生产管理部内部岗位责任制及内部

1、生产管理部内部岗位责任制及内部考核细则生产部工程管理助理岗位责任制度1、主题内容与适用范 本责任制度规立了工程管理的职务、职权和职责。2、领导关系工程管理助理受生产管理部部长领导，对部长负责。3、职务（1）在部长的领导下对公司各基建工程项目实施建设进行管理、监督、协调和服务。（2）贯彻国家有关工程建设的法律、法规和规定。（3）修订完善公司内部基建工程管理规章制度。（4）协助部长作好本部门人员的工作协调安排。（5）完成领导交办的其它任务。4、职权（1）有权按国家有关法规及公司各项规章制度严格按基建项目建设基本程序进行管理、监督。（2）有权按基建规章制度及项目考核责任书向部长建议考评意见。（3）有

2、权按公司项目前期耍求作好工程前期实施的 准备工作及提出建议。（4）有权按公司工程项目进度计划，要求各工程项 目指挥部合理安排各顶施工进度计划、招标比价工作计 划、资金投资计划等。（5）有权制止工程项目招投标工作中的违法、违规、 违纪等现象。（6）有权对不合理的合同条款等提出意见和建议。（7）有权检查、监督工程施工进展、质量、安全等 工作情况，并提出意见和建议。（8）有权对工程项冃实施中的重大、重要事项提出 建议。5、职责（1）协助部长作好部门日常事务管理，贯彻执行公 司各项规章制度。（2）协助部长负责公司基建工程项目实施建设的管 理、监督、协调和服务。（3）协助部长负责认真贯彻执行国家有关基建

3、工程的法律、法规和规定。(4) 协助部长负责贯彻执行公司基建工程建设管理 有关规章制度。(5) 协助部长负责基建工程建设实施过程的管理考 核。(6) 负责工程实施的各项准备工作的管理。(7) 负责工程实施总计划、网络施工进度计划、招 投标比价工作计划、投资资金计划的审查工作。(8) 负责工程项目招投标工作的实施监督管理。(9) 负责工程项目合同的审查工作。(10) 负责工程项目月、周资金计划的审查工作和 资金拨付申请单的核查工作。(11) 负责工程项目施工进展、质量、安全等工作 的监督、检查。(12) 协助部长负责协调解决工程项目实施过程中 存在的重大、重要事项。(13) 负责完成领导交办的其

4、它任务。质量、安全、环保、计量管理岗位责任制度1、主题内容与适用范围本制度规定了质量、安环、计量管理岗位的职务、 职权和职责。2、领导关系受部长的领导，对质量、安全、环保、计量管理工 作负责。3、职务%1 在生产管理部部长的领导下，负责公司质量、安 全、环境保护、计量管理工作。%1 及时参加上级有关质量、安全、环境保护、计量会 议，并及时传达贯彻执行。%1 负责公司质量、安全、环境保护、计量管理制度的 起草和修订工作，经部长和分管经理批准后执行。%1 参与重大安全、质量、环境污染、计量事故的调查 处理。%1 负责超过10万元以上的计量器具报废、购置的审 查，报有关领导批准后执行。%1 参加部长

5、及公司安排的临时性工作。4. 职权%1 有权到分（子）公司检查、落实制度执行情况。%1 有权制止违反国家和公司质量、安全、环境保护、 计量管理规定的行为。%1 有权建议修改公司质量、安全、环境保护、计量管 理制度，并提出处理意见。%1 对发生重大质量、安全、环境保护、计量事故的单 位及责任人，有权向部长提出修改意见。%1 超过10万元以上的计量器具的报废、购置有审批 建议权。有权参加部长及公司安排的临时性工作。5、职责%1 对结果的真实性负责。%1 对没有及时阻止违章作业和违章指挥的行为发生 的事故负责。%1 对公司制定的质量、安全、环境保护、计量管理 制度的合理性、科学性负责。%1 对因管理

6、不善、检查不严而发生的重大质量、安全、环境污染，计量事故承担间接管理责任。%1 对计量器具、报废的真实性和合理性负责。%1 对因自己的原因不能及时完成部长及公司安排的工作负责。生产部工程预算及固定资产管理岗位责任制k主题内容与适用范e本制度规定了项目工程预算及固定资产管理的职务、 职权和职责。2、领导关系直接受生产管理部部长领导，对生产部长负责。3、职务%1 在生产管理部部长的领导下，负责公司的工程预 算及固定资产管理工作。%1 负责公司预算管理制度及固定资产管理制度的起 草和修订工作，经部长和分管领导批准后执行。%1 负责建立各分（子）公司工程项目资金拨付台帐。%1 负责建立各分（子）公司固

