质量责任制考核办法

1、四川长城建筑（集团）有限公司工程名称：遂宁公安局船山分局 业务技术用房装饰装修工程标题：质量责任制考核办法编制日期：2015年8月15日编制审 核批 准质量责任制考核办法一、 总则第一条 为了加强对建设工程质量的管理，贯彻“质量第一”的方针，提高全体员工的质量意识，维护“长城建设”的质量品牌，根据国务院建设工程质量管理条例，以及国家和四川省的相关法律、法规和制度，特制订本办法。第二条 本办法适用于公司内部对管理部门工作质量和基层施工部门工程质量的考核。二、 术语第三条 违规违章：因主观原因，而违反国家、行业和公司的法规、标准和各项规章制度。第四条 质量问题：由于施工质量较差，造成直接经济损失5

2、000元及以下者。第五条 一般质量事故：由于质量低劣或达不到合格标准，需加固补强且直接经济损失在5000元以上，5万元以下者。第六条 严重质量事故：由于过失造成下述质量事故，直接经济损失在5万元以上，10万元以下者。1、建筑物、构筑物明显倾斜、偏移，结构主要部位发生超过规范规定的裂纹，强度不足；2、超过设计规定的不均匀沉降；3、影响结构安全和使用寿命需返工重做或需加固补强且改变了建筑物的外型尺寸，造成永久型缺陷。第七条 重大质量事故：由于过失造成工程倒塌、报废；由于质量问题造成一次死亡1人及以上或重伤2人以上；直接经济损失在10万元以上。 三、 质量责任第八条 公司生产管理部质量责任和义务公司

3、生产管理部是公司工程质量和产品质量的管理部门，其主要职责是：1、组织对公司工程质量、产品质量的日常检查、考核管理工作。对在施工过程中不符合国家规范、标准规定的原材料、施工工序、半成品和工程分包商实施质量否决；对因工作质量造成施工工序、半成品、成品的质量事故，对责任部门和责任人应实施质量否决。2、负责组织对重大质量事故的调查、分析、处理、上报工作，以及公司重大工程质量创优的组织、策划工作。3、对因公司发生的质量事故（包括工程分包商）查处不严而造成的重大质量事故负领导责任。第九条 公司计划财务部的质量责任和义务公司计划财务部是公司设备、材料和合同的综合管理部门，其主要职责是：1、负责公司固定资产的

4、综合管理、材料的集中采购及各类合同的管理工作。2、对因合格供应商供应的建筑材料、构配件和设备供应质量造成的工程质量负管理责任。第十条 公司下属各二级单位负责人的质量责任和义务公司下属各单位是公司质量方针、目标、计划、措施的贯彻执行部门。其负责人主要职责是：1、负有对本单位的工程项目实施管理的职责，是本单位工程、产品质量的第一责任人。 2、组织对本单位发生的严重质量事故进行调查、分析、处理、上报工作，并配合公司生产管理部对其本单位发生的重大质量事故的调查。3、对因本单位施工的项目发生的质量事故查处不严而造成的严重或重大质量事故负领导责任，其部门生产负责人负主要领导责任。第十一条 公司项目经理的质

5、量责任和义务项目经理受公司法定代表人的授权，对工程项目的施工全过程负全面管理的责任，是项目质量的第一责任人。其主要职责是：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规和有关技术标准，在项目施工中全面履行与业主签定工程承包合同（包括合同中的质量指标）；在项目施工中全面推行公司的质量保证体系。2、根据工程规模和技术特点，以及公司质量管理体系中的管理规定组建项目经理部，并确定项目经理部各岗位的质量职责和权限。3、负责对本工程发生的一般质量事故和质量问题进行调查、分析、处理、上报工作。4、对因本工程发生的所有质量事故、质量问题负主要责任。凡是发生重大质量事故，免去该项目经理在本公司的终生任职资格；

6、凡是发生严重质量事故，免去该项目经理在本公司三年任职资格，并不能承担本公司一级项目的项目经理；凡是发生一般质量事故，免去该项目经理在本公司一年任职资格，并不能承担本公司一、二级项目的项目经理。第十二条 项目技术负责人的质量责任和义务1、项目技术负责人受项目经理的委托，主持该项目的技术管理工作。其不仅负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件，同时在图纸会审的基础上要进行施工技术交底。2、对本工程因无施工组织设计或施工方案而造成施工质量负主要责任。第十三条 项目专职质量员的质量责任和义务项目专职质

