电力建设工程管理中质量及进度的控制

1、    电力建设工程管理中质量及进度的控制    刘金朋 史鸿翔摘要：近年来我国社会多领域快速发展，电力建设项目面对较多新机遇与新挑战，电力工程受到社会多领域以及电力企业高度重视。高效化的电力建设工程管理能为现代化生活创造较大便利，还能有效抵御较多突发事件产生的负面影响。因此，当前要注重对电力建设工程质量以及进度管理影响要素进行分析，判定电力建设工程管理环节中质量管理以及进度管理的各项措施。关键词：电力建设工程;质量管理;进度控制电力建设工程是将图纸设计转变为现实项目的过程，电力建设工程质量管理与进度管理是项目施工建设与管理的重点环节。电力建设工程各个工

2、序质量管理以及进度管理都至关重要，对电力工程均会产生较大影响。电力建设工程质量以及进度管理，是项目组织、竣工、验收各个环节管理工作的概括，是施工企业以及项目管理部门全面提升项目建设效益的重点。一、影响电力建设工程质量与进度的要素概述在电力建设工程管理中质量与进度控制中，人为要素是重要的不确定要素，主要是由于施工人员以及管理人员全面贯穿在项目建设整体过程中，属于电力工程项目建设的主导要素。施工技术人员未能全面依照施工规范要求以及图纸进行施工，将会对电力工程施工安全产生较大负面影响，还会对施工进度以及施工质量产生隐患，因此在进度以及质量管理中要注重提高人员综合素质。此外，在电力建设工程施工中要应用

3、较多大型机械设备，各类设备运行中要挖掘以及输送土方，当机械设备应用存有较多问题将会对项目建设工期产生较大负面影响。其次，精密度较高的送电设备自身应用性能也会受到较大影响，在施工安装中安全性以及灵敏度是否能有效适应电力工程建设特点，均会对工程质量以及进度产生较大影响。在电力建设工程项目中，施工材料占据项目总成本60%以上，属于电力工程项目基础。基于电力工程来看，受到地理环境要素影响，选取的施工材料种类样式较多，当材料质量不合格，将会对电力工程产生较大负面影响。所以在材料选购中要注重对材料质量进行控制，做好材料选择、材料试验、定货、运输、存放等各个环节操作，强化施工应用材料质量控制，促使电力工程项

4、目施工进度能有效加快。最后在电力工程项目建设中施工方案科学性对项目建设投资、项目施工质量、建设周期均会产生较大影响。在项目施工中，由于部门施工部门拟定的施工方案不合格或是施工组织设计不规范将会导致项目施工进度不断拖延，施工时间会逐步延长。为了能全面提高施工质量，要注重擴大项目投资成本。在施工阶段要注重对项目具体现状进行分析，拟定完善的施工技术、施工组织方案、施工技术工艺、施工技术规范等，强化施工方法控制。二、电力建设工程管理中质量控制措施（一）拟订完善的质量管理体系为了保障电力工程管理活动能稳定进行，当前相关工程管理人员要注重强化质量管理工作，依照项目建设具体情况拟定科学且可信性较高的管理制度

5、，能对电力工程建设活动开展提供有效指导。相关管理人员在质量管理体系构建过程中要对项目建设现状深入分析，拟定完善的施工管理机制，补充充足资金，对质量管理活动全面分工，将各项职责明确到个人，提高施工管理成效。（二）提高招投标工作规范性提高招投标工作规范性要注重选取多项施工资质均健全的单位展开项目建设，其中招投标工作在项目建设质量方面占据重要作用。通过提高招投标工作成效，才能基于规范化、合理化方式展开招投标工作，能从源头上提高电力工程施工质量。招投标施工部门各项资质能间接反映项目施工水平，在招标阶段要严格控制招投标工作关口，确保能满足资质要求的单位正常参与到竞标中，避免招投标环节中产生个人徇私舞弊问

6、题，对项目施工质量产生较大负面影响。（三）强化人才队伍建设成效在电力工程建设活动开展中要注重强化施工人才队伍建设，提高施工人才队伍建设专业性能保障项目建设更适应施工要求，提高项目施工建设质量。电力企业在开展电力项目施工建设活动中，要注重优先和更多优质企业展开合作，对参与合作的部门进行严格审核，对施工技术、施工经验、施工应用设备等要素集中审核，确保其能满足标准化施工要求，满足施工标准要求之后才能签订施工合同。施工管理人员要注重将施工质量控制管理活动全面落实，保障施工人员能展开规范化操作，提高施工人员综合技术能力以及综合施工素质。（四）加强电力工程质量管理认识电力工程项目施工建设中要注重提高施工人

7、员安全意识，对安全工作建立全面认识。企业管理部门要定期对施工人员安全意识以及专业化知识展开培训，促使其能全面认识到安全工作建设的重要作用。施工人员要扩大安全知识补充，确保各项安全工作能全面落实到每位施工人员身上。在电力工程项目施工管理活动开展中，管理部门要对施工人员人身安全进行控制，能适应施工管理各项要求，能保障施工部门长远可持续发展。三、电力建设工程管理中进度控制措施（一）对电力建设工程施工责任充分明确电力建设工程在开展中要全面分析项目建设要求，对施工质量目标进行分析，要在施工过程中完成项目建设活动。高效化的施工目标全面实现要做好施工管理，突出项目负责人重要作用。从现有的电力工程施工现状中能

8、得出，在项目建设中，要注重建立高素质施工队伍，与项目施工管理部门签订相应的责任书，确定项目部门建设职责。依照项目建设基本特征，在项目施工中各个部门要对管理人员多项职责进一步划分，确保项目施工部门各阶段施工进度、施工目标能得到有效控制，确定主要责任人。在项目建设施工中，各部门要注重强化施工信息交流，确保施工进度协调一致。定期开展施工现场调度会议，还要建立完善的施工奖惩制度，对施工表现较好的施工人员进行施工奖励。（二）保障项目计划有效实施，对资源合理配置在电力建设工程建设中要依照项目建设合同规定要求，对项目建设工期结束时间进行调控，做好各项劳动要素规范化控制，对各类施工材料供应情况集中分析。组织人

9、员定期对施工机械设备进行应用调试，提高施工机械应用完整度。对施工天气现状、地质情况综合分析，在项目建设中要对各项要素综合分析，这样才能保障施工活动全面依照施工标准进度计划实施。在进度编制计划中，还要重点突出网络工程设计技术应用价值，对各环节施工工序对应的逻辑关系合理调控，突出关键线路施工重点性，对施工资源全面优化，降低施工费用、调节施工工期。对施工进度各项计划规范化调整，对施工资源合理调配以及配置，对施工进度规范化控制，是工程施工进度编订中的重要原则。（三）强化施工跟踪检查力度，做好施工协调控制施工进度控制是一项动态化管控过程，在此项工作中会产生施工计划变更，要注重对施工计划执行现状全面跟踪和对比，建立多个周计划、月计划、季度计划。做好每日登记与数据统计，全面掌握已经完成的施工任务，当施工计划与具体进度之间存有不对应现象，要注重分析各项差异，找寻问题发生主要原因。结语：在电力工程建设中，管理部门要重点做好施工质量管理以及进度管理，提高电力建设部门建设效益。相关管理部门要提高重视度，对传统工作模式积极转变，从源头中控制施工质量。参考文献：1黄炳新.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施简述j.建筑工程技术与设计，2019（20）：3139