管理人员安全管理制度

1、管理人员安全管理制度x机电副队长1、在本队范围内传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针以及上级有关安 全生产、质量、技术管理的命令、法令、通知、通报，并认真组织实施。2、负责本队范围内机电设备、线、缆、管及安全设施等的正常工作，搞好现 场管理和设备维修，提高设备完好率，杜绝失爆，搞好标准化工作，保证机 电设备和人身安全。3、负责编制本队范围内机电管理的各项制度，操作规程，岗位责任制的实施 细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。4、负责旬、月、季的机电安全活动，开展安全检查，对影响安全生产的电气 设备，隐患及吋组织处理，经常深入现场，落实责任制，杜绝“三违”，并认 真组织木队机电事故分析。5、

2、制定本队机电安全培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知应会， 持证上岗，工具齐全。%1. 机电包机组长1、机电包机组长是机电检修丁、专职司机的直接领导者，负责本队机电设备、 电气设施的维护检修、安全运转；负责机电设备和大型材料如水管、液压管、 电缆、小型电气设施等的管理工作。2、负责组织实施机电设备的定期检修，轮流检修和维护保养制度。3、负责贯彻执行各种设备的操作规程，检查指导各工种司机止确执行操作规 程，保证安全运转。4、负责新安工作面机电设备、电气设备和大型材料的验收工作，负责生产中 新增机电大型材料、电气设施的领取、运送和安装，负责工作面结束或工作 面闲置设备、大型材料电气设施的交退

3、库工作。5、负责检修工和司机的工具管理、检查工作，配件、备用油脂以及消耗材料 的管理。降低消耗，节约材料。6、负责经常保持机械设备、电气设施性能完好不失爆，操作灵敏、动作可靠。7、负责督促检查检修工和司机认真执行各项规章制度，如现场交接班制度， 工种岗位责任制，维护保养制度，巡回检查制度。8、负责安排本队机电工人的轮休，对请事假、探亲假、婚丧假者要签注意见。 安排好出勤，保证生产正常进行。9、负责本队机电工人的考勤、考核、工资的计发和奖金的分配。10、负责组织机电工人的培训学习、操作技术和开展业余活动。经常开展谈 心活动，了解本班工人的家庭生活状况，组织互助，帮助工人解决具体困难。11、负责做

4、好机电工人的安全工作。遇有不安全隐患，耍及时组织处理。发 生机电事故和人身事故，要组织分析原因追究责任。12、负责班后定检台帐的汇报检查、督促、落实工作。%1. 安质副队长1、安质副队长耍协助队长做好行政管理工作，完成各项生产任务计划。队长 不在吋，代行队长职责。2、认真执行队务会议决定，按时保质保量完成队务会议决定的各项工作。3、安质副队长耍熟悉工作面作业规程、工程质量标准、验收评分办法以及有 关工程验收的各项制度。认真把好工程质量关。rtr安质付队长全面掌握机组 进刀工艺，工作溜子上蹿下滑，支架与溜子的垂直度。上蹿下滑不能超过土 20cm,每增加10cm处罚安质付队长150元；煤壁留台阶每

5、米扣1元；支架 接顶不实每架2元；支架直线度岀现台阶每架扣1元。4、安质副队长负责当班工程质量的验收、人员安全、隐患排查、文明卫生、 设备摆放、协调组织生产的工作。并作好各项生产任务完成情况，出勤情况、 工分分配情况和材料消耗情况的验收和记录工作。5、执行制度要做到公平、公正、公开。不徇情顾面、不营私舞弊，对工程质 量的验收要铁面无私，在工程质量上决不含糊，不合格工程决不验收。6、负责接班、班中、班后向调度室和队部汇报生产工作情况，隐患排查情况。 当班发生事故或其他重大问题要及时汇报。对当班发生的各类事故要采取措 施积极抢救，并要分析原因、追查责任、处理责任人。为下一班创造良好的 工作条件。7

