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文档简介

1、XX 企业公司工厂绩效工资考核实施办法为充分调动公司经营管理人员的积极性， 建立和健全经营管理人员的激励机制和约束机制，更好地完善规范和利用好分配制度，促进公司各项经营目标的完成，特制定经营管理人员绩效工资考核实施办法。一、公司规定对单位经营管理者和管理辅助处室主要管理者实行年薪制， 副职按正职一定比例兑现。年薪由岗位工资和绩效工资组成。二、绩效工资是经营管理人员取得其年度经营业绩相适应的绩效报酬， 主要考核单位的利润指标和其他辅助指标。管辅处（室）主要考核职责落实、管理服务、费用指标等工作。三、绩效工资实行全额浮动， 下不保底，年增长幅度不超过上年度绩效工资额的20%。四、各经营管理人员的绩

2、效工资以上年度核定的绩效工资为基数， 以完成年度利润多少做上下浮动（利润值以上年实际完成为准） ，年度超额完成利润指标的由公司董事会确定年度绩效工资。 一般增幅控制在 6-20%之间。未完成利润指标或出现亏损的单位，由公司董事会确定其绩效工资的扣减比例，及其它奖惩事项。五、辅助指标的考核。主要考核目标责任书中的安全指标、质量、现场管理、军品计划完成和货款回收指标。若有一项未完成的，扣减绩效工资的 3%，其他辅助指标未完成的，一项扣减绩效工资的 1%。全部扣减项一般不超过 15%。六、各项考核指标主要参照公司与其签订的目标责任书内的各项主、 辅指标。财务审计部负责考核利润、销售收入、应收帐款、管

3、理费用等指标。生产安全部负责考核生产计划、安全、设备、现场管理等指标。质量保证部负责考核质量计划、质量体系运行、产品质量等指标。综合管理部负责考核职责落实、责任追究、员工人均收入等指标。七、管理辅助处（室）领导的绩效工资参照以上考核办法进行考核。主要考核各项工作职责落实、管理服务到位、费用指标、交办事项完成等各项管理工作。考核工作由考核小组平衡并提出考核意见， 董事会根据当年公司的利润完成情况确定管理者的绩效工资。八、公司高层管理人员的绩效工资的确定按签订的责任书考核，由董事长提出建议，董事会研究确定。九、本办法执行后，经营管理者不再执行岗位系数。十、公司董事会对经营管理者的绩效工资有最终决定权。十一、绩效工资兑现时间，原则上定为次年度的第

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