电力施工企业项目有效管理和控制探究

1、电力施工企业项目有效管理和控制探究摘 要：电力企业作为我国国民经济的支柱产业， 同时对其他经济产业的发展也有重要影响。近几年来，虽然 我国电力企业取得了一定的成绩，这些成绩的取得与有效地 管理分不开，文章主要来探讨我国电力施工企业项目管理中 存在的问题以及相应的解决措施。关键词：电力企业；项目管理；控制中图分类号：f426. 61文献标识码：a文章编号： 1006-8937 (2013) 11-0052-02随着经济的发展，电力施工企业也迅速发展起来，随之 而来的是日益激烈的市场竞争，电力企业要想在竞争中占据 有利地位，就要加强管理，目前我国电力施工企业项目管理 中还存在着很多的问题，如管理人

2、员的素质不高，施工中出 现的违规操作等，要提高工程管理的水平就要切实解决这些 问题。1安全管理安全管理是项目管理工作中的重要工作。安全生产是企 业能够正常运转的关键，也是保证职工生命安全的重要条 件，要做好对电力施工企业的安全管理工作，不能只停留在 表面工作上，还要落实到具体的工作中。下面就这些具体措 施进行分析：%1 对电力工程施工人员要进行安全教育与考核，考核通 过之后才能持证上岗，通过对职工的教育，对安全管理的规 定进行系统的学习，还要加强对其技能的培训，提高自我保 护的意识。%1 定期组织安全学习活动，让职工对安全管理的规定及 制度进行深入的学习，保证施工组织的顺利进行。工程的投 资者

3、在选择施工队伍的时候都是选择那些技术水平高、工艺 精湛、职工素质水平高的施工队伍。%1 建立安全管理制度。安全作为企业的生命线，在项目 管理工作中，安全管理必须要明确分工，落实责任人，根据 其所承的责任和义务，制定相关安全管理制度，同时，要求 管理人员加强对自己工作特点的了解，充分发挥其在项目管 理中的功能和作用，把握安全质量关。%1 加强事前分析预测。在进行工程项目之前，要由专业 人员对整个项目的安全影响因素进行全面分析，找到控制的 重点和难点问题，通过分析评估，制定相应的应急处理措施 和预防措施，从而保证安全目标的实现。2质量管理每一位施工人员都要意识到工程质量与企业以及个人 的关系，让他

4、们知道企业是凭借着质量占据市场的，没有良 好的工程质量，企业就会失去市场。项目部要制定出可行的 管理体制对质量进行管理，根据工程的特点来编制施工工 艺，还要对施工质量的通病以及相应的控制措施做好编制， 做好事前控制，保证工程质量，在具体的工程管理中，可以 从以下方面入手：%1 要组织好设计图纸，材料检验制度也要严格，避免因 为材料问题而引起的工程质量问题；编制出施工作业指导书 以及施工方案，要保证这些要有较强的操作性，做好交底工 作。%1 企业实力强弱的其中一个重要标志是施工的技术水 平，先进的施工技术可以给企业带来很多的便利，比如加快 了施工进度、提高了工程质量、降低了工程造价，所以企业 要

5、鼓励技术人员对技术进行创新。%1 正确处理好质量管理与项目管理之间的相互关系，在 保证企业安全生产的基础上，全面提升企业产品质量，作为 工程建设的管理人员和施工人员，必须要做到认真抓质量， 使得质量管理贯穿全过程中，从组织设计到工程竣工，通过 设备材料、施工过程、工程技术等各个方面，从根本上控制 好每一道工序质量。3成本控制加强项目管理，降低施工成本，控制项目成本也是一个 关键性的内容。当前，电力施工企业的竞争日益激烈，电力 企业要想在在激烈的市场竞争中占据有利地位，在保证质量 的同时还要降低成本，使企业的资金能够充分发挥其作用， 成本管理是企业管理中的一个重要项目，所以企业要加强对 经济的管

6、理，采取有效措施，降低企业的成本，项目部应采 取以下措施加强对经济的管理。%1 首先企业要建立成本管理体系，由项目经理来对资金 进行控制，只有项目经理签字以后才能使用，对各个专业、 科室进行可控费用承包。对成本的控制目标。项目部要组织 人员对图纸进行严格的审核，将设计量与工程的实际量落实 好，如果存在差异应及时向设计院提出补充量意见。%1 项目工程成本管理人员必须要做好成本分析，对有结 余的施工队伍进行奖励，对超支的队伍进行处罚，促使各个 施工队伍在人员投入、材料使用等方面做好资金的预算，最 终实现降低成本的目标。在采购材料时，要实行招标制度， 对外承包队伍，也要加强成本管理，从而从根本上控制

7、成本 目标的気成。%1 影响电力企业施工成本的因素有很多，其中包括材 料、施工技术、设备等，在采购材料时首先要保证质量然后 还要降低价格；不断采用新技术、新工艺，新设备，减少施 工人员的数量，降低人本费；根据工程的实际情况来选购设 备，避免造成设备的闲置，浪费资金。4工期管理在工程项目管理工作中，要想抓好项目工期管理，具体 需要做到以下几点：首先，工期管理工作中，领导是关键。 对于任何一个工程项目而言，领导的意识是做好管理工作的 重要因素，如果领导的思想不统一，再好的管理措施也无法 达到预期的效果。为此，需要领导人员要加强自身修养，不 断提高素质以及专业水平，加强对管理理念的学习。项目部 各个

8、领导在工作中要带好头，要积极参加各部门的安全质量 检查工作，要及时了解各个部门的各项工作，便于指挥和决 策。其次，优化工程工序。项目部各个领导要明确分工，将 责任落实到具体的人，保证各个专业的人员都能够相互了 解，制定出完善的工作流程，规范项目管理工序，避免出现 多人领导或无人负责的现象，提高办事的效率，促进管理质 量和水平的提升。第三，要处理好工程工期与安全、质量、 成本管理之间的相互关系，以现代化市场为主导，采用现代 新技术、新方法，缩短工程工期。5结语总而言之，电力企业工程项目管理作为一门系统的学 科，必须要通过安全管理、质量管理、成本管理、工期管理 等各个方面的相互协调，才能实现企业管

9、理目标，并且要不 断探索管理新思路和新方法，全面提升企业综合竞争力。参考文献：1 陈原浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题 及对策j.中国市场，2011, (28).2 方敬韬，赵勇，商振.论加强电力施工企业的工程 项目管理j中国电力教育，2010, (s2).3 christie r d, wangensteen i. the energy market in norway and sweden: introduction. jieee power engineering review, 2010, (2).4 周增容浅谈施工企业如何加强责任成本管理j. 中小企业管理与科技，2011, (4).5 s kim, c park, s lee, j son. integrated cost and s