7、定资产调拨、报废、 更新等台帐。%1 负责每月26号到各分公司进行盘库。%1 参加部长及公司安排的临时性工作。4、职权%1 有权到各分（子）公司检查各项制度的落实情况。%1 有权对公司预算管理制度、固定资产管理制度捉岀 修改意见。%1 有权将工程项目资金拨付情况向部长汇报。%1 有权对违反预算管理制度、固定资产管理制度的责 任人向部长捉出处理意见。%1 有到分公司盘库、询问的权力。%1 有参加部长及公司安排的临时性工作的权力。5、职责%1 对检查结果的真实性负责。%1 对固定资产管理制度、预算管理制度的科学性、合 法性负责。%1 对工程项冃资金拨付台帐的准确性负责。%1 对固定资产调拨、报废、

8、更新等台帐的准确性负责。%1 对盘库的真实性和准确性负责。%1 对因自己的原因没完成部长及公司安排的临吋性 工作负责。生产计划、统计岗位责任制1、主题内容及适用范围本制度规定了生产计划、统计岗位的职务、职权和职责。2、领导关系生产计划、统计岗位受生产部长领导，对生产部长负责。3、职务(1) 根据上级有关生产方面的方针政策，编 制公司年、季、月度产量、成本预算。(2) 根据本年度经济责任制进行消耗单项考 核，根据生产管理考核细则对生产公 司、运输公司进行考核。(3) 做好公司生产统计管理工作，按时填报生 产报表，做好生产统计台帐的管理工作。(4) 完成领导临时布置的各项任务。4、职权对分子公司违

9、反计划统计有关规定的行为有处罚权。对分子公司生产管理有考核权。5、职责对生产计划、统计、考核中发生的失误负责。对未按时报岀计划负责。生产管理部内部管理考核细贝i为了加强生产管理部各项管理工作，促进各岗位责任制度的落实，并充分激励员工的工作积极性、主动性, 特制定以下考核细则：一、劳动纪律、卫生：20分1、努力工作出全勤（5分）（1）请病假、事假1天扣0.3分；（2）旷工1天扣2分。2、遵守劳动纪律，无违纪违规行为（5分）（1）玩电脑游戏等违纪违规一次扣0.5分；（2）如公司查出一次扣2分。3、一周检查一次个人岗位清洁卫生（5分）（1）发现不清洁一处扣0.3分。4、热情服务（5分）（1）办事如有

10、推诿扯皮现象一次扣1分。二、日常工作40分1、各岗位员工要对部长负责，安排工作及吋完成，遇到问题要及时汇报、请示（10分）（1）一项工作未按时完成扣0.5分；（2）出现问题不请示扣1分。2、各岗位对分管的工作每月要有计划，计划安排下 达后，需要检查的要安排检查、落实，月终要有总结、 分析(10分)(1) 无计划的扣0.5分，不认真执行计划的扣1分;(2) 不积极检查落实的扣1分；(3) 月终无总结、分析的扣1分。3、对各自分管的工作建立各项管理规章制度，制度 出现矛盾，不适应问题要及时汇报、解决，工作管理中 要严格按制度办事(10分)(1) 制度出现矛盾、不适等问题，不主动汇报解决 的扣0.5

11、分；(2) 日常管理不按制度规定办一次扣0.5分，严重 者一次扣1分。4、部门内各岗位工作互相配合、帮助，如分(子) 公司需要帮助时，应积极配合，解决不了的要及时向部 长请示报告(10分)(1) 内部工作出现不协调，扌ii主要责任人1分；(2) 分子公司需帮助时，不积极配合一次扣0.5分, 严重者扣1分。三、临吋工作20分1、领导临时布置的工作，要及时按要求完成，有问题要及时请示（10分）（1）领导安排工作，不按时完成扣0.5分：（2）有问题不主动请示解决，影响工作一次扣0.5 分，严重影响扣1分。2、部门内临时性工作安排（10）（1）扯皮推诿一次扣0.5分；（2）有问题不积极请示解决，影响工作一次扣1分。四、业务学习20分