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文档简介
1、工程大干100天 发言稿 篇一:大干100天发 言稿凝心聚力 坚 定信心大干100天 确保A标段建安工程施工 节点如期 实现尊敬的各位 领导、同志们 大家早上好:首先请允许我代表西北 电力建设第三工程公司 榆林有色 项目部的全体 员工,对各位的到来 表示热烈的欢迎,同时感谢大家长期以来 对我们有色工程的关心和支持。今天,我 们召集项目部全体 员工,召开 “大干100天、确保A标段土建施工 节点如期实现 动员大会”,就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司 对A标段工程 节点要求的号召, 调动 一切力量全面掀起施工 热潮。目前,1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成,4#、5#机组土建施工相 继展
2、开。 时下5月,正是土建施工的黄金季 节,我们要抓住 这个有利时机,聚全体参 战人员的智慧,保 证A标段施工目 标如期实现。一、大干100天进度目 标:8月3日,1#机组汽机房A列到顶、除氧煤 仓间钢煤斗吊装完。8月3日,4#、5#机组 主厂房A列到顶,除氧煤 仓间煤斗梁具 备浇注混凝土条件(26米层)。8月3日1#锅炉钢架到顶。二、面 对紧张 的工期任 务,我 们将采取如下措施:1.组织 措施在活动期间,项目部管理人 员实行两班倒, 现场值班,加强工程过程中的 协调。并根据 现 场工作面的开展情况,精心 组织,合理安排施工 现场 的人力、物力、 财力,做到人尽其才, 物尽其用,确保工程的 顺
3、利开展。适 时增加工程技 术管理人 员,加 强土建施工和技 术管理 力量。重点部位的工作24小时不停。同 时用严肃的劳动纪律来保 证施工的高效率。我们将以BC框架为施工主线,全面展开建安施工。 热机工地、土建工地要 细化分工,专 人负责 ,任务和责任落实到人。1#锅炉钢架吊装由 邓举同志 负责。1#机组土建施工由李 华莆同志 负责 。4#机组土建施工由 颜南佳同志 负责5#机组土建施工由 颜均余同志 负责2.经济 杠杆措施充分发挥经济 杠杆作用,提高广大 员工的工作积极性;细化经济承包政策, 实行“三定”, 无论施工项目大小,全部制定 “三定”目标,定人员,定工期,定 费用,让广大 员工明明白
4、 白干工作,清清楚楚拿 钱;同 时加大 对工程进度的考核力度, 对提前完成任 务的进行重奖, 对完成任 务不及 时的,从重 进行考核。3.施工管理措施项目部每天召开施工 协调会,及时解决施工中的 问题,加强部门间的沟通和 协调。确定百 日任 务目标,制定“三定”计划,即:日 计划、周 计 划、月 计 划。每天落 实日计划的完成, 对不能按 计 划完成的 项目,不 讲 任何理由,必 须无条件加班加点完成,用日 计划的完成来保障周 计划、月 计划和 节 点目 标 的实现;加大 进度的刚性考核力度, 项目部各级管理人员各负其责,内部 严禁推委扯皮, 确保政令 畅通。4.技术保障措施项目部将协调增加各
5、专业的技术力量,在 总工的带领下,完善所有技 术方案,对所有施工 图纸进行详细审核、盘点,加强工程的过程管理,加 强与各相关方的沟通, 为施工生产的 顺利进行提供强有力的技 术保障。5.设备 物资保障措施技术人员加强每周的物 资盘点,对工程的物 资情况掌握 详尽,给物资部门提供准确的信息, 物资部门加大各种物 资的催交力度,急事急 办,开通物 资绿色通道,关 键项目的物 资采取 非常措施,用最 顺畅的物资保障来保 证计划的顺利实施。四、严把安全、 质量关,为工程保驾护航安全是进度的重要保 证,在大干百日活 动期间,各级管理人员要高度重 视安全工作,决不 因为抢工期麻痹大意,放松安全警惕,各 级
