企业管理中的企业文化建设策略探讨

1、    企业管理中的企业文化建设策略探讨    刘忠摘要：随着企业经济体制的不断完善，企业文化建设在企业管理中的重要性日益突显。企业文化建设的首要任务在于依照企业的具体特色，创设优秀的文化氛围，营造和谐的经营环境，从而更好地推动企业发展。基于此，本文主要就企业管理中企业文化建设的重要性及策略展開探讨，以期为其他相关工作人员提供借鉴和参考。关键词：企业文化;企业管理;重要性;建设策略企业文化建设在企业管理中起着重要作用，不仅可以增强企业内部凝聚力，而且可以优化企业外部环境，增强企业核心竞争力。因此，管理人员必须对企业文化建设加强重视，通过行之有效的建设举措

2、，切实提高企业文化建设的质量，从而更好地推动企业发展，切实提高企业市场竞争力。一、企业管理中企业文化建设的重要性（一）有助于构建良好的企业形象企业文化主要可以分为软文化和硬文化两部分，和谐的办公氛围是企业软文化最直观的体现，而优美的办公环境是企业硬文化最直观的体现。企业软硬文化的良好构建，可以对员工的素质及服务形成无形的约束，而这对于企业良好形象的构建也是大有裨益的。（二）有助于增强企业内部凝聚力企业对于员工的凝聚力，主要体现在企业文化的激励功能，企业文化可以使企业员工形成高度统一的奋斗目标，从而激励企业员工努力工作、勇于承担责任。与此同时，企业文化可以确保企业员工形成统一的话题及价值观念，从

3、而减少企业员工之间的摩擦冲突，促进企业员工之间的交流合作。除此之外，企业文化还能对企业及其员工的行为加以指导，通常情况下，企业文化能够对企业战略产生形成反应，而企业员工必须遵从企业文化行事，而这也使得企业可以在一定程度上对企业员工的行为加以控制，而这对于企业员工凝聚力的提升是大有裨益的。（三）有助于提升企业的核心竞争力企业文化是企业在市场发展中逐步形成的，可以对企业的发展方向及战略加以调整，从而确保企业得以更好的发展。换而言之，企业文化不仅可以保障企业稳定发展，而且可以促进企业快速发展。与此同时，对于企业而言，企业文化也是一笔无形的财产，如果企业文化能够得到公众认可，就能显著提高企业的市场认可

4、度，而这对于企业核心市场竞争力的提高是大有裨益的。（四）有助于提高企业员工的整体素质随着科技水平的不断进步，企业竞争逐步演变为人才竞争，企业是否拥有高水平、高素质的员工队伍，成为企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键。而企业文化所提倡的就是以人为中心，对人加以科学化管理，在提高员工业务能力的基础上，提高员工的道德素质及敬业精神，使其更好的为企业发展助力。二、企业管理中企业文化建设存在的问题（一）认识模糊部分企业管理者由于对企业文化建设缺乏了解，所以将其简单的等同于思想政治教育，但是殊不知企业文化建设与思想政治教育存在诸多不同之处，两者既有联系，又有区别，你中有我，我中有你，但是不能完全替代。如果简

5、单地将二者等同，极易导致企业文化建设的效果微乎其微。（二）建设畸形企业管理是企业文化的着手点和落脚点，所以部分企业管理者就简单的认为，规章制度的建立就是企业文化建设，但是殊不知正是因为这种企业文化建设的畸形，导致企业软文化被迫变为硬性的企业管理。（三）华而不实部门企业会将“口号”等同于企业文化，但是殊不知企业文化与“口号”之间是迥然不同的，“口号”只流于表面，而企业文化需要深入到员工内心。如果企业员工将“口号”默认为企业文化，势必会降低企业文化在企业管理中的功效。（四）形式单一在市场经济的背景下，轻管理、重效益成为企业发展的常态，而这也导致企业文化建设敷衍了事，浮于表面。其中，最为显著的就是企

6、业文化建设形式过于单一，通常以文体活动为主，从而极大地削弱了企业文化建设的应有功效。三、企业管理中企业文化建设的有效策略（一）企业文化建设要充分突显企业个性企业文化从某种角度看也是一种个体文化，而个体文化则比较注重自身的独特性。因此，企业在文化建设时，必须充分突显自身个性，以自身个性彰显企业活力，从而更好地促进企业发展。1.企业文化的独特性，是企业发展的动力在同质化日益严重的当下社会，企业文化的独特性成为企业发展的动力来源。世界诸多企业的成功，都归功于其拥有独特的企业文化，从而使其呈现的服务方式及经营理念与众不同。例如，以快餐企业麦当劳为例，创始人雷·克洛克在企业创立之初就提出了“c

7、、s、q、v”的经营理念，旨在强调卫生、服务、质量及商品价值的重要性，并选用金黄的“m”作为其企业文化符号，以此来象征美味与欢乐。2.企业文化的创新性，是企业竞争的优势在市场经济的背景下，企业竞争不仅体现在产品及服务方面，而且体现在企业文化是否契合时代需求方面。因此，在企业文化建设时，企业必须着重强调企业文化的创新性，通过企业文化的创新性带动企业经营理念创新，从而更好的契合市场发展需求，不断提高自身市场竞争力。例如，以家电企业海尔为例，海尔的企业文化主要可以归结于以市场为导向，在发展中求共存，在共存中求发展，依托职工积极参与，不断提升品牌价值。20世纪末海尔开展在美国设立园区，谋求海外市场发展

8、。在海外市场中，海尔更加注重个性化、高质量设计，从而逐渐得到海外市场认可。2003年海尔为了打开美国市场，专门设计了可以用于酒类贮藏的冰箱，从而极大地受到了美国消费者的欢迎。由此说明，企业要想得到更好的发展，必须根据市场需求，不断创新企业发展，并将企业文化融入市场当中，只有这样，才能使企业更具市场竞争优势。（二）企业文化建设要抓准落脚点企业核心竞争力的提高，少不了先进的科学技术以及科学的管理理念，而这在一定程度上也体现了企业文化在促进企业发展方面的作用。为此，企业在建设企业文化时，必须把握重点，在“灵魂”中发挥作用。1.将企业文化融于企业管理当中在企业管理中企业文化具有“灵魂”式作用，特别是企

9、业文化融合了生活方式、价值观、社会风俗等诸多要素，导致企业文化成为衡量企业生产水平的一个重要标志。不同的企业，其企业文化的内涵不同，诉求也不同，而这就要求企业在建设企业文化时，必须在企业文化的理念、结构方面体现出差异。而所有企业的企业文化落脚点都是一致的，都在于促进企业更好的发展，而这就要求企业在建设企业文化时，必须强调企业管理的重要性，从而促进企业文化建设的异同点得以有机融合。例如，以pc企业联想（lenovo）和惠普（hp）为例，这两家企业所倡导的企业文化就是迥然不同的。联想（lenovo）企业必须强调创新的动力以及“人”的作用，而惠普（hp）企业则比较强调对市场环境的适应以及对自身生存力

10、的塑造。由此可见，不同企业的企业文化是有所不用的，将其融入企业管理当中，可以对企业管理产生重要导向。2.培育优秀的企业精神在企业文化中企业精神具有骨架作用，中外诸多企业文化都充分验证了这一点。为此，企业在建设企业文化时，必须着重培育优秀的企业精神，以此来对企业员工加以激励，使他们更加积极、努力的投入工作当中。例如，以家电企业海尔为例，海尔就塑造了“追求卓越、敬业爱国”的企业精神，而且这种企业精神的塑造，不仅仅体现在口号层面，而是更多的体现在企业生产实践的层面。海尔经过三十年的改革创新，从一个濒临倒闭的集体小厂，发展成为一个具有国际影响力的品牌，而这也正是海尔企业精神的来源。1984年海尔创始人

11、张瑞敏在去德国企业考察时，发现中国缺少的不是桌椅板凳，而是具有影响力的品牌。从那之后，张瑞敏就立志创立品牌，形成国际影响力，报效祖国。正是在这种企业精神的引导下，海尔企业才取得了显著的成功，并将“追求卓越、敬业爱国”的企业精神植根于所有海尔人心中。（三）企业文化建设要发挥激励机制在传统的管理模式中，企业与员工之间的关系是最为简单，也最为容易处理的，只要制定相关计划、完成相关任务即可。但是，殊不知企业与员工之间的这种单向指令关系，对于企业人力资源的有效开发及利用是极为不利的。对此，企业必须对人力资源管理模式加以创新，积极发挥激励机制。1.采取多样化激励机制人的创造力是无穷尽的，而这正是企业持续发

12、展的动力来源。因此，企业在建设企业文化时，必须根据企业特色、员工需求、时代特点，构建多样化激励机制，如将精神激励与物质激励相结合，构建复合型激励模式，从而使员工对企业文化更加认同，获得前所未有的幸福感及归属感。2.发挥管理者的榜样效益企业管理者是影响企业员工的一个重要因素，特别是企业管理者的榜样效益，会对企业精神文化的塑造起到决定性作用。无论企业文化多么优秀、完善，都需要企业员工去体现、去践行，也就是说企业员工是企业文化建设的主体，而企业文化建设的受益方是企业员工和企业双方。例如，以美国ge企业为例，ge企業的首席执行官杰克.韦尔奇在1981年就主张对企业文化加以变革，以此来创立优秀的企业管理模式。经过多年的实践证明，杰克·韦尔奇的做法是极为正确的，极大地推动了ge企业发展。四、结语综上所述，随着企业经济体制的不断完善，企业文化建设在企业管理中的重要性日益突显，不仅可以增强企业内部凝聚力，而且可以优化企业外部环境，增强企业核心竞争力。因此，企业必须企业文化建设加强重视，通过突显文化建设个性、抓准文化建设落脚点、发挥文化建设激励机制，从而推动企业更好的发展壮大。参考文献1马昀锋，杜娟.企业文化建设与思想政治工作的融合思路初探j.经济研究导刊，2019（34）：9+20.2尹伶伊，