申报企业优秀部门经理主管的材料

1、申报企业优秀部门经理主管的材料年，部门经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这 个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作 目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋 发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年 的各项工作任务;年，公司供售电量首次实现双过亿,销售收 入突破万元人关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一 流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定； 年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一 年，部门经理为此做出了不可磨灭的贡献。经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全 员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配

2、 电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式 工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相 比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基 层所及重点企业、同奖同罚的电费冋收管理制度，当年电费 回收实现结零口标。供电量完成亿，比上年增长了，比赣州 公司下达的年计划增长了；售电量完成亿，比上年增长了，. 比赣州公司下达的年计划增长了；总收入元；账面利润:元； 全员劳动生产率元人，比上年增长了；上缴税金元（不含个人 所得税万元）o创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形 成了 “”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、 技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范

3、了各部室、基 层单位的基础台帐,形成了 “外成盒、内成本”的管理特色。 年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公 司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省 级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称 号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国网公司 示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基 层单位获赣州市青年文明号称号。安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时，开展 了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危 险点预控知识的集小教育培训，分专业、分类别制定了危险 点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产 运行事故的发生,

4、全年顺利实现了安全无事故目标，获得了 市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全 查评也获得了满分。优质服务方面:组建了电力客户服务屮心，对基层供电 所营业窗口实施专业管理；开通了客户服务热线；建立了专 门受理用户投诉的部门客户服务投诉举报中心;形成了 “周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行 风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行 风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开 展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了市年度信 访工作先进单位荣誉称号。电网建设方面:按照“适应工业园区建设、市政重点工 程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成

5、了变 电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电 线路建设，壬田变一陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏 涉及的电网建设工程（完成了城东临吋简易变电站的建设， 增设了中山北路分段点,贯通了从变电站至城区的线路）。这 些项目的实施进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的 供电能力和供电质量。员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心 并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实 行军事化管理;每年选派一名青年员工到电力职大脱产学习; 对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工 素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副 职以上干部学习培训；每年向机关干部和

6、中层副职以上干部 下发本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班 讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关 工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级 干部的综合能力。人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层 供屯所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作 人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公 司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩,然后将考试、考核、 考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低 分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明” 的状态下进行，提高了人事管理的透明度。科技进步方面自主开发了企业内部网，使公司信

7、息发 布和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享; 实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务 会计电算化、用电营业口动化;完成了系统本地化修改，实现 了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理 的现代化水平。企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督, 以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审 计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行 了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一 大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、 监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任 审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审

8、核、每月向职 工公开的制度;大力推行了阳光行政。近年来，在以部门经理为主要领导人的正确带领下，公 司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、 市的荣誉。在年获得国家档案“企业档案工作口标管理国家 二级”称号;省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力 公司“一年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；年 度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会；赣 州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单 位;年度市计划生育工作第一名（市直单位）;市纳税大户；市 农村基层组织建设先进单位；市诚信单位；市统计工作先进 集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市亢传思想工作先 进单位;年

9、度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先 进单位;年度江西赣州供电供先进单位；年度中共江西赣州 供电公司委员会先进党总支;年度市先进党总支；市党报党 刊发行工作先进单位等荣誉称号。公务员之家部门经理在抓好公司各项工作的同吋，也不忘加强对 自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和 公司董事会做出的各项工作部署，口觉与上级组织保持高度 一致，政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学 习方面尽管工作事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各 级党报、电力报，阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些专 业书籍和管理理论，以此提高自身综合素质。三是工作思路 清晰、工作能力能适应岗位要求，比较注意工作方法,能大胆 决策、敢于负责、也敢于创新，工作责任心、事业心和敬业 精神都很强，工作作风踏实、不好高鸯远。四是作风正派，心 胸豁达大