浅谈建筑工程管理制约因素及问题解决措施

1、    浅谈建筑工程管理制约因素及问题解决措施    余立新【摘要】建筑工程管理在建筑工程全过程中起着全局掌控的作用。本文根据自身工作经验，分析建筑工程管理的制约因素，结合当前工程管理存在的问题，提出相应的解决措施。【关键词】建筑工程管理 制约因素 问题 解决措施引言随着经济的发展，城市化进度加快，建筑工程也在城市建设事业中做出了巨大的贡献。因此，建筑工程管理是否完善也备受业界关注。在建筑工程单位数量不断增加的时代，工程管理也存在一些普遍的问题，有待改善。1、国内建筑工程管理存在的问题在我国建筑工程管理的发展过程中，当前所面临的问题比较严峻。在安全管理，

2、工程的质量管理和工程的进度管理方面出现的问题，将对建筑施工的顺利实施造成严重的阻碍。1.1安全管理是建筑施工过程中最为重要的一个问题。 由于建筑工程的作业具有危险性的特点，安全管理在建筑工程管理中就显得尤为重要。当前我国建筑工程施工事故仍频繁发生，安全管理工作还没有做到位。这不仅给生命财产造成损失，同时还阻碍了我国整个建筑行业的发展。建筑工程的特点导致施工中容易发生安全事故，如高空坠落、触电、机械伤害等。 主要原因是部分施工人员的安全施工意识还需加强，监管部门也没有在工作中履职。1.2在建筑工程的质量管理方面也存在一些问题。当前的建筑行业对于市场准入制度的管理还有待完善，市场准入要求不严，致使

3、建筑企业资质往往与实际能力不符，严重的还存在借资質但是施工的能力却几乎没有的现象。还有在没有合法的施工许可证的情况下违法承包或超范围承包，使得建筑质量大大降低。而质量管理体系没有健全，加之经营管理的模式的不完善，与传统的发展模式还没有完全隔离开，监督体制方面的作用就不能得到充分的发挥，在很大程度上削弱了执行的力度。1.3建筑工程的施工进度和施工质量之间有着很大的联系，对建筑施工的进程加快就是在工程的成本上得以提高才能达到一定的标准。而在当前的建筑工程的施工中，建筑企业没能将工程的进度、工程的质量以及成本这三者间的关系予以科学的权衡。与此同时对于建筑工程的进度影响的因素还比较多，施工的过程中没能

4、合理科学的进行规划，也缺乏有效的解决对策，这样就可能因为某个因素的不合理而导致整个工程进度变慢。2、建筑工程管理的制约因素建筑工程的管理需要在多个环节上严格把关。由于各环节上的制约性因素，才导致了整体的建筑工程的质量得不到有效的提高，所以对建筑工程的制约因素进行详细的分析方能有效从根本上解决问题。建筑工程管理制度没有有效的落实是当前亟需重视的问题。在当前我国的建筑工程建设的发展过程中，各级的管理部门已经加大了对建筑工程的管理力度，并制定有关的制度。这些制度以及政策是通过专业的建筑工程人员以及相关的管理人员经过研究而制定的，具有一定的科学性和指导性。但是在实际操作过程中却没有发挥出关键的作用，最

5、为主要的因素还是建筑工程的管理制度没能得到有效的落实，只是对上级的应付，在管理上就会造成流于形式而无实际效果。这些都是制约建筑工程管理的重要因素之一。2.1在合同的管理上存在不完善的现象。在建筑工程的诸多环节，通常是依靠合同来进行限制及约束。但是当前部分建筑工程合同的签订中漏洞很多，最为常见的有建筑工程先开工，后补合同，合同的内容存在着不公平的问题，这样就会对合同的另一方造成利益上的不对等。这些问题容易造成建筑工程的纠纷，从而对建筑工程的各方面的利益都会产生一定的影响，使得建筑工程的管理工作陷入一个困境。2.2在建筑工程技术的管理方面制度上的不完善也会导致诸多问题。由于技术管理在建筑工程施工中

6、有着重要的作用，并且是建筑工程管理中的一个关键的内容，要求进行科学化的管理以及规范化的操作。但在实际的施工中一些技术管理没有得到重视，而相关的管理人员也没有真正履行质量控制的重要职责，还有的是只顾追求经济利益，把工程的质量给忽视了，从而就引发了诸多工程安全以及质量方面的问题。2.3施工人员安全意识薄弱，也是造成工程事故的主要原因，从而影响了工程的施工进度。在工程施工过程中，施工人员常常处在高风险的环境中，“安全第一，预防为主”的理念就必须贯穿施工整个过程。但是部分的施工人员往往在施工的过程中未能重视这一点，意外事故发生之后又只能通过诉讼的方式进行解决，从而使整个的工期延误。同时施工人员的素质的

7、高低也是影响建筑工程管理的因素，由于施工人员的素质有待进一步的提高，在实际的工作上的能力也比较的有限，这样就会对于工程的管理带来一定的阻碍作用。2.4环境因素也会对建筑工程的管理工作产生很大的影响，因为环境因素有着其自身的不确定性，所以这对于建筑工程的管理带来很多问题。在具体的施工过程中会产生大量的粉尘等物，对于周围人们的生活质量有很大的影响，这样就会产生一些工程上的纠纷问题，而在水源方面可能就会造成水资源的污染等等现象，同时对建筑工程的企业形象造成严重的影响。故在实际的施工过程中，对环境方面的问题引起重视，最大程度减少对环境的污染以及尽量避免工程纠纷这些问题，从而降低在工程中的成本。3、我国

8、建筑工程管理问题的解决措施在安全的管理上要得到有效的加强，这是建筑工程管理中的一个基本的要求，主要就是在建筑施工的过程中对于施工的人员安全以及建筑材料和环境等方面进行安全监督，从而保障施工的安全性，首先要建立健全建筑安全的管理制度，严格并督促其执行。组织相关人员进行定期的培训，增强施工人员的安全的意识！同时管理人员还要在管理的方式上要及时的更新，对于项目经理的专业素质要进行严格的资质认证，通过考核持证上岗，保证人尽其才。在建筑工程的质量监督方面要得到有效的加强，把工程质量放在首要的位置上，对于企业的制度以及工程质量的标准要进行深入的学习了解，在建筑工程的质量管理体系上要不断的完善，从而在整体的

9、建筑工程的质量上得到提高。在建筑工程的成本管理上进行有效的管理，这是对建筑施工按照一定的计划进行实施的一个重要的保障，对建筑工程中所需要的开支以及相关的费用要严格的检查并核实，使得资金的应用要达到透明化、合理化，从而有效地控制成本，实现节约、高效的目标。对于签订的工程合同要得到足够的重视，使建筑工程的管理在理论的依据上有保障。在实际的工作中对于各个施工的环节要严格按照施工的合同进行，倘若是出现了一定的问题这样也能够有一个处理的依据。只有理清责任，及时解决问题，才能保证工作顺畅的进行。对于建筑工程的项目管理的控制要点要进一步加强，使工程实施的进度、质量和成本三方面得到有效管控。4、结束语建筑工程管理包含质量管理、安全管理、技术管理以及合同管理等，相关人员应当加强监督，保证管理的方方面面得到顺利的进行。带着专业的技术，负责任的心态与一丝不苟的工作态度，努力促进建筑工程管理的健康发展。参考文献1吴建秀.浅议高层建筑结构的特点及其发展趋势j.科技创新导报，2011，（30）.2张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析j.民营科技，2011，（08）.3梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式j.