6、、队管理人员监督抽查工程质量，每五天抽查一次。如果安质副队长把关不 严造成质量下降，给予警告并罚款100元。工作面出现重大隐患挂黄牌吋，扣 除当班工、罚款200元、并停工三个班前作检查；挂红牌时就地免职。8、验收表、双建双达表、明细表填写清楚三表一致。工程量、循环图标上下 衔接一致，准确无误。及时参加工程质量检查和质量分析会议。发现问题耍 及时向队领导汇报。9、认真搞好安全质量班评估工作和监督检查工作，负责制止“三违”。对不 安全的问题有权提出整改意见，对不安全环境有权先整改后作业或停止作业。10、负责本队坑代材料管理。清点、记录、统计使用情况和检查质量。发现有损坏、失效的坑代材料，收集在指定

7、地点出井维修。追究坑代材料丢失的原因，落实责任人并负责上报和追回。四、小队长1、小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织和统一指挥者，负责 组织和领导本班全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班的各项生 产任务计划。为下一班创造良好的安全条件。2、负责开好班前会议，清点出勤人员，接受上一班的汇报，接受当班生产任 务。明确任务、标准、负责人。交代清楚安全措施和应注意的事项。检查工 具，材料配件、备用品准备情况。3、负责现场交接班。交接清任务完成情况（各分项工程）、生产准备情况， 工作地点通风瓦斯及安全情况，机电设备、维护、运转情况等。4、负责组织各工作、各工序之间的紧密配合工作，抓好工

8、时利用和环节的紧 密衔接工作。严格遵照三大规程组织指挥生产。作好开工前准备并及早组织 开工生产。注意不断地协调各工种之间、各地段之间的关系，根据工作面情 况变化，及时调整部署，以确保实现正常循环作业和安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况；要 巡冋检查所管辖范围内的安全情况。发现不安全的隐患，要及时组织排除。险情重大无法排除或排除时要影响本班生产或其它工作安全吋，要及吋向矿 调度室和队领导汇报，听候指示。险情未排除，不得离开现场。6、负责贯彻执行各项质量和管理制度，搞好本班的工程质量。对不合格的工 程，耍立即组织返工。返工后仍不合格的工程，除不记工程质量外，

9、并负责 分析原因、追究责任给予处理。7、负责贯彻执行工具、材料管理制度，管好本班的工具，节省使用各种材料, 尽量回收费旧材料复用，降低成本，提高效益。8、负责协助副队长考勤记工、验收核算本班实际完成的工作量和材料消耗情 况。9、负责开好班后会议。总结分析木班安全生产工作中存在的问题和经验教训, 搞好工分分配、事故分析等，确保均衡生产。10、负责本班工人的均衡出勤。合理安排轮休，对请事假、探亲假、婚假、 丧假者要签注意见，保证本班出勤稳定。11、协助队领导作好本班工人的思想工作。组织好例会学习、培训、操作技 术指导以及开展本班业余活动。组织互助，帮助解决工人的实际困难，搞好 团结。12、辅助工程

10、根据现场办公确定工期对照标准实施。按照班前统一安排按质、 按量完成当班任务，否则扣除小队长、付队长的当班工。完成日计划,月计划 按生产班的80%奖励，否则不予奖励。13、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥。五、下料组长1、遵章守纪，坚守工作岗位。认真作好队组所用材料的准备、运输工作。2、负责办理领取、回交手续。认真清点数量，检查质量，不合格物料不得下 井，保证井下备用材料充足。3、认真遵守中小运输制度，执行绞车运行规定，严禁违章作业，杜绝各类事 故发生。4、根据班前安排将所需料及时准确下到位，并卸车摆放整齐。不得影响生产。 不到位、不卸车或摆放不整齐每次扣组长10100元。5、所有上、下井的材料、设备、配件必须与材料员、现场主管人交接清楚数 量、副件设施的齐全、完好情况，如有问题要及时声明，否则一律按丢失或损 坏处理，要照价赔偿并处以30-50元的罚款。6、下料时料车要装平、稳、牢、捆扎结实，不得超高超宽。要认真检查运输 路线，对运输路线中存在的各种隐患必须及时处理，保证料车的安全运行。7、运料当中严禁超挂车、放飞车和用不