设的先决条件首先，企业文化是企业整合各类资源，形成发展合力的 集中体现。当前，我国的企业经营管理水平有了不同程度的 提高，整体实力不断增强，核心竞争力和国际竞争力大幅提 升，逐步建立起现代化的营销网络，走上现代规模营销之路。 但是随之而来的是竞争的激烈、人才的奇缺、资源的不断减 少、市场的不断变化、信息的不断更新，这些新形势都要求 参与现代企业生产和竞争的管理者和员工不仅具备严格的 信用约束，而且要具备较强的合作能力。而这种能力必须通 过相应的

3、文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成，形 成整体合力。第二，建设和谐的企业文化，对构建和谐企业具有基础 性、先导性的意义。个人主义价值观，忽视集体责任的文化, 在新形势下不利于和谐与发展，只有团队精神才是养成合作 能力的文化基础。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人 运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精 神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄”只会 得到有限的机会，团队协作成为完成工作最有效的形式。尤 其是对日趋复杂的营销管理工作来讲，共同的知识、支持和 责任，才是个人成功的动力。团队协作的工作环境可以使人 们的心境更加愉悦，而且可以促进个人的学习与进步，使员 工在

4、工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面发展。第三，和谐文化尊重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为和谐企业建设提供人力资源保证。人的文化存 在决定人的文化价值意识和人性本质。如果认识不到这些， 就会陷入自然主义和经验实在论哲学所主张的将人看作生 物本能的泥沼之中，就只会把人当作被动的客体和消极的工 具，就不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系，因而 也必然没有平等关系，有的只能是等级关系、主仆关系。员 工大都希望经常有提出自己意见和看法的机会，这是保证生 产水平和生产质量不断提高的深层有效的方式，优秀的现代 企业领导者，应该与下属建立一个有高度群体意识的工作环 境，支持下属、待人

5、友好、通情达理，关心下属成长，公正 对待并信任下属，这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓 励全体员工成长和进步，使员工人尽其才。二、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文 £企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的 新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性, 将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的 内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展 的目标。“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企 业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状 态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处。三、企业文化坚持以人为本，为构建和谐企

6、业奠定良好 的群众基础企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将 人置于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发 展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教 育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉 并重，将推理与热情协调，才能在企业内部努力营造有利于 员工创造和协调发展的文化环境。人是具有文化意识的'主体人”，企业文化不否认制度 的严明、职务的威严、测量手段的科学化，而是强调在全部 管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过 程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的 企业文化应着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体 现人本管

7、理的原则。当然，企业文化主张的人本管理，从来 不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的 是物质利益与人的地位的正确权衡和取得经济效益过程中 对人的态度，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的态度 的铭记，它要求企业家在现代管理与经营中牢记人的重要地 位的不可置换性。企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之 间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己 的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献代 理权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平 台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义，从 而使他们获得全面发展。如果企业重视员工的个人成长进 步，主