浅析企业专利管理现状及对策

1、    浅析企业专利管理现状及对策    吕龙【摘 要】本文以曲靖市企业专利管理为研究样本，深入分析了曲靖市建立专利管理机制的阻碍。并结合曲靖市专利管理的发展现状，力求提出适合该市专利管理的方案。【关键词】企业；专利管理一、引言云贵川三省都属于西南地区，经济发展水平远远低于中国东部地区，曲靖市是云南省的一个小市，交通不便、产业结构单一、缺乏投资等因素一直制约着市内企业发展；在新时期，国家大力推崇创业创新，建立健全企业专利管理机制是促进市内企业发展的重要举措；据此看来，曲靖市应当积极借鉴国外专利管理经验，将市内企业设计开发的专利一一进行科学管理。二、曲靖市

2、企业设计开发专利管理工作不到位传统意义上来说，专利管理只是一个封闭式工程，包括了专利申请、专利授权、专利保护、专利使用四个方面；在曲靖市，2017年全市新增专利申请1952件、专利授权1082件，分别同比增长43.32%、72.29%，其中，发明专利申请331件，授权85件，发明专利拥有量达428件，较2016年同期增长24.06%。虽然增加幅度较大但仍然存在缺乏专利监管的问题；本文分析了这些企业专利管理工作情况，得出的结论表明：在这些企业中，60%的企业没有兑现过职务发明奖，也没有更新过企业的专利文献，在这些国有民营企业中，依旧重成果轻专利，领导层专利管理保护意识薄弱，专利管理保护机制匮乏。

3、三、曲靖市企业发展引发出对专利管理工作缺失根源思考（一）企业内部1.未在企业内部设立知识产权管理保护部一项专利往往会促进一个企业发展，对专利进行管理保护是企业获得经济利益的前提和基础；在曲靖市的大部分企业中，依旧承袭了传统管理模式，重成果轻专利，对于专利管理只是简单设置了一个居于经营管理层的管理科，并未设立知识产权管理保护部；当然，这也无可厚非，在整个中国也只有北大方正集团、海尔集团等几个企业设立了专利管理保护部，大部分企业都认为设立知识产权管理保护部会增加成本，浪费企业资金，若是涉及到专利管理保护相关事宜，通常都由其它部门兼管；据笔者调查，在这些企业中，企划部和科技管理部监兼管专利申请或放弃

4、，战略规划部兼管专利决策，法律事务部兼管专利纠纷；若是出现综合问题，几个部门同时协管，这就使专利管理保护无法连通，各个环节处于断层，不具有协调性；这些企业不愿意设计专利管理保护部的原因是多方面的，包括了成本考虑（不愿投入人力财力物力）、管理保护意识淡薄等；孰不知这是成本考虑是最为错误的，保护好企业专利能够带来的经济效益，远远超过投入管理保护的成本；若是不对专利进行保护，一定会打击研发人员的积极性，最终就算想进行管理保护，也会再无专利可言存在。2.未投入适量资金管理企业专利（1）没有足够的资金，就无法设立知识产权管理保护部；没有足量资金，也无法进行专利研发，总的来说，缺乏经费，也就缺乏专利。（2

5、）资金投入不足，便无法吸引高科技人才。在这次调查中，接近70%的企业都缺乏人才，直接导致了这些企业无法进行自主创新。3.企业缺乏长远的专利管理战略在一项专利中，专利选项、专利立项、专利规模、专利申请、专利保护策略以及专利产业化是专利管理战略必须综合考虑的所有环节，一份长远的专利管理战略，通常都能将专利经济效益最大化；纵观曲靖市所有企业，大部分企业没有拥有长远的专业管理战略；在曲靖市，大部分研发中心基础设施过差、科研信息单一、研发过程随意，这些问题都是企业专利管理战略必须重点考虑的问题。（二）企业外部1.未完善相关法律法规针对曲靖市企业专利管理保护不到位的情况，曲靖市政府颁布了曲靖市专利保护条例

6、（2003 .9），该条例虽说是针对曲靖市企业制定的，但具体实施中并没有多大作用，内容空洞笼统，起不到实际效用；在笔者调查的所有企业中，大部分企业都认为：若是要管理保护好企业专利，必须由政府牵头，结合曲靖市企业实况，制定完善与企业专利管理保护相关的法律法规。2.行业间缺乏专利管理氛围根据笔者调查发现，曲靖市各企业专利管理保护极度混乱。有的企业压根就没有进行专利管理；有的企业由于总公司没有规划，分公司或者下属部门也直接不管；甚至于一些企业直接没有研发专利；据此看来，曲靖市大部分企业并不注重专利管理保护，行业间缺乏专利管理保护氛围。除此之外，各企业专利管理的学术研究也没有应用到具体实践，也导致了这

7、些企业无法形成专利管理氛围，致使曲靖市企业专利管理水平低下。三、曲靖市企业发展中的专利管理措施（一）设立知识产权管理保护部专司企业专利相关事务为了管理保护好曲靖市企业专利，曲靖市企业应当先设计一个专利管理保护部，安排两三个专业人员从事该项工作，并定期向董事会提交报告，具体来说，参与企业专利保护的人主要有以下几项工作：1.协助企业管理层制定长远专利管理战略；2.检索国内外专利，为企业高层专利开发决策提供参考；3.实质审查专利申请文件和相关资料，积极参与专利权保护。（二）投入适量资金参与专利保护并提高资金使用率这一措施是需要按照流程实施的，具体流程如下：第一，公司董事会决议审批资金之后，资金应当先

8、交给知识产权管理保护部，由部门协调安排在专利管理的各个阶段统筹分配，调度有效；第二，为了实现专利资金统筹，使专利资金得以有效利用，将资金下发给知识产权管理保护部下属的各个部门时，应当建立健全专利资金使用监督机制，全程监管资金使用，保证资金使用透明化；第三，知識产权管理保护部将专利资金下发到下属各个部门之后，各个部门应当着重使用于下列几个方面：利用专利资金引进高端研发人才并对他们进行知识产权管理保护培训；建立一个集专利信息采集、检索、分析、应用于一体的专利信息数据库；利用专利资金完善研发中心的软硬件设施；第四，加强对已设计的知识产权管理保护中心管理，提高其工作效率，促进行业内信息交通，全力降低企

9、业专利管理成本。（三）制定长远的专利管理战略专利能够使企业经济效益不断增加。为了保证企业经济效益源源不断增长，大多数企业都开始对企业专利进行管理，但是，不能盲目管理，应当制定长远的管理战略；当然，战略也不是一蹴而就的，它也要分为几个阶段进行：在专利研发阶段，应当充分检索国内外专利，制定专利研发目标，进而找到技术突破口，进行专利研发，避免与他人专利出现重合；在技术引进和输出阶段，应当制定综合引进输出战略，全方位保障专利管理保护；在专利利用阶段，选择面更为宽广，专利所有者可以选择专利垄断、专利有偿分享、专利与商标结合、专利应用于产品开发中获取间接利益等。四、结束语根据上述内容来看，专利管理是十分重要的，它不仅是专利研发的“保护盾”，还是专利研发的“催化剂”，若是没有建立健全专利管理机制，就无法打通企业专利研发“绿色通道”，也就是说，企业无法有效转化专利成果；据此看来，研究国内外专利管理经验，并进行探索和总结，是一个企业有效利用专利，进入国际市场的关键所在。【参