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文档简介

1、河南宝泉抽水蓄能电站2015年通信系统检修项目施工组织措施编写:审核:批准:郑州品力电子科技有限责任公司2015年5月20日、组织机构项目负责人：联系方式：安全负责人：联系方式：技术负责人：联系方式：二、项目管理机构及岗位职责1项目管理组织机构如若公司中标后，公司将组织具有施工管理经验的人员，组成 项目经理部，按照严格的质量管理标准，全面负责该工程项目的施工, 组织机构（见下图）项目经理技术负责人J预算员质量员资料员技工2、岗位责任项目经理：1）、严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行工程指挥部对施工地管理的各项有关规定。全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务2 ）

2、、代表企业法人管理工程、处理协调与甲方及其他项目单位的 关系，组织好配合工作。3）、确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、 情况。4 ）、随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能 够事先拿出控制成本、风险的办法。5）、按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、 纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。6 ）为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人； 责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第 一责任人。7）、组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工

3、资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。技术负责人1 ）、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、 检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理 技术疑难问题。对各专业工程师的工作表现提出评价性意见。2）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各 项管理制度和相关程序。对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。3）、按时参加协调会。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、 结果.4 ）、负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效， 指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量 记录的完整性，准确性和可追溯性。5）、定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提 出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。及时向公司主管部门反馈质量信息。为施工技术、质量第二责任人。6 ）、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。7 ）、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认 真制定纠正预防和质量隐患的措施。8）、负责组织检验人员、材料和主持内部检验、验收工作。9 ）、及时发现、解决施工中存在技术问题。10）、工程

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