6、安监人员要认真履行 职责,严防死守,确保安 全上万无一失。质量工作依然是我 们的生命 线,要求我 们必须第一次就把工作干好,在大干百日活 动期间 , 决不 偷工减料,降低 标准,要 坚持四 级质 量验收制度,加 强质 量过程控制,上道工序未 经质量验收或验收不合格, 决不能进入下道工序,使我 们工程质量达到同 类机组国内先 进水平。五、后勤及 综 合保障 项目部各部 门要积极做好职工后勤保障工作,要保 证现场员 工吃的满意、住的舒心,全力 解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、 诚心换取员工们对工作的用心、 热心。充 分挖掘大家的潜能,充分 调动 大家的施工 积极性,不断提高工作效率。同
7、时还要做好治安、 消防工作, 为职 工创造一个安全 稳定的工作和生活 环境。提出四点要求:一是要求全体 职工在思想上高度重 视,认清形势、明确 责任,认真组织,精心施工、确保 “大干一百天 ”活动 取得成效二是各部 门、各单位要落 实好会议精神,服从 业主和监理的各 项管理,在施工过程中尊重 监理的监督检查,积极配合 监理的工作,打造精品工程回 报业主。三是严格执行各项安全管理 规定,加强高危作业监护,以及习惯性违章的查处,及时发现 问题 、及时纠 正消缺,把各 类不安全因素消 灭在萌芽中;四是要求党 员、干部要积极主动,率先垂范, 带动职工投身到 “大干一百天 ”的活动中。同志们,箭在玄上,
8、蓄 势待发,开弓没有回 头箭。我 们要抓住机遇, 坚决响 应业主的号召,再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英,抢过很多艰苦的工程, 经过太多激烈的 场面,相信我 们仍然能凭我 们的实力,苦干 加巧干,完成我 们有色工程的目 标和任 务。回首过去,我 们曾经创造辉煌!展望未来,我 们信心百倍!有公司做我 们的坚强后盾,有 业主和 监理的鼎立支持,有兄弟 单位的大力配合,我 们有决心以百倍的努力来 实现既定目 标!来回 报业 主的厚望! 谢谢 大家!拜托大家!2011年5月18日篇二:大干100天动员 会 发言稿盯紧目标抢抓进度大干100天实现2013年项目建 设良好开局 劳动竞
9、赛动员 大会同志 们:石安高速公路改 扩建在各级领导的关心和支持下,已到了启 动全面建设的关键时期,各 项 准备工作已达到了大面 积开工建 设,大干、快上、 抢进度的基本条件。按照河北省交通 厅 及筹建处和公司本年度 计划安排以及筹建 处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安 高速改 扩建邢台段建 设动员 会议的指示精神,今天我 们在这 里召开石安高速公路改 扩建 “大战100天,攻坚保目标”劳动竞赛动员 大会,目的是要 抢时间 、赶进度,为全面完成13年度计划目标任务,鼓干劲、争上游。 这既是一次 “大战100天”劳动竞赛 活动的动员 大会,也是一次布置安排工作,全面掀起施工高潮的 动员
10、会,会 议的主要内容是研究分析 当前项目建设形势,全面布置春 节后100天的工作,号召和 动员项目全体指 战员振奋精神、 鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度,通过大干100天实现项目建设的良好开局。本次竞赛活动的实施方案, 项目全体参建人 员认真的学习领会文件精神, 为此特成立 项目 劳动竞赛领导 小组,围绕竞赛 目标,抓好 贯彻 落实。组长 :金建明副组长:赵炳锴、雷军红、宋正虎、 韩荣波、王 闯、曹博成 员: 马俊、谭琼华、何志峰、 杨阳、李 胜杰、许骞、王钊、唐福荣领导小组主要对劳动竞赛 活动工作进行检查、监督和指导,督促 劳动竞赛 中各项工作的落 实,及 时总结经验 的成熟工法,形
