小谈生产企业计件工资与薪酬激励

1、小谈生产企业计件工资与薪酬鼓励ERP-管理门诊QQ讨论刘陌 2021-7-12 15:40整理【管理故事】公元前202年，汉高祖刘邦恩赏功臣封为列侯。他听说有人不服, 天天发牢骚，刘邦问计于张良，张良说陛下最恨谁就厚赏谁，这样就 能让所有人有得赏的希望。刘邦对雍齿很反感，于是封雍齿为什方侯2500 户。刘邦成功后，由于迟迟不分封，所以大家有疑虑。张良让刘邦封 了雍齿，大家都放心了： “噢，他都能封候，我自然会比他高了 。【计件工资与薪酬鼓励体系讨论】大连-ERP门诊11:04:23一、计件工资的优点：1. 按劳取酬，多劳多得，在最初阶段易于鼓励员工热情；2. 从外表上看，制定简单，易于操作，可

2、减少车间生产人员的管理 难度；3. 从工资体系上来看，更似公平合理。第一点，就外表上看计件工资可以多劳多得， 所以员工们在工作 中会加倍努力而主观上不会去偷懒。第二点，由于多劳多得，大家是干自己的，所以似乎不用担忧员 工们会偷懒耍滑的，可减少车间生产工人的管理难度。第三点，在车间工人的薪酬体系方面来说，你干的多，得的就多 嘛，大家也提不出意见来，似乎也不存在不公平现象。二、计件工资的缺点：1. 在企业销售尚未完成阶段，已向工人进行了购置。但进行生产的 不代表创造了效益。因为，生产出来的产品只有最终让客户接受 了，才能代表效益的产出。2. 由于车间工人提防至少会担忧公司对计件工资转为计时工资，

3、所以他们往往会有意地控制对加工工时的缩减，从而保证他们个 人利益的最大化。为了防止面临转入定额工时计件工资的调整， 工人会倾向控制加工速度。这也就是说计件工资有时并不代表劳 动生产率能得到有效的提升。3. 产品在加工过程中有上下游工序，在涉及到工废料废时，由此造 成的相关损失，当事者的加工本钱是不计算了，但前工序完成的 消耗呢？这个损失就往往可能得由公司来承当了。因此，多道工 序的生产发生工废、料废本钱与车间工人个人利益难以挂钩。4. 计件工资过于强调个人技能。如果个人技能是超出整体水平的， 由于企业在考虑到整体车间工人收益时，不可能过低压低工资， 因此相对个人来说他的收益就会高些，所以该个人

4、就可能不希望 把他的技能进行相关传授，而是趋于保守。计件让人关注个人效 益，对精益管理的改善与团队建设的推进没有任何帮助。5. 车间主任在管理生产工人时，为了维护员工的稳定，在某个产品生产紧时，也可能设法安排员工进行不着急产品的生产，以此保 证员工的根本收益。而这与公司利益是不相符的。6. 生产工人更会倾向于优先加工对个人工时有益的工件，但这会由 于对生产资料的过度占用不利于后续生产的安排。7. 如果生产企业的薪酬体系的鼓励考虑不全的话，公司利益与生产 工人的利益会没有直接的关联关系，就很难让车间工人与公司目 标一致。8. 实施计件工资，让公司对工件进行定额工时的制定变得更不易确 定，从长远来

5、看，是很不利于公司转向精益于生产管理。9. 计件工资的推行，会使得新加工技术难以推广，真正阻碍生产效 率的提升。10. 当企业规模较大时，就会导致车间生产的质量、效率与本钱更难 于控制。三、薪酬体系与鼓励导向讨论1.生产工人工资计算公式讨论模型：深圳 -管理-兰乐 11:54:15工资总额 =根本工资 +加班工资 +工龄工资 +全勤奖 +超产奖 +绩效工资+奉献奖+技能工资 +其他2.有关讨论与建议大连-ERP门诊11:55:07以技能工资的评定， 使中等技术水平的人员的综合工资水平不低 于现在，从而使技术水平高的员工看到如果实行计时工资， 那么他们 的工资水平可能比现在还高。而且，这个计时工

6、资水平又使他们脱离 了遇到淡季可能的工资收入的大幅下滑。 在管理变革时可以给工人们 这个心里预期。在绩效工资中或者另设一个科目编者注：大陆叫工程，呵呵， 那就是鼓励奉献奖项。实行技能工资的科目，在技能上对员工收入有 效划分，这个也给生产方案的控制提供了依据， 另外技能工资要有个 定期评定原那么：那就是低技能的向上技能提级，技能高的可以带技能 低的。如果技能低的在下一次评级中提升了， 那么这个师傅可以得到 相应的奖金。比方说是提级部份的三个月增加量， 就是鼓励创新与技 能的推广，让他们愿意带新员工。在车间里，必须使技能高的群体不 是个人拥护你的变革政策。首先使他们在变革中受益。这样一来， 哪怕是

7、你招新人，由他们带都能成事。技能工资是对技术的尊重，而 那个奉献奖呢是对技术传播的尊重。其实就是一个原那么：在类似这样 的变革中，一定要考虑使技能高的员工的收益增加。 这样就可以带动 整体，因为这类人往往是非正式领导者， 而且还使员工整体形成向上 追求的那股风气。这是讲绩效体系模型里不能缺失的两个部份。另外，我建议加强的另一个部份是在计件向计时转变的过程中， 必须要加强对中干管理能力的培养。 使车间管理形成一个梯次，由于 车间注重技能的得升，在整体管理方面也必须要进行关注， 这包括前 面大家讨论中提到的纪律、现场、材料损耗等情况。当然，也包括团 队建设。班组长还是较为基层的，我实际上讲的是车间

8、主任一级的。 在计 件工资时，班组长的职能可能就是签个到、记个数。在计时工资体系 下，车间主任要多关注如何打造一个向上的团队并建立起一个好的管 理环境，这包括5S和TPM。就是不以眼前利益为目标。从这个意义 来说，企业的管理中干们编者注：中层管理者管理意识是不能或 缺的。讨论里提到的可以把计时工资管理往后推的意思是尽力保证摸 准确切的定额工时，可以采取一些策略。如果时间上来不及的话，企 业可以通过技能工资的评定这条路子来实现。 企业在市场开展的情况 下，是可以到达员工与老板的收益共同增加的。前面我讲“雍齿的 例子就是说如何稳定人心的一个做法。这个做法还能使技能强的工人对这个方法产生向往。 使技能高的 人看到技能中等的收入，从而相信自己的收入在这个体制下会更好。 一定要形成一股带动力量， 就是整体对技能的向往， 技能高的也愿意 向技能低的传授，那么企业的整体生产力就形成了。这样一来，哪怕 是招新人也不怕。技能高的生产工人关注其收益的两个方面： 一是保证他现时收益 的不降低， 这样使其至少对不对改革产生抵触。 二是保证他的现时收 益及付出与