浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径_1

1、    浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径    王涛摘要：随着我国经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量，并成为社会经济发展中的亮点，而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位，并直接关系到电网设备的供电安全程度，为此在本文中笔者将结合自身的实践工作经验，对提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。关键词：电力物资;计划管理;水平提高;有效途径引言社会的快速发展对电能需求量不断加大，电力行业成为国民经济的命脉支柱，而对于电力企业而言，物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关，只有对物资进行合理的组织和

2、调配，才能避免出现物资积压问题，从而为电力企业的经济效益提升做出保障，因此在新形势背景下，对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。1电力企业物资管理具体应用简介对于电力企业而言，做好物资管理工作至关重要，这也是整个经营过程中非常重要的一个部分，企业生产过程中常常会需要消耗各种各样的物资，因此做好管理工作十分必要。物资管理工作主要是指企业通过有限的资金进行合理规划、高效控制组织应用，这样便于更加稳定的利用现有的资源，为企业创造更高的经济效益，大大降低前期的投入成本，提高企业内部的资金实际运行速度，保证效益水平。可以说管理工作开展的顺利程度与企业的安全生产质量息息相关，保证整体系统的常规稳定性。因

3、此企业一定要注重做好这项工作，努力协调成本、效益等方面，确保物资更加实效性的运行，深入完成每一处环节，合理优化具体的措施。电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够

4、为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。2提高电力物资计划管理水平的有效途径2.1提高管理效率，实施计划需求管理在电力企业物资计划管理工作开展中，物质计划申报是企业物资计划管理的首要环节，因此若是想要确保电力企业物资计划管理效率得到提高，物资计划申报工作必须要做好。对此笔者认为

5、实施计划需求管理是一种可行的方式，也就是指要制定全过程管理物资需求计划，从投资、生产、经营等多个角度出发去编制物资申请计划，从而确保实际需求与所响应的时间不断缩短，并从物资的不同特征及需求来源出发，进行更加合理的补仓制定。一般情况下来说，电力物资主要分为项目物质和非项目物资两大类，其中项目物资通常运用jit（及时管理）的方式，从而把握物资的需求，以保障经济效益的最大化。而非项目物资则是通过mrp（材料需求计划）管理方式，在清点库存的基础上，通过定额配置和动态补充，同时以效率优先为选择，科学的进行物质申请基础补充，这样才能更好的保障物资需求计划制定的科学性。2.2做好电力物资计划编制电力物资计划

6、编制是物资计划管理工作的开端，同时也是提升物资计划管理水平的关键环节，因此在新时期背景下，做好电力物资计划编制工作十分重要。一是物资计划关口前移，即物资计划需求要从以往项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性，避免出现物资积压堆积问题。二是物资计划全口径，由于电力企业物资计划覆盖范围较广，为更好的保障编制物资计划的科学合理性，物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定，从而有效的避免物资遗漏的问题发生，为物资编制计划的科学性和完整性提供更好的保障。2.3做好电力物资管理

7、计划当前我国电力物资管理过程中还存在很多问题，需要电力企业采取合理措施促进物资管理的时效性。具体来说可以事先制定好物资管理计划，计划是工作人员采购和供应物资的依据，在计划制定之前相关工作人员需要深入市场调查，把市场材料的具体行情摸清，根据市场以及企业产量、储备初步估算物资的数量与质量。除此之外，物资计划的制定与实施也需要根据企业资金预算进行，相关财务部门要实时跟进资金动向，为调整物资计划提供数据支持。除此之外，还需要引入外部监理单位监督物资部门的计划制定和后期采购管理，使物资部门在具体操作过程中及时发现问题，保证工程建设质量。2.4使用信息化管理系统在“互联网+”的新时期背景下，电力企业若是想

8、要进一步强化电力物资计划管理水平，借助信息管理系统是十分必要的。如目前很大一部分电力企业都应用了erp系统，从而开展物资精细化管理，这就是信息化管理的一种体现，可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展。erp系统非常强大，利用erp系统作为技术支持，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极大的保障。而除erp系统外，还有很多高效的物资信息化系统模式，在新时期背景下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发，这样才能促使电力企业物资计划管理工作朝着更高效率、更高质量的方向迈进，从而为电力企业的稳健

9、运作经营产生积极带动作用。2.5把控重点环节，实施精细化管理在电力企业物资计划管理工作开展中，物资计划审批也是十分重要的一个环节，它会对最终的经济效益产生直接影响。为此笔者认为，在审批物资计划时，必须要把握重点，不断的提升物资计划管理精细化水平。如在这个过程中，可以建立“两级审批制度”，通过每月组织召开物资、技术、生产物料平衡会的方式，对各部门单位申报的物资需求计划进行严格的审批。同时可以从专业管理范围和储备资金占用责任出发，对一些重要的物资物料，如套油管、井下工具、钻井助剂等进行统筹严格把关。同时要不断的明确审核的责任，要有人对审核失误产生的损失负责，这样才能更好的保障电力企业物资物料资源平衡，从而在精细化的管理下，进行严格的审核计划把关，也只有这样才能避免物资浪费和物资积压的情况出现。结语在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这