11、成 长效机制。具体分工如下:组长负责 全面工作。副组长协 同组长,制定实施方案。并主要 负责方案的检查落实,保证工作的实效性。同 时 对所辖工区的落实情况 进行检查。各成员负责方案的具体落 实。根据制定的 实施方案, 负责方案的具体落 实工作。并 负责检 查所 辖工区的落 实情况。下面,我代表 项目领导 班子,就如何搞好本次 劳动竞赛 活动 ,提几点具体要求:一、认清形势,坚定信心,全身心投入到 劳动竞赛 活动中来。自2012年项目跑步 进场以来,全体参建人 员积极围绕 加快前期施工准 备,做了大量 艰苦 细致的工作,付出了很多的辛 劳,克服了很多困 难,各项工作出 现了较好的发展态势。1、在
12、征地拆迁工作方面:截止目前,全线已退地787.1916亩,占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户,截止目前仍未得到解决。2、在施工进展方面:路基土石方累 计完成60.9万m3,其中挖方12.4万m3,占设计总量的32.1%,填方48.52万m3,占设计总量的37.3%;软基处理累计完成104403 m,CFG完成87664 m占设计总量的90%;高压旋喷桩完成16739 m,占设计总 量的96%; 小构累 计完成40道,占 设计总 量的66%; 桥梁累 计完成桩基247根,占 设计总量的34%,墩柱70根,占 设计总量的19.4%;盖梁(台帽)20个,占 设计总 量
13、的9.4%;承台25个,占 设计总 量的39.1%;梁板完成334片。占 设计总 量的26%。3、梁场及拌合站建 设方面:根据筹建 处要求及 项目生产实际,本项目 计划 投入7套拌和 设备 ,其中 计划混凝土拌合站在原有两套的基 础 上增加一套,两套水 稳拌和 站已经架设安装调试完毕,计划两套 沥青拌和站一套已安装 调试完毕。(水稳设备:2套, 型号:WBS600,WBS700生产能力:600t/h,700t/h.沥青设备:1套,型号:DJ4000生产 能力:320t/h.)4、计 量支付 进展情况项目部已完成四期 计量工作,正在 进行第五次 计量工作,已 经完成进度产值约11085.97万元
14、,占 总产值的1 8.8%。距离项目投标总额5.9亿还有很大的差距。以上的情况,使我 们很清晰地看到,我 们的建设步伐已经滞后,任 务相当繁,施工 进展不 均衡,人 员设备 配备不足,形象工程 进展不佳等多个方面 问题仍然制 约着我们的进程, 这 其中有部分拆迁退地的原因,也有一些是我 们、自身的 问题 。因此,我 们要借助劳动竞赛 这个契机, 坚定信心、克服困 难、攻坚克难,不断完善自身管理,以 饱满 的热情, 积极投 入到“大干100天”劳动竞赛活动中来,在全 线迅速掀起施工建 设高潮。我们项目的态度是: 做好了, 绝不小气;做不好, 绝不客气。各作 业队要提高主 观能动性,抓 抢黄金施工
15、季 节,追赶施工 进度,全力推 动项目建设及投资目标的实现。各作业队要紧紧围绕 “大战100天, 攻坚保目标”的目标任务,制定 严密的计划和详细的保障措施,加大人力、物力 资源投入, 严格按照招标文件要求和投 标文件的承诺,上足人员,上足机械 设备。二、明确目 标 ,突出重点,确保 劳动竞赛 活动有的放矢。今年是石安高速全面建 设的关键之年,目前, 项目工程进展已经滞后,我们全力要追赶 进 度,争取在12月31日前,超额完成13年目标任务,在春节前落实筹建处及公司下达的 各项指标,形势紧迫,任务艰巨,这就要求我 们必须明确目标,科学运筹、周密布置,加 快推进。为响应大干100天劳动竞赛 ,我项
16、目部设立路基突 击队、桥涵突击队。设立专项 工程青年突 击队,力求在工程施工一 线,在青年 队伍中,培养一批青年人才, 树立一批典 型, 进一步激励广大 团员青年在生 产中充分发挥生力军和突击队作用。开展突 击队活动,重点是在抓落 实, 结果是看成效。在当前和今后一个 时期,我们结合工 程任务实际,将突击队劳动竞赛 活动内容的重点放在路基、路面、 桥梁上来,通 过建章立 制, 层层分解, 责任到人,狠抓落 实,确保活 动有序稳步的推进。在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上, 组织各突击队通过具体生动 的活动形式,引导突击队员立足本职岗位,提高技能水平和 创新能力,充分 调动突击