7、量员受项目经理的委托，负责检查监控工程项目的施工质量，其主要职责和权限：1、督促、检查确保该项目必须的施工质量规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施；2、负责组织对工程项目的施工质量进行日常检查、施工中间检查及工序间的交接检查。并负责对不合格工序和产品进行控制和质量否决。3、负责对有特殊作业要求的特种操作人员的资质在项目施工中的符合性进行监控。4、对本工程因擅自降低质量检查标准的失职、渎职行为而造成施工质量负主要责任。第十四条 项目施工员的质量责任和义务1、项目施工员受项目经理的委托，负责编制工程进度网络计划，做好资源的调配和协调，做好施工条件的安排和布置，确保施工进度的动态平衡，

8、组织实施各专业的项目施工以及整洁有序的现场管理。同时负责对分承包方进行技术交底、质量标准交底、质量记录交底、检查督促分承包方对工程队、班组等各级技术交底的落实情况，确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工、规范操作工艺。2、对本工程因不按照施工图纸施工或擅自修改图纸而造成施工质量负主要责任。第十五条 项目材料管理员的质量责任和义务1、项目材料管理员受项目经理的委托，负责对供应商和业主供应的材料、设备的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作。对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有

9、追溯性要求的产品，按程序规定做好记录；2、对本工程因使用不合格建筑材料、建筑构配件施工而造成的施工质量负主要责任。四、质量责任的考核第十六条 质量责任的考核原则：1、以国家法令、法规、标准和公司各项管理制度为依据；以提高公司各级管理人员的质量责任性和工作积极性为目的，各尽其职，形成一级对一级负责的良好的企业质量管理体系和质量意识。2、凡公司工程项目发生质量事故和问题，各二级单位都应及时上报公司生产管理部，对于隐瞒质量问题和质量事故不报的部门将加重一级处罚。第十七条 凡公司工程项目发生重大质量事故，公司生产管理部正、付部长、质量负责人、技术中心正、付主任各罚款1000元，二级单位正职罚款1000

10、元，质量负责人、技术负责人各罚款1500元，项目经理罚款2000元，项目质量负责人、技术负责人及有关施工员各罚款3000元。同时，项目经理给予书面警告，降级使用，在二年内不得担任一、二级项目的项目经理。第十八条 凡公司工程项目发生严重质量事故，公司生产管理部正、付部长、质量负责人、技术中心正、付主任各罚款500元，二级单位正职罚款500元，质量负责人、技术负责人各罚款1000元，项目经理罚款1500元，项目质量负责人、技术负责人及有关施工员各罚款2000元。第十九条 凡公司工程项目发生一般质量事故，二级单位质量负责人、技术负责人各罚款500元，项目经理罚款1000元项目质量负责人、技术负责人及

11、有关施工员各罚款1500元。第二十条 凡公司施工的工程项目因违规违章受到上级有关部门或市、区质监站行政处罚的：1、凡因受到行政处罚，被罚款5万元以上，项目经理罚款2000元，并降级使用，在二年内不得担任一、二级项目的项目经理，项目质量负责人、技术负责人及有关施工员各罚款3000元。2、凡因受到行政处罚被罚款1万元以上，5万元（含5万元）以下，项目经理罚款3000元，项目质量负责人、技术负责人及有关施工员各罚款2000元。3、凡因受到行政处罚被罚款1万元（含1万元）以下，项目经理罚款2000元，项目质量负责人、技术负责人及有关施工员各罚款1000元。4、凡因受到行政处罚停工整改指令单，每停工一天，项目经理罚款1000元，项目质量负责人、技术负责人及有关施工员各罚款500元，以此类推。5、凡因受到市、区质监站整改通知单的，项目质量负责人、技术负责人及有关施工员各罚款500元。6、凡因受到公司生产管理部签发的工程质量检查整改通知单后，不及时回复整改通知单的，罚项目质量负责人及有关施工人员各250元，以此类推。五、 附则第二十一条 本质量责任考核不包括和公司工程、产品质量不紧密相关的部