浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施

1、    浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施    陈势 卢定邦摘要：建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。本文对建筑工程项目管理过程中的相关问题进行分析论述。关键词：建筑工程；项目管理；问题中图分类号：tu198文献标识码： a引言建筑工程施工质量管理，对保证施工顺利进行具有非常重要的作用。施工企业要建立和完善施工质量管理体系，从决策阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等各

2、个阶段加强施工管理工作，如何有效地控制施工进度，树立良好的企业形象，提高核心竞争力，促进施工企业的良性发展。1、建筑施工项目管理概述1.1、建筑施工项目管理特征与原则在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。1.2、建筑施工项目管理的重要性

3、在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。2、建筑工程项目管理过程中存在的问题建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程，不仅要求管理者自身具备一定的管理技能和专业知识，还需要有完善的管理体系的支撑，避免不必要的麻烦。从目前来看，管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。2.1、工程项目管理模式缺乏科

4、学性和合理性建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。2.2、管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管

5、理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。2.3、管理者对于各因素的管理工作开展不到位建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是目前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没有引起重视，造成安全管理方面存在缺失。3、解决措

6、施3.1、正确处理企业与项目之间的定位关系在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目经理部。3.2、把项目承揽与管理紧密结合起来建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进

7、一步提高企业的形象，推动企业的发展。3.3、创新管理模式，建立健全管理机制为确保工程项目管理工作的顺利进行，首先需要从管理体制和管理模式上进行创新，要制定具有前瞻性和长远性的管理措施，能够和当前激烈的市场竞争环境相吻合。为此，作为相关负责人，就需要进一步优化管理体系内部的管理组织结构，在机构的设置上，建造师部必须要满足管理工作开展所需要的一切支持，可以设立市场合同部、施工管理部以及工程技术部，各部门相互配合，发挥管理决策层的作用，促进工程项目管理工作的积极性。3.4、加强人力资源管理,提高管理人员素质和工作水平建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，而工程管理人员的素质直接影响到建筑

8、企业的整体管理水平。因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，为企业的管理贡献力量。如果加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。（1）切实执行持证上岗制度社会普遍存在的“挂靠”现象，使得工程项目的实际管理人员并不是真正的执业人员。因此，提高工程管理人员的素质，必须严格禁止“挂靠”现象。为确保在岗管理者与持有资格证书者是同一个人，必须对持证人和管理人资料进行严格审查，同时，在项

9、目进行过程中，对执业过程随时进行抽查。只有严格执行持证上岗制度，才能真正提高工程管理人员的素质。（2）终生学习社会快速发展，知识不断更新，如果管理人员小能及时跟上社会前进的步伐，必将被社会所淘汰。因此，工程管理人员必须要不断地学习，更新知识，在实践中不断提高自身素质。树立终生学习的理念，提高和发挥个人的学习自觉性、能动性，使不得不学，变为我要学，以坚持不懈的精神，投入到不断学习中去，不断更新知识，增强管理能力，提高自身综合素质。（3）有效的绩效考核制度制定一套行之有效的绩效考核制度，对已经取得执业资格的管理人员的实际管理水平进行定期或不定期的考核，全方面了解各个岗位管理人员的工作能力和工作成果，对那些有问题的或不具备素质要求的人员应进行适当处理，严重者可以取消执业资格。以此激励管理人员在取得执业资格后不能懈怠，仍要不断学习，努力提高自身素质。结束语在深入了解建筑工程项目管理的风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。参考文献1陈建宁