中级物流整理DOC

1、物流中级整理第一章物流系统规划物流系统的构成原则1.物流系统各组成要素间具有良好协调性2.各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效3.要素并不要求个体上达到最佳或最优设计，而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系 物流系统规划设计的目标1.良好的服务性 2.良好的快速响应能力 3.强大的信息功能4.实现物理服务规模化 5.充分利用物流资源 物流系统规划的基础工作 p20-231.现行物流系统环境资料的搜集基本营运资料 运输状况资料 仓库状况资料 货物特性资料物流营销状况 供应商及用户资料 配送地点与分布2.未来规划需求资料的搜集企业运营策略 商品未来需求预测资料 商品品类、数量的变动趋势

2、物流作业实施限制与范围 增值功能的需求3.需求资料的分析确定性需求因素 政策性需求因素 一般主要的策略考虑因素包括物流渠道架构策略 位置网络策略 顾客服务水准策略 物流系统规划设计 p24-351.基础规划资料得分析定量化的分析 定性化的分析2.物流系统规划条件设定基本储运单位的规划 基本运能量的规划 规划的基本原则合理化 简单化 机构化4.设施需求规划与选用物流作业区域设施 辅助作业区域设施 物流信息系统职能销售职能 仓储及存货控制职能 输配送职能 信息提供职能配送中心规划的内容 p40-421.要普查物流对象 2.对物流量的分析及预测 3.对物流信息处理情况调查4.对物流配送作业内容的调查

3、验货 包装 托盘堆码 配货 配送中心总体设计 p64-761.总体规模的确定预测物流量 确定作业场地面积 配送中心平面布置的相关性分析 物流系统结构和功能的涵义及其关系结构的涵义：系统内部各要素间相对稳定的联系方式、组织秩序及内在表现形式功能的涵义：系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性质、能力、功效两者的关系：结构决定功能，功能是结构的外在表现，改变结构就能改变功能物流节点的选址1.影响物流节点的选址的因素自然环境因素：气象条件、地质条件、水文条件、地形条件经营环境因素：经营环境、商品特性、物流费用、服务水平基础设施状况：交通条件、公共设施状况其它方面因素：国土资源利用、环境保护要求

4、、周边状况2.物流节点的选址的原则 p123.物流节点的选址的程序和步骤选址的约束条件分析 收集整理资料 地址筛选定量分析 结果评价 检验多国公司考虑的策略：如何供应地区性市场、如何生产、如何选择特定国家从事制造设备的生产及时化系统与快速度反应系统 条码的应用先进科技的应用 企业为提高资产，减少资本投资采取的策略直接有工厂送货的策略 有效使用物流设备的策略第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外包的策略eiq分析eiq分析：以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性分析配送中心建设的项目立项 p38-39 配送中心的货架和

5、拣选系统 p56-68第二章 物流企业发展战略企业战略的内涵与本质企业战略就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位，市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常投资收益三种基本企业战略的核心与相关条件1.总成本领先战略战略核心：成本低于竞争对手 相关条件：具备相对高的市场份额或其他优势。2.标新立异战略（差异化）战略核心：在全产业范围内形成一种独特性。相关条件：品牌形象；技术特点；外观特点；客户服务；经销网络；在各方面都标新立异，可能与争取占领更大的市场份额矛盾，但不决对是这样。3.目标集聚战略战略核心：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分

6、区段或某一个地区市场。战略条件：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争的竞争对手。企业战略的四个组成部分1.战略思想（灵魂）态势分析 方针确定 战略方向确定2.战略目标（核心）企业定位 发展目标 时间进程3.战略重点（关键） 产品组合战略用什么产品去竞争 市场竞争战略战线拉多长技术创新战略进攻方式：抢先策略、紧随策略、模仿策略、市场服务策略4.战略部署（保证）战略资源配置资金、设备、人力资源支撑体系与计划战略文本编制 战略动员战略目标的三要素 p92-931.时间区间：一般都是中期，3-5年2.主要进攻领域：ppm模型（行业吸引力-竞争能

7、力组合评估） swot分析的内涵s：优势: 与各个主要竞争对手作定量比较w：弱点:分析弱势点对竞争能力的危害以及可能的补救措施o：机会:着重分析需求与供应的缺口t：威胁:着重分析现有竞争者、潜在竞争者的竞争能力与主攻方向取决于行业的进入壁垒规模经济 产品歧异 资本需求 转换成本分销渠道 产业竞争结构分析 产品组合战略的内涵产品的重点及客户的对象,需要分析自身优势与竞争者的力量加强售后、售中服务，弥补不足，是否适合我们企业2pl.3pl.4pl的基本特点2pl: 拥有资产,以资产为中心为客户服务,仓储、运输、货代企业（多数）3pl: 拥有部分资产,可以提供集约化服务,核心是管理与组织能力,技术与

8、服务能力（少数）4pl: 以技术为中心，总承包商（很少）战略态势分析中宏观经济分析与微观经济发展的主要内容 p88-89第三章 物流信息化规划物流信息化规划内容，原则与因素内容：要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础原则：先进性 完善性 实用性 扩充性 安全性 可靠性因素：优先考虑信息系统的竞争力指标应基于全球化经济考虑系统要求应把支撑组织运营目标作为核心要素之一每行信息系统的价值衡量好的信息化规划必须具有良好的责任与控制体系快速响应的概念快速响应：以用户为核心的一些商业活动与作业流程，通过这些活动，交易伙伴能以

9、最低的经营成本创造出用户最大的消费价值越库式转运配送cd1.越库式转运配送cd：将商品由工厂通过配销系统配送至用户，不将商品储存入库的方式2.运用越库式转运配送的效益：有效率的进出作业 快速的对用户作补货消除不必要的仓储，节省仓库的空间降低库存以及人力成本减少在物流中心将货品上架、拣货及包装的作业供应商管理库存系统vmi1.需求计划模块：可产生准确的需求预测配销计划模块：根据实际客户定单，运输方式，长生出客户满意度高及成本低的配送，最主要是有效的管理库存量2.vmi的作业方式 p1603.vmi最明显的效益：整合制造和配送过程，将预测与补货整合进入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、

10、适量地将商品送到客户手中品类管理1.品类管理的定义：以用户价值为出发点，提升商机，且依拥护需求分成不同种类管理2.品类管理的目的：在于改善用户购物环境，提供多样选择产品给用户，并且在有效管理下保持不缺货，使其增加销货数量，达到供应商与零售商及用户三赢局面3.品类管理的步骤：品类管理的定义 品类所扮演的角色 品类评估品类评价方法 品类策略 品类战略 实施品类管理物流信息化的意义与目的1.物流信息化的意义：物流信息资源的整合与共享 物流资源的整合物流系统运行的优化 物流服务水平的提升2.物流信息化的目的：利用网络化、信息化的优势，通过对整个物流系统资源的优化整合，为社会物流系统提供共享交互的载体，为企业提供高质量、高水平的增值服务，提高资源的利用率，实现物流系统的优化运作物流信息化解决方案 p126-136qr/ecr基础技术与标准1.edi组成要素：计算机硬件、格式标准及软件三项2.电子订货系统：电子订货系统是结合计