17、队员 的生产积极性和创造性,充分 发挥突击队的生力军和突击队作用,明确工作思路, 强化工 作手段,针对人员和工程建 设实际,应不断细化对突击队活动考核标准,采取每月定期考 核和重要 时机随机考核的 办法,真正将工作成 绩突出的优秀个人 评选出来。在具体活 动开展中,遵循 劳动竞赛“创优质、创高效、保安全 ”的宗旨, 结合施工生 产的重 点、难点,把竞赛作为塑形象、 创精品、展 实力的战略任务重点来抓,构筑 竞赛活动的长 效机制,在 竞赛 活动中做到三个 结合,即:与思想工作相 结合、与提高突 击队员素质相结 合、与推 动工程建 设和标准化建 设相结合,组织突击队员围绕 施工生 产中的 “急、难
18、、险、 重”问题 ,敢想他人所未想,敢干他人所未干,以勇于 创新的精神促 进项目全面建 设,确保 竞赛活动不断取得新 的成效。在开展 劳动竞赛 活动过程中, 项目部应始终将施工中心任 务作为劳动竞赛 的主要内容,始 终将业主的阶段性目 标任务作为各突击队竞 争的核心,突 击队 和突击队 之间的竞争推动整 个工地及 项目部内部的 劳动竞赛 机制,使 项目员工各方面的素 质得以提高,同 时阶 段评功 选优以竞赛项目的评分作为重要依据,对评出的先进集体和个人 给予物质和精神上的双重 奖励。竞赛活动中,每个月我 们结合“双争”活动评选出优秀个人。 项目部按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票,
19、 领导小组审议,评出优秀个人,作 为劳动竞赛 每个阶段评选表 彰先进,立功、入 团、入党先进个人的依据。通 过橱窗、黑板 报栏的“先进个人”专版进行 典型宣传,并对每人给予了一定的物 质奖励,进一步引导广大职工干在平 时、争在平时, 同时也让大家明确干的好与干的不好不一 样,让工作成 绩突出的个人享受 应得的荣誉和待 遇。在下步的工作中, 项目部仍然将开展好党 员、团员 、青年突 击队劳动竞赛 作为一件大事抓 紧抓好, 针对业 主的各 阶段目标任务和自身承担工程任 务实际 ,不断完善 竞赛 方案 ,采取多种途径和手段持 续调动 全体职工参与工程建 设的积极性和施工 热情。注重抓好 评 比和表彰
20、 环节,真正把工作成 绩突出,威信高的 优秀个人 评选出来, 选树典型,与开展 “双争”活动有效结合,抓好每月 优秀个人的 评选,采取精神 奖励和物 质奖励相结合,真正 选树 一批具有代表性的先 进典型,带动整体竞赛 水平的提高。在这次“大干100天,攻坚保目标”劳动竞赛 活动中,我们必须落实“六大目标”: 篇三:大干100天 发言稿大干100天 发言稿尊敬的各位 领导 ,各参建 单位的朋友 们,大家好: 值此“大干100天”活动,我谨代表项目陕西监理咨询有限公司 项目部向大家做表 态发言。,是集 团公司重点工程,能承担 项目的 监理工作,既是信任,又是挑 战,更是荣耀。面 对项 目工期 紧、投 资大、工程建 设强度大等特点, 项目监理单位有信心、有决心完成 监理任务当前,在集 团公司及建 设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下, 项目建设取得了初 步胜利的成果,但同 时也存在一些 问题。要实现2016年四季度 项目工程达到竣工初 验的 任务目标,任务还很艰巨。在今后 监理工作中,我 们将坚持主动控制和被 动控制相结合的 原则 ,抓好事前 预控,做好 预防和 现场纠偏工作。为实现项 目2016年四季度达到竣工初 验条件的 进度控制任 务 ,将主要做好以下 监理工作: 按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工 单位做好进度控制;对施工
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