最新勘察设计师年度工作计划范文

1、最新勘察设计师年度工作计划范文2017-05-06年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导 思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩 ;内外环境也呈现出对我 院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问 题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解 决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也 是我院提升综合实力 ;不断丰厚干部职工福利待遇 ;实现打造名牌企业 回报社会这些目标的唯一途径。因此，我们必须树立科学的发展观，运用改革，发展与稳定的理 论和方法来总结过

2、去，谋划未来。1. 设备合理配置，逐步实现资产多元化。 我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效 益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元 化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可 持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设 备和工具类设备 （如车辆 ），可以制定政策利用社会资金，职工资金或 职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因

3、 主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成 的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度 ;勘察设计单位改革 方向是科技型企业 ;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，XXX期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。2. 建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务 分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规 章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维 护保养制度、交制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要 保证。XX年继

4、续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技 能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为 保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专 业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之 路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强 班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和

5、延伸 勘测市场打好基矗。3. 加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约 型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出 让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和 设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资 产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基 础，围绕一条主线。既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础 ;以工作计划 的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维 修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、达 到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成成在一个数据 充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方 法，进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须加 大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作 流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。相关文章： 2017 平面设计师个人工作计划建筑设计师工作计划书 范文 2017 实习设计师工作计划最新电气设计师工作计划例文设计师